五 戰略管理體系的職能

戰略管理體系的具體職能，包括戰略研究、戰略情報、戰略組織、戰略控制等。

（一）戰略研究職能

戰略研究職能包括戰略研究和戰略性研究兩個方面。戰略研究是針對未來環境的變化研究企業發展的戰略目的、戰略和戰略規劃。

戰略性研究是在戰略研究的指導下，針對變化的某個方面、某個層次、某個局部，研究指導應對的政策和策略。

（二）戰略情報職能

戰略情報職能不同于企業經營信息管理。戰略情報的范圍不限于市場環境，還包括社會環境和其他環境。針對不同環境的相互作用對企業發展的直接作用和間接作用，針對競爭博弈對企業未來發展的作用。

（三）戰略組織職能

戰略組織職能是通過組織方方面面的關系和資源，包括可控和不可控的企業內外的各種力量和要素，協同進行戰略項目，以創造或取得新的機會。

（四）戰略控制職能

戰略控制職能包括規劃控制、組織控制和戰略成本控制等。

（1）規劃控制是由戰略部署和戰略規劃制約的。

（2）組織控制即公司治理結構。

企業的未來十年或十年以上發展戰略不同，公司治理結構的依據不同，治理結構也應不同，從而才能起到組織控制的作用。

（3）戰略成本控制不是直接針對經營的，而是針對企業發展態勢、發展主動權的。企業發展的速度和規模對于企業發展的態勢和主動權有直接影響，但是在變化的環境中，尤其是快速變化的環境中，速度和規模的發展不一定起正作用，還可能起負作用，可能使優勢變劣勢。