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第二章 緊急工作太多?統籌兼顧,合理分配時間

高效能人士的職場生活往往有這樣的特點:工作往往如大海波浪一般,一波未平一波又襲來,而且每一波都會被注明是“緊急工作”。諸多此類的工作,要怎樣安排,才能在不影響既定工作內容的情況下,將它們更好地完成?答案就在于“統籌兼顧”。

1.清晨三件事,擺脫緊急事項纏身的窘境

想要實現統籌兼顧,以更合理地分配時間,使用“清晨三件事”法是一個不錯的辦法:將自己今天必須做的三件事情找出來,寫下來,并發布到相關的公眾平臺上去——它幫助很多被緊急工作纏身的高效能人士擺脫了窘境。

“清晨三件事”法之所以有效,是因為它極佳地應用了四步法:早上想,寫下來,加上進度,面對公眾發出去。不過,你在運用這一方法的具體過程中,最好做到以下幾點。

●立足三件事,培養自我穿透力

在職業生涯中定義“能力”的話,往往是指“人的態度、技能、知識、心智的綜合,使其可以完成某項職業任務的素質。”簡單來說,個人職業能力并不取決于個人上班時間、工作強度、做了多少動作,而是關鍵在于個人產出了多少價值、可交換的結果。簡單來說,這些交換結果的總清單即是工資單。

了解這一原則非常重要,這會使你從關注過程轉變到關注結果上來:

 

早上起來,你應該列出的三件事中其一可以簡單地寫成“見李總”,但你心中一定要仔細地思考:“這一次見面的目的是什么?希望達成什么樣的結果?什么情況與指標,就意味著我達到了?”如此一來,一件“下午三點見李總”的任務就變成了:

“希望見到對方營銷部的李副總,一是需要讓對方理解,我們的新業務到底是做什么,我也要增進對對方業務的了解;二是希望就交換流量達成一些共識,但是不需要具體地推進日程;三是希望讓對方理解各自的優勢,在下一次會面以前可以自己回去與團隊溝通。此外,可列出李副總的一個優點、一個興趣點,看是否有與之深交的可能性?!?/p>

根據這一任務,你可以為自己定出具體的指標:

“希望可以用三句話來簡述自己與對方的主要產品、具體優勢、具體運作的商業模式?!?/p>

“對合作的事情可以暫時定出3~4個意向,并通過后續的郵件確認?!?/p>

“簡單地說清楚雙方的優勢,以及準備好會后團隊的郵件。”

“找到一個雙方都有可能感興趣的領域,一起約出來私下見面?!?/p>

 

當你的計劃思考到這個程度時,圍繞這次見面展開的工作就多了起來:你需要提前梳理自己的公司業務,需要上網了解對方,需要恰當地看看對方朋友圈或者微博,需要將自己要講的話在紙上寫一遍,以整理得更有序。

這其實就是將事情做好的最核心能力:穿透力。同樣一件事情,你總是比別人優秀了10%,連續五次,你就會成為同行業中最出色的人。在網絡時代,二八原則雖然有效,卻有進化成一九甚至是一百原則的可能性。將90%的資源集中在10%的事情中,所以會產生無比重要的穿透力。

●不要求多,只要求自己做好三件事情

基于上面的案例,你應該已經意識到,想要做好一件事情到底有多么困難。所以,你應該知道,一天為自己安排出“做好三件事”的工作,其實已經可以使自己的工作量處于飽和狀態。為了更好地找出這三件事情,你需要通過思考,使真正重要的事情浮出水面。

下表是一些幫助你做好三件事情的小貼士。

與“做好三件事情”相關的TIPS:

◎按照事件的重要程度排序,而非時間順序;

◎定期檢查事情是否與個人戰略相關;

◎若沒有三件事情,那就寫兩件、一件;

◎最好不要超過三件,多于三件,事情便會顯得無主次之分;

◎兩分鐘以內可以解決的事情,不要寫入自我清單——馬上解決!

◎有關開晨會、收郵件等日常工作不要寫入,但要留出時間集中做;

◎電話找人最好放在下班前半小時,大家都在等著下班,沒空閑聊,此時最容易直奔主題。

正因為你不知道做好一件事情有多難,每天保持最佳工作狀態4小時有多難,所以你才會給自己設計過多的事情,每天三件事恰恰可以通過聚焦幫助你走向最佳狀態。

●回顧和復盤

有一些事情會在你的職業生涯甚至整個人生中一直滲透下去。

一項任務無法完成,不是動力問題,便是資源問題:前者是不想做,后者是不能做。

動力問題是你有一部分想做,有一部分又不愿意面對。比如,在面對寫作企劃案時,你的心底會出現兩個聲音,其中一個聲音會暗示你:“好,這次隨便做做就可以了?!绷硪粋€聲音則會說:“這樣的企劃案寫上你的名字,你不會感覺丟臉嗎?”類似于此類的內心糾結,會讓你在沒有動筆寫以前,就已經內耗至死,因此,你應該提前解決自己的內心動力問題:要做就做最好,還是說這一次的任務只需要做了就可以?

資源問題則是另一種情況:一種資源匱乏是你需要更大、更多的時間、空間或者金錢、思想。比如,許多重要任務的完成需要大塊時間,但你眼下已經沒有大塊時間了;一件項目需要你找不同行業的人聊天,以了解他們的不同看法,但你卻找不到——兩者都是一種時間、空間的資源,而你所要做的,就是騰出時間來,去動手籌集資源。

另一種資源匱乏則是本人在這一階段根本無法獲取的資源,最常見的“資源匱乏”往往是“邊走邊看”領域中,比如,其實大部分的產品名字與宣傳語都是在產品成形以后才確定的,而沒有了名字與宣傳語,你自然無法想出一個完美的產品推廣策劃案。其實,如果處于這種情況下的話,那么,不妨先試著寫一些:嘗試寫的過程,其實也是想名字、想宣傳語的具體過程。

這便是清晨三件事所產生的積極效應:三件事情讓你做事更聚焦,針對三件事情的思考可以培養你的穿透力,而回顧與復盤則可以幫助你真正地消除障礙。

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