感恩，就是一種報(bào)恩

報(bào)恩是愛(ài)的傳遞。

沒(méi)有天，哪有地。沒(méi)有祖輩，哪有父輩。沒(méi)有父輩，又哪有你我。生命的燈火之所以生生不息，一代更比一代強(qiáng)，那只因?yàn)橛懈卸鲌?bào)恩。

我們都是站在先輩們的肩上發(fā)展的，是他們用血和淚澆灌了我們，是他們用辛酸和汗水成就了我們。是他們消耗得少，而給我們留下得更多。對(duì)于父母的養(yǎng)育之恩，我們除了義不容辭地給予報(bào)答，沒(méi)有別的選擇。

作為職員，我們應(yīng)向公司報(bào)恩，道理也是如此。每一個(gè)職員都不報(bào)恩，將導(dǎo)致老板破產(chǎn)，公司垮臺(tái)，這雖對(duì)老板不利，但對(duì)自己又有什么好處呢？不僅沒(méi)有好處，還將帶來(lái)如下圖所示的惡果：

只有給公司帶來(lái)回報(bào)，自己才會(huì)有安定的生活，才有能力養(yǎng)家糊口，小日子才過(guò)得有滋有味，自己才有發(fā)展的可能。沒(méi)有大家，哪有小家。沒(méi)有公司，哪有個(gè)人的穩(wěn)定生存。因此，報(bào)恩，不再是一個(gè)可有可無(wú)的事，這已是每一個(gè)人應(yīng)盡的責(zé)任。你進(jìn)了公司，就是公司的一員，就有責(zé)任站好你的崗，有責(zé)任為公司全力以赴工作，有責(zé)任擔(dān)負(fù)起你肩頭的擔(dān)子。公司不只是老板的，同時(shí)也是你的。真正決定公司是否興旺發(fā)達(dá)的不是老板，而是每一個(gè)職員是否回報(bào)。

滴水之恩，要涌泉相報(bào)。為什么古人要提出一個(gè)這樣一個(gè)不對(duì)等的回報(bào)公式呢？為什么不提一對(duì)一的回報(bào)模式呢？是因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)了社會(huì)是發(fā)展的，前后是不對(duì)等的，正如你十年前借了朋友1萬(wàn)元，十年后還他1萬(wàn)元，他嘴巴可能會(huì)翹到天上去。這個(gè)一對(duì)一表面上看來(lái)是公平的，而實(shí)際上顯然是不公平的。按一對(duì)一的模式回報(bào)，以后誰(shuí)也不會(huì)借錢給你了。

顯然，一對(duì)多的回報(bào)才是真正合理的。投桃報(bào)李，讓別人有點(diǎn)賺頭，至少讓別人不倒貼，別人心情就舒服很多，自然還要繼續(xù)幫助你。

班尼迪克特說(shuō)：“受人恩惠不是美德，報(bào)恩才是。當(dāng)他積極投入感恩的工作時(shí)，美德就產(chǎn)生了。作為單位職員，你回報(bào)給單位的越多，自然你得到的回報(bào)也會(huì)越多，這是誰(shuí)都無(wú)法否定的。