前言

現代企業利潤越來越低，競爭卻越來越激烈。怎樣生存下去？已經成為企業致命的問題。我們不僅僅要生存下去，更要發展壯大。做企業的目的是為了贏利，贏利是企業的宗旨。企業想要存活，想要更好地發展，單單依靠各種手段省下成本是遠遠不夠的，企業必須有效地管理和控制日常工作，在企業內部形成一種良好的企業文化。

本書作者追求有用性、實用性與可操作性的目標，使得本書不是空洞的戰術，也不是大而全面的解決方案，而是一個個拿來就能用，立竿見影的方法和技巧。書中所講述的都是非常實用和可操作的方法，注重實踐，以解決問題為目的，通過對組織架構、發展戰略、人力資源、杜會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務、研究與開發、工程項目、擔保業務、業務外包、財務報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞、信息系統等內容的闡述，不但構架了企業內控精細化管理的內容框架，而且形成了企業內控精細化管理的內容體系。

本書最大的特色在于：內容全面、形式多樣、細節突出。將企業全面分析和細化，幫助企業將復雜的事項簡單化、混淆的關系明朗化、秩序條理化、抽象的要求具體化。它從企業的問題中來，為解決企業問題而生。無論你是老板、經理還是普普通通的員工，你只要隨手翻開一頁都能看到一種獨特的控制方法，一個全新的管理理念。書中所講述的絕妙好招，非常值得你用心研讀，只要運用到自已的企業與實際中去，根據自身企業的特點因地制宜，及早發現風險、準確評估風險、有效控制和防范風險，真正實現內控內容的條理化、細致化、系統化。