1.11 人力資源戰略規劃和發展目標

1.11.1 人力資源戰略規劃

1．集中式單一產品發展戰略

企業采取這種發展戰略時，往往具有規范的職能型組織結構和運作機制、高度集權的控制和嚴密的層級指揮系統，各個部門和人員都有嚴格的分工。這種企業在員工選擇招聘和績效考評上，較多地從職能作用上評判，且較多地依靠各級主管。在薪酬上，這種企業多采用自上而下的家長式分配方式，即領導人有絕對的決定權。在員工培訓和發展方面，這種企業以單一的職能技術為主，比較考慮整個系統。采取集中生產單一產品的最典型的企業是麥當勞公司。麥當勞公司根據自身的企業戰略，制定了一套健全、公平的晉升機制和工資政策。

2．縱向整合式發展戰略

采取這種發展戰略的企業在組織結構上仍較多地實行規范性、職能型的運作機制，控制和指揮同樣較集中，但這種企業更注重各部門實際效率和效益。因此，企業在挑選、招聘人員時，主要參考客觀標準，注重工作經驗與能力，并同時進行企業內部和外部的招聘。在績效考評時，企業也較多地依靠客觀標準，立足于事實和具體數據。獎酬的依據主要是工作業績和效率，并且注重物質獎勵。在培訓時，企業注重開展正規的技能培訓，員工的發展仍以專業人才培養為主，少數通才主要通過工作輪換來培養和發展。

3．多元化發展戰略

采取這種發展戰略的企業因為經營不同產業的產品系列，其組織結構較多采用戰略事業單位（SBU）或事業部制，所以這些事業單位都保持著相對獨立的經營權。這類企業的發展變化較為頻繁，在人員招聘和選擇上較多運用系統化標準，并主要從公司內部招募；對員工的考核主要是看員工對企業的貢獻和企業的投資效益，運用“內在激勵”多于“外在激勵”；員工的培訓和發展往往是跨職能、跨部門甚至是跨事業單位的系統化開發，即員工的發展和培訓計劃是大規模的。

1.11.2 人力資源發展目標

1．人力資源管理的總體目標

人力資源管理的總體目標是指通過人力資源管理活動所爭取達到的一種未來狀態。它是開展各項人力資源管理活動的依據和動力。

人力資源管理的最高目標是促進人的發展。從生理學角度，人的發展包括生理發展與心理發展。前者是后者的基礎，后者發展則進一步影響和促進前者的發展。從教育學的角度看，人的發展包括全面發展與個性發展。全面發展是指人的體力和智力以及人的活動能力與道德品質的多方面的發展，個性發展是指基于個性差異基礎上的個人興趣、特長的開發與發展。全面發展和個性發展是相互促進的關系。二者有機結合是社會高度發展的產物，也是人力資源開發與管理的最高目標。

2．人力資源管理的根本目標

人力資源管理的目標是充分、科學、合理地發揮和運用人力資源對社會經濟發展的積極作用。為實現這一目的，人力資源部門統籌進行資源配置、素質提高、能力利用、開發規劃等職能。而發揮并有效地運用人的潛能是其根本目標，因為，已經存在的人力并不等于現實的生產力，它常常是以潛在的形態存在的。因此，人力資源管理的根本目標就是采用各種有效的措施充分發揮勞動者潛力，提高勞動者質量，改善勞動者結構，合理配置和管理使用，以促進勞動者與生產資料的最佳結合。

3．人力資源管理的具體目標

（1）經濟目標

使人力與物力經常保持最佳比例和有機結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。

（2）社會目標

培養高素質人才，促進經濟增長，提高社會生產力，以保證國家、民族、區域、組織的興旺發達。

（3）個人目標

進行職業生涯設計、個人潛能開發、技能存量和知識存量的提高，使人力適應社會、融入組織、創造價值、奉獻社會。

（4）技術目標

不斷完善和充分使用素質測評、工作職務分析等技術手段，并以此作為強化和提高人力資源管理工作的前提和基礎。

（5）價值目標

合理地開發與管理，實現人力資源的精干和高效。正如馬克思所說，真正的財富在于用盡量少的價值創造出盡量多的使用價值，即在盡量少的勞動時間內用盡量低的成本創造出盡量豐富的物質財富。

人的使用價值達到最大，等于人的有效技能得到最大地發揮。

因此，人力資源開發與管理的重要目標就是取得人力資源的最大使用價值，發揮人的最大的主觀能動性，培養全面發展的人。