- 成為價值型企業
- 陳春花
- 1230字
- 2019-01-05 08:05:18
序
飛越自己
當我決定為中國改革開放30年寫一點兒東西的時候,我沒料到自己會陷得如此之深。幾乎每個晚上,我都被所記錄的企業拽入深思,每次思考都煥發出振奮,每串數據都引發無限的想象。這是一個充滿詩意的年代,中國用30年的時間,締造了一個撼動世界的神奇。當我試圖來理解它的時候,才發覺這是一個關乎成長的最內核的思想,這30年教會我們辨別出事物最內部的秘密,以及隱含在它之中的規律,更重要的是我們真的成長起來了。
時間剛好來到了2007年年底,在這個時間里,更多的企業開始思考2008年應該做什么,或者更長遠一些的判斷該如何。這同樣是我想做的事,畢竟不管我們多么興奮和驕傲,未來才是最重要的。
勞倫·斯萊斯格所著的《思想的未來》這本書讓我們知道在互聯網的環境下,每種未來都是可能的。同時,他更強調“我們完全可以預見到我們已選擇的未來”“如果我們不對產生創造與創新能力的源泉有更清楚的認識并加以保護的話,互聯網就會改變”。因此,正是對于未來的想象和認識,促成了從人類文明自工業革命以來最偉大的技術革命,正是這種對未來的把握帶來了一個不同于過去的充滿創造力的世界。
那么,在中國改革開放30年之際,我們該如何理解未來?
想到禪:
學僧道岫下功夫修持,卻不能契悟,于是失望地向師父廣圄禪師辭行。
“為什么沒有覺悟就要走呢?難道到別處就可以覺悟嗎?”廣圄禪師驚訝地問道。
“我每天除了吃飯睡覺,都在用功修持,卻連禪的影子都沒有看到,反觀同參的道友們卻都一個個日有進益。我想我還是做個苦行僧好些。”道岫誠懇地說。
“悟是一種本性的流露,根本無法形容,也無法教給別人,更是學不來也急不得的。別人有別人的境界,你修你的禪道,為什么要混為一談呢?”廣圄禪師說。
“唉,我跟師兄們比,就像小麻雀跟大鵬鳥相比一樣啊!”道岫感慨地說。
“怎么樣的大?怎么樣的小?”廣圄禪師裝著不解。
“大鵬鳥振翅疾飛數百里,而小麻雀不過低空盤旋幾丈而已。”道岫答道。
“大鵬鳥雖能振翅疾飛數百里,可它已經飛越生死了嗎?”廣圄禪師問得意味深長。
的確,大鵬鳥和小麻雀雖有形體大小、飛翔快慢之分,但是它們在虛空中奮飛的時候,有誰又飛越了虛空呢?關鍵是超越自身。
雅斯貝爾斯認為,人的本質是一個在實踐中發展的過程,他說:“人的本質不是不變的,而是一個過程;人不僅是現存的生命,在其發展的過程中,他還有意志的自由,能夠主宰自己的行動,這使他有可能按照自己的愿望塑造自身。”因此,雅斯貝爾斯得出結論:人必須超越自身。企業正如人一樣,從本質上講是一個發展的過程,就是一種可能性,正因為它是一種可能性,所以它有無限的可能性。同樣的結論是:企業必須超越自身,猶如大鵬鳥和小麻雀一般,不是兩者的差距,而是自身的認知和超越。
飛越自己的想法貫通了這本書,同樣也是超越我自己的歷程。我們非常幸運地生活在這樣一個創造了神話的年代,可以目睹中國企業成長的30年;更幸運的是,我們可以確信:中國企業未來成長的歷程,不會停留在當下的輝煌,而是不斷地追求超越,超越使瞬間達到永恒的過程。