圍繞文化行政的主導權拉開女人的戰爭

馬英九在臺北市政府新設“文化局”，首任局長是著名暢銷書女作家龍應臺。龍應臺和馬英九一樣，父輩都是1949年以后從中國大陸到臺灣的外省人。

林曼麗和龍應臺都是臺灣具代表性的女性文化人，林曼麗是1954年生，龍應臺是1952年生，年齡上也十分相近。組織體制上，文化局長龍應臺是臺北市立美術館館長林曼麗的上司，但是兩個人都是不服輸的個性，自此展開了“女人的戰爭”。

陳水扁在臺北市長選舉敗選后，在2000年春天的“總統”大選選戰上，打敗國民黨候選人連戰。陳水扁計劃在臺北市立美術館舉辦就職宴，他向過去的老部下林曼麗提出這個構想。

根據林曼麗的說法，戰火是在化妝室引爆的。當時臺北市議會正在開議，林曼麗在休息時間偶然與龍應臺在市議會的女廁相遇，林曼麗告訴龍應臺有關陳水扁就職宴的計劃。當場龍應臺回答“沒問題”，但是表情僵硬。

當天晚上，龍應臺打電話到林曼麗的家里時，她已改變想法，龍應臺說：“政治應該和文化分開，在那里辦‘就職宴’不妥，我希望停止這個計劃?！绷致愒囍敕瘩g，但是龍應臺以沒有前例為理由不愿讓步，結果馬英九率領的臺北市府團隊做了決定，停止陳水扁的“總統”就職宴。

之后也發生多次林曼麗和龍應臺間對立的局面，美術館的經營也不像以前那樣可以自主決定。陸續發生預定的計劃遭到變更或中止的情形，林曼麗“為了名譽”，辭意甚堅。

然而2000年夏天，龍應臺先有了動作，她把林曼麗找到市政府來，告訴她要調職，談話內容令林曼麗相當生氣。

“從美術館館長下來，調市政府當參事。”所謂參事，是個榮譽職，擺明就是要換人。

“我是政務官，也是教授，怎么會任命我去當參事?！绷致愄岢隹棺h，告訴龍應臺不會接受參事的職務，同時也考慮著把手上的東亞油畫展辦完后辭職。林曼麗在油畫展結束后下臺，她回顧這段往事：“結果那些人不喜歡陳水扁當選，找到讓他們不高興的素材，就把我趕出去?！?/p>

但是龍應臺那邊的說法是，林曼麗才是和陳水扁關系密切，政治味濃厚的動作很明顯，因此“外界難免批評她把政治帶進文化”。此外，我也從臺北市政府相關人員得知，美術館內部員工對于林曼麗的營運做法及人事任命不滿，曾向市政府高層投訴。根據他們的說法，龍應臺解聘林曼麗的原因，不純粹是政治對立的因素。

林曼麗離開文化行政工作一陣子，復出的機會在2004年到來。陳水扁在當選第二任時，詢問她擔任故宮副院長的意愿。對于當時陳水扁的樣子，林曼麗仍歷歷在目。她被叫到“總統府”的辦公室。性急的陳水扁直接切入主題：“要任用你為故宮的副院長，請你接下這個位子?！?/p>

林曼麗有點疑惑，一方面是事情來得太突然，另一方面是因為林曼麗對于故宮這樣的博物館有她自己的想法。林曼麗的專業在于現代藝術，她在大學任教，也發表自己的作品，在這個領域有相關的人脈和知識。但是，她對于傳統的中國藝術并不熟悉，更何況林曼麗本來就對故宮感覺相當疏遠。

“對我而言，故宮不是有魅力的地方，它的收藏的確是人類的財產，也很令人贊嘆。但是這是一個象征中華文化的地方，讓我聯想到的就是權威、政治，令人窒息。我是個獨立自主、喜歡嘗新的人，所以一開始就對陳先生說‘no'?！?/p>

談話的時間超過一個小時，陳水扁對林曼麗說，故宮副院長的位子是“進可攻、退可守”，意味著未來可能再晉升?！翱赡芡仙秊樵洪L，如果不如意，也可以回到大學教職”，陳水扁希望她兩邊斟酌考慮，接受這個職位。

在勸說的過程中，陳水扁甚至對林曼麗說：“我希望把故宮變成臺灣的博物館，像你這樣的人到故宮，故宮才可能變成臺灣的博物館。無論如何希望你接下這個位子。”

陳水扁的態度，讓林曼麗“感受到他改革故宮的決心”。不過，她當場還是婉拒了。因為不知道自己在故宮可以做什么，“沒有明確的遠景”。離開辦公室時，陳水扁不太高興，也沒再多看林曼麗一眼。林曼麗自詡是“陳水扁在文化事務上最為信任的咨詢對象”，陳水扁出于信賴才決定任用自己為故宮副院長，所以看到陳沉默不語的樣子，林曼麗又感到“不接下來就是對不起陳水扁”，于是當天晚上回電話表示愿意接任。

兩年后，林曼麗升為院長，為這個背負沉重“古代”歷史包袱的故宮，注入了“現代”的新鮮燦爛空氣。

“Old Is New”。林曼麗一就任就對外提出這個口號。

2007年我第一次專訪時，林曼麗就針對“Old Is New”進行了說明：“為傳統文物引進21世紀的技術，令其產出新的價值。各個文物都有其獨特的背景和故事，應將文物的設計結合商品開發。文物藝術創作之初，也是運用當時最新的技術，因此今日的古典，其實是昨日的前衛。先進的技術從舊的東西得到養分，運用高科技可將人類遺產刻畫入生活與心靈之中。”

林曼麗運用計算機動畫效果制作介紹文物的節目，也與“國家地理頻道”等外國電視頻道合作，以最新攝影技術制作電視節目介紹文物。

當時故宮正在進行由杜正勝發起、林曼麗執行的大規模整修工程，打破過去故宮創設以來以展品“類別”區分的陳列方式，改為“依照年代順序”。希望借由“在哪一個朝代、由什么樣的人創作出來”的概念，讓參觀者更有時代意識。

在組織人力上也有所調整。林曼麗表示，過去故宮多將人員集中在研究及管理部門，不太重視展示方面的人力資源配置。“過去的故宮是頭很大，四肢很小。頭就是指研究中心，四肢就是展示、服務、教育、授權管理等部門。我希望加強四肢，充實博物館的對外功能?！?/p>

林曼麗的作風，與前述主張及論述都充滿政治氣息的杜正勝，兩人的表現方式不同。林曼麗以博物館對社會的服務貢獻為第一優先，下功夫去引起社會關注，從改變組織架構去吸引大家來到博物館，進而喜歡博物館。這與過去“保管為第一要務”的傳統故宮觀念截然不同。