五 組織架構(gòu)的運行

企業(yè)應(yīng)當根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計規(guī)范，對現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置進行全面梳理，確保本企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和運行機制等符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。

從治理結(jié)構(gòu)層面看，應(yīng)著力從以下兩方面入手。

第一，關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員的任職資格和履職情況。

任職資格方面應(yīng)重點關(guān)注行為能力、道德誠信、經(jīng)營管理素質(zhì)、任職程序等方面。履職情況方面應(yīng)重點關(guān)注合規(guī)、業(yè)績以及履行忠實、勤勉義務(wù)等方面。

第二，關(guān)注董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的運行效果。

董事會是否按時定期或不定期召集股東（大）會并向股東大會報告；是否嚴格認真地執(zhí)行了股東（大）會的所有決議；是否合理地聘任或解聘經(jīng)理及其他高級人員等。監(jiān)事會是否按照規(guī)定對董事、高級管理人員行為進行監(jiān)督；在發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)法律、法規(guī)或損害公司利益時，是否能夠?qū)ζ涮岢隽T免建議或制止糾正其行為等。經(jīng)理層是否認真有效地組織實施董事會決議；是否認真有效地組織實施董事會制訂的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；是否能夠完成董事會確定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和績效目標等。

從內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置層面看，應(yīng)著力關(guān)注內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置的合理性和運行的高效性。

從合理性角度看，應(yīng)重點關(guān)注：內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化；是否以發(fā)展目標為導(dǎo)向；是否滿足專業(yè)化的分工和協(xié)作，有助于企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率；是否明確界定各機構(gòu)和崗位的權(quán)利和責(zé)任，不存在權(quán)責(zé)交叉重疊，不存在只有權(quán)利而沒有相對應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)的情況等。

從運行的高效性角度看，應(yīng)重點關(guān)注：內(nèi)部各機構(gòu)的職責(zé)分工是否針對市場環(huán)境的變化做出及時調(diào)整。

此外，還應(yīng)關(guān)注權(quán)力制衡的效率評估，包括機構(gòu)權(quán)力是否過大并存在監(jiān)督漏洞；機構(gòu)權(quán)力是否被架空；機構(gòu)內(nèi)部或各機構(gòu)之間是否存在權(quán)力失衡等。

第二章 企業(yè)內(nèi)部控制之發(fā)展戰(zhàn)略