1.7 人才戰略缺失對企業發展的危害

在衡量和構建一個組織所涉及的很多重要方面，出現的最明顯的問題就是人才匱乏。從基層班組到中高層，從生產技術部門到職能管理部門，人才資源的缺失是企業發展最大的阻力。

人才戰略的缺乏使很多企業的運營步履維艱。

1．人才戰略缺失導致人才的缺失，人才流失帶給企業的危害是難以彌補的，和人才離職前在企業肩負的責任是相對應的

管理人員的離職，帶給企業的是經營理念的中斷、團隊不穩甚至是管理層的癱瘓；銷售人員的離職，帶給企業的是商業機密的外泄和市場份額的流失；技術人員的流失其實就是企業核心技術的流失和研發項目的中斷或夭折。同時，人才流失到同行或競爭對手方面，對企業的危害更是致命的。核心技術和商業機密盡失，市場被對手所侵占，企業在和對手的競爭中必然將失去優勢。

2．人才戰略的缺失對公司員工的心理和企業整體工作氛圍的消極影響是不可低估的

人才離職的“示范”作用，會使企業員工心態不穩、士氣低落，工作效率下降。在這個時候，如果企業的人力資源管理存在缺陷，員工平時情緒積累較嚴重，就有可能發生員工集體離職熱潮，禍及企業各個方面。

3．人才戰略的缺失使人不能盡其才，物不能盡其用

沒有好的人才戰略就有可能不把專業人才放在專業位置上，不把關鍵人才放在關鍵位置上，企業費盡心思招聘的員工不能勝任該崗位。由于人才戰略缺失，因此企業做不到人員與崗位的合理銜接，造成了人力、物力、財力的大量浪費，企業效益便會受到影響。在員工方面，員工對職位的滿意度低會直接影響其工作積極性，從而使人力資源使用率大大降低。

4．人才戰略的缺失給企業帶來經濟損失

離職人員的招聘成本、培訓費用、薪酬維持費用等以及人才重置成本，是企業必須承受的。國外的研究表明，在人才流失后，重新招聘和培訓人員替代的費用是維持原人才所需薪酬額的2.8倍以上。所以，員工離職大大地加重了企業的經濟負擔。

5．人力資源管理者的素質要求

人力資源管理者的素質要求見圖1-2。