法國著名作家雨果26歲時已經出版了10本作品全集，除了寫作天賦受人尊敬以外，他的高尚品德同樣令人欽佩。在英法聯軍火燒圓明園后，他發表了那封著名的抗議信；巴黎公社失敗后，他呼吁赦免公社戰士，并且開放自己在比利時布魯塞爾的住所供社員們避難；從1862年起，他每周固定招待40個窮孩子吃一頓晚飯，等等。雖然福樓拜先生承認自己和雨果先生的世界觀不同，但是仍然一直堅持等待，直到雨果的巨著《悲慘世界》出版以后才發表自己的小說《薩朗波》，這是因為福樓拜認為，雨果是那種在他面前你需要欠身相讓的人，因為他的工作能力和他的個人魅力。作為技術團隊管理者，如果我們可以得到員工，甚至對手發自內心的尊重，那才是真正的成功，而不是用金錢和職權所能夠計算的。

近10年來我一直從事研發團隊的管理工作，一直對自己說要站在研發一線，以此保持自己的技術能力，同時不斷加強技術管理能力，因而有機會沉淀了一些技術管理方面的經驗和個人理解。我認為所有的工作都應該有相應的哲學思想，或者至少有方法論的支撐，技術管理工作也不例外。當初次擔任技術團隊管理者的職務時，我也是無限惶恐，工作當中也曾遇到很多困難，也用糟糕的方式給自己制造了一些麻煩，于是上網找資料、買書。有一次看到一篇博文說：“團隊管理者的職責是管人，而不是管事”，并且發現這種論調其實不在少數。但在思考、實踐了幾年后，我覺得這種想法真的不適用于科技行業的研發團隊技術管理。也正是由于這些年沒有看到較為全面地對一線團隊的技術管理工作進行討論和總結的書。所以，我決定寫一本。

本章主要介紹和解決以下問題，這些也是全書的基礎：

? 什么是技術管理，為什么這么難做。

? 技術管理包含哪些方面。

? 如何做一名合格的團隊領導者。

? 團隊領導者應該具備哪些品質。

? 帶領技術團隊的心得分享。

? 個人職業發展需注意的事項。