2.2 內部競聘管理制度

員工內部競聘管理制度可參考如下內容。

1．目的

為了規范企業的內部競聘工作，更好地發掘企業內部的優秀人才，提高員工的工作積極性。

2．適用范圍

適用于企業管理職位的競聘工作。

3．內部競聘原則

（1）公平、公正、客觀。

（2）人崗匹配、擇優錄取。

（3）企業發展與員工職業發展規劃相結合。

4．競聘小組的確定

競聘工作小組成員的來源主要分為以下三個部分。

（1）總經理及高管人員

主要負責把握、了解職位候選人的整體能力并做出最終決策。

（2）人力資源部工作人員

全面負責整個競聘工作的實施，包括資料的準備、考核方案的制訂與實施等。

（3）外部聘請的專家

必要時，企業可以聘請外部人力資源專家，與企業人力資源部的工作人員共同進行試題設計、制定評分標準和進行人員考核等。

5．申請資格

（1）身體健康，品行良好，工作態度端正，遵守企業的規章制度。

（2）熱愛企業，維護企業的利益。

（3）具備競聘崗位的任職資格條件。

6．競聘流程

企業內部參與競聘的人員主要通過部門推薦和員工申請兩種方式產生。

（1）部門推薦競聘

部門推薦是由各部門經理填寫“優秀員工推薦表”（如表2-1所示），提交到人力資源部。經人力資源部審核合格后，再由競聘工作成員對競聘人進行更為具體的考核。根據候選人的表現，競聘工作小組做出相應的決策。

（2）員工申請競聘

①員工申請是指當中高層領導職位出現空缺時，企業發布職位公告，由員工自主申請該職位。

②通過員工自主申請的方式進行競聘時，各部門必須協同人力資源部做好協調工作，以免影響企業開展正常工作。

③員工申請競聘的操作步驟：

a．人力資源部組建競聘工作小組，不發布競聘公告。

b．符合條件且有競聘意愿的員工，到競聘小組指定的地點報名并索取“員工內部競聘申請表”（如表2-2所示）。

c. “員工內部競聘申請表”填寫完畢后，由直接主管簽署審核建議，然后提交到競聘工作小組。

d．競聘工作小組對應聘員工進行全面的資格審查。

e．人力資源部、用人部門配合競聘工作小組對審核合格的應聘員工進行考核，考核方式包括筆試和面試兩種。

f．競聘考核小組根據考核的結果做出錄用決策。

【附】內部競聘制度常用表

7．競聘結果

（1）企業按照擇優錄用原則，確定崗位人選。人力資源部在協調相關部門辦好員工調動手續的同時，也要做好競聘失敗員工的思想工作，以免影響他們的工作積極性。

（2）被錄用的員工仍需要三個月的試用期。若在試用期間，發現員工不能勝任，則根據企業規定，讓員工退出，繼續負責他的原職工作。

（3）空缺的崗位由人力資源部根據企業的相關規定及時配備人員。

8．本制度從發布之日起執行，其解釋權、修改權歸人力資源部