推薦序二
我們如何駕馭越來越快的時代車輪

我們任何人都應該了解一個常識，就是不能和時代的車輪對抗，大道如此，商道亦然。我在持續的創業歷程中體會更深。在2004～2015年，我創辦了國內企業教育培訓規模最大的公司之一凱洛格公司以及后續獨立分拆出來的移動教育品牌思酷教育，讓我有幸和中國最優秀的企業一起解決戰略性人才培養問題，我切實感受到了這種時代車輪的力量。還記得在2005年，當時的美的集團找我們系統地研究日韓，對標三星和索尼，剛剛成立不久的360找我們推動文化和人才建設，還處于順德一隅的碧桂園找我們規劃未來十年，今天這些企業都已經成了行業的絕對領軍龍頭。在過去十年，移動互聯網成為這個時代的基礎設施，而我們馬上迎來新的人工智能時代，京東、滴滴打車、摩拜、蔚來汽車等一批新的獨角獸企業的崛起，讓我再一次感慨時代車輪的力量！自2016年起，我開始下一段創業，在創業邦的平臺上，我有機會每天看到最前沿的技術和創業團隊，能夠從頂級的資本信息圈層去看待發展得越來越快的時代車輪，我不禁感到一陣壓力——這個世界變化得太快了，各領風騷數十年的產業格局變成了各領風騷二三年，各個產業被新的技術力量和新的創新力量重組、改變。我遇到的每個創業者、企業家內心都充滿了壓力和興奮，一方面對未來的十年充滿了期待，另一方面又都內心充滿了焦慮：如何帶領隊伍去迎接越來越快的時代車輪？

王明偉老師是我的老同事，當年他從五百強企業跳槽出來，我們把他請來做我們的核心講師，為很多企業家及其團隊做管理能力方面的培訓，當時我們始終堅持要有國際化的視野，不能“瞎子給瞎子指路”，所以除了在哈佛商學院的在線學習方面中國獨家合作以外，我們還和很多國際化的教育機構達成中國的獨家合作，引進全球最好的企業培訓內容。當時給我印象最深的是明偉老師的學習速度，短短幾年，他成了我們的客戶學員中最受歡迎的講師之一，很多客戶為了等他的時間，可以把培訓安排延遲幾個月；更讓我敬佩的是，他恐怖的學習速度和持之以恒的寫作，在微信逐步崛起的幾年中，他幾乎每2～3天寫一篇專業文章，個人的微信號吸引了大批粉絲，成了專業的意見領袖。他每天給最優秀企業的團隊帶來最前沿的思考工具和案例，同時也從最優秀的團隊中吸收養分，我想這也是他這個崗位在繁忙奔波之間給他帶來的最好禮物吧。

我很早就知道明偉老師在商業預測領域投入了巨大的精力，進行了深入的研究，不但去美國專門學習了硅谷主流的商業預測方法，而且回國后更是立足國內的實際情況，總結出一套適合中國國情的商業預測工具和方法，很多國內各個行業的領軍企業引入了這套方法，而且取得了不錯的效果。

在移動互聯網時代，中國很多的商業模式開始引領趨勢，甚至開始反哺歐美，中國的資本開始越來越多地走向海外，甚至中國的管理工具和方式也開始輸出海外。我和明偉老師一起探討過：“咱們怎么能夠中西結合，找到更好的應用點？”當時明偉老師笑著說：“我早就開始準備了，過幾個月給你答案。”半年以后，明偉老師給我這本厚厚的書稿，里面結合了硅谷最前沿的方法論，融入了大量的中國實踐案例。看來，本書就是他給我的答案。

在仔細閱讀書稿之后，我深感本書的適用范圍很廣，我們太需要一個適合中國商業環境的科學工具，讓我們去面對不確定性，無論是大型企業的管理團隊、新業務的設立團隊，還是創業者，都應好好看看本書。我也會把本書和里面的工具推薦給我們孵化、投資的諸多創業團隊，以及和我緊密合作的很多期待抓住下一個成長曲線的大企業。讓我們在越來越快的時代車輪中把握住未來。

王玥

持續創業者、創業邦合伙人

2017年7月10日