第三，項目成本管理。

萬達運用科學的預算模型的方式，能夠將誤差限制在萬元之內，保證了項目成本的可控性。萬達在對項目進行管理時，要求每個項目簽訂成本目標責任書，確保成本不會超額，即使最終收入超過了原計劃的收入也不能以超出成本為代價。萬達通過嚴格的成本控制，確保了很多文化項目沒有成本超額的情況，也在其他工程項目中保證預期目標的實現。萬達依靠數據化和精細化管理的方式，不斷踐行“以利潤目標為核心...