- 文案大師進階指南(文案訓練手冊+一個廣告人的自白+廣告文案+超文案)
- (美)約瑟夫·休格曼 (美)大衛(wèi)·奧格威 樂劍峰 朱冰
- 3485字
- 2019-01-04 14:12:32
第10章
種下“好奇的種子”
我們已經(jīng)知道,對任何零售商來說“客流量”都是一個很關鍵的詞語。在一家客流量持續(xù)增長的購物中心,一般商店的銷售額都會增長。既然這些商店產(chǎn)生的客流量僅僅相當于把你的文案看進去了的目標客戶,那么你必須通過增加讀者人數(shù),來提高你的客流量。
另一個增加你的讀者人數(shù)的方法是應用一個我稱之為“好奇的種子”的理論。它是這樣的,在一個段落的結(jié)尾,我一般都會用一個非常短的句子,誘導讀者繼續(xù)讀下去。例如下面幾個句子:
但接下來我要說的還有很多。
所以請勿離開。
為什么我不在這里結(jié)尾?
請聽我的解釋。
下面才是真正精彩的部分。
這樣一些懸念會促使讀者下意識地繼續(xù)閱讀,即使讀者可能正停在文案某個內(nèi)容冗長的部分。這種方法在電視上被廣泛地應用,一般在綜藝節(jié)目中,進入一段廣告之前,主持人可能就會說:“廣告結(jié)束后,我們將看到一些你在電視上從未看過的東西,請不要轉(zhuǎn)臺。”看到了吧,這種技巧也可以在印刷品上運用,下面請看原因(請注意我剛剛就用了這個技巧)。
在印刷品上,最理想的狀況是創(chuàng)作出又有趣又吸引人的文案,這樣你就不需要設置懸念了,但一般來說這是很難的,所以就需要用這些“好奇的種子”來提升整個文案。但是,就像對待任何好東西一樣,請不要濫用它。稍后我將會展示很多我在廣告作品中使用過的“好奇的種子”的例子。試著用用它們,它們是非常有效的,不過也有例外。
“好奇的種子”也可以用在廣告的開頭部分,你可以在那里略提一些產(chǎn)品的好處和功效,而后在文案中再進行詳細闡述,簡言之就是,讀者必須讀完整篇文案來找出它。關于這種技巧,有一個現(xiàn)成的好例子就是在第8章中所提到的“消費英雄”的廣告,在第34章中我還會再現(xiàn)全文。在這個廣告中,你就必須要讀完整篇文案才能發(fā)現(xiàn)點睛之筆。
我在辦公室里親身經(jīng)歷過的一件事,可以作為“好奇的種子”和“客流量”的絕佳范例。坦白地說,我多半不會再經(jīng)歷這種事情了,但它的確與這個主題息息相關。
一通不尋常的電話
有一天,我接到了一位女士的電話,她自稱為金杰。她的聲音非常動聽,上來便說:“休格曼先生,我愛你。”
我有點兒發(fā)懵,第一反應就是這肯定是個玩笑。“謝謝你。”我回答道,“我也愛你。”
“不,我是很認真的。”這位女士繼續(xù)說道,“在過去的5年里,我都在閱讀你的廣告。我非常欣賞你的才智,你的思考過程和你富有創(chuàng)造力的個性。從你的作品中我對你了解甚多,我真的非常信任你,非常愛你。”
我感到又驚訝又榮幸。早在這通電話之前,我就已經(jīng)聽說過不少關于我的評價,他們都說我人如其文,我自己也是這么認為的。
如果你不誠實,讀者是會察覺到的。如果你對你的產(chǎn)品信息有所隱瞞,它們最終還是會暴露出來。同樣,如果你非常有創(chuàng)造力,讀者也會看在眼里。就是所有這些因素結(jié)合在一起,才創(chuàng)造了我在第6章中所提到的購買環(huán)境。
如果你研究別人的文案,你可以從他們的文案中看出他們的為人,你會驚訝于文案是如何反映出作者個性的。任何一個為公司首席執(zhí)行官撰寫文案的人都會試圖反映這位首席執(zhí)行官的個性,而不是作者本身的個性。因為我所有的文案都是自己親自執(zhí)筆的,所以也許你能說出我的很多個性。但還是先讓我們回到金杰這兒來吧。
一個我無法拒絕的邀請
金杰的話只是在奉承我還是真的情系于我了呢?她絕對沒有見過我,只是閱讀過我的文案而已。她接著說:
“休格曼先生,你是唯一能幫助我的人。我需要你的幫助,不知能否私下見見你呢?我向你保證,你會很高興見到我的。”
當她來到我的辦公室時,我才明白為什么她會這樣說。她是一位非常漂亮的金發(fā)美人,有著非常修長的雙腿,而且還穿著一條超短裙,短到我甚至覺得叫她坐下都是一件很尷尬的事情。“休格曼先生,我能叫你喬嗎?”
“當然可以。”我回答道,當她擺弄裙子的時候,我把視線轉(zhuǎn)到了另外一邊。
“喬,我想對你說說心里話。我喜歡你的文案作品有好幾年了。我甚至都不怎么對電子設備和小裝置感興趣,但我還是非常喜愛你印在紙上的那些文字。坦率地說,我對你有一種真正意義上的迷戀之情。我知道這聽上去很傻,但當我遇到麻煩時,除了你之外,我想不到其他能幫助我的人。我真的非常需要你。”
她稍頓片刻,似乎在忍住眼淚,接著才繼續(xù)說道:
“我在一家購物中心開了一間美容店。我知道當購物中心人滿為患的時候,就會有一定比例的客流來購買我的美容產(chǎn)品。我還知道,當購物中心人數(shù)寥寥的時候,就不會有什么人來光顧我的美容店了。我的美容店生意與購物中心的客流量幾乎是成正比的。
“所以,喬,當我決定以直郵的方式向顧客提供美容產(chǎn)品時,我想,如果我寄出50 000份郵購廣告,我就會得到一定比例的反饋,這樣就能掙到利潤了。我所需要的就是獲得一半的反饋率,然后賺取可觀的利潤。
“接著,我就把自己的全部財產(chǎn)都投資在這50 000份郵購廣告上了,還從朋友那里借了錢。然而郵件寄出后卻收效甚微,我簡直都不敢相信。最后,我收到的訂單只有我發(fā)出廣告的1/10。所以我想讓你幫忙看看我的郵購廣告,告訴我有什么問題。還有,喬,如果你能幫我讓它們起作用的話,我會非常感激你的。”
她的用意是什么?
她是在色誘我以換取我的幫助嗎?這是不是為了哄我?guī)退龑懸黄獜V告文案而設下的陷阱或圈套呢?我是一個非常幸福的已婚男人,有兩個孩子,公司業(yè)務也很繁忙。老實說,我很不喜歡有人企圖利用我的內(nèi)疚感或性或其他任何東西來引誘我為其撰寫文案或是郵件廣告單頁。但是,我仍然有所保留地說:“給我看看你的郵購廣告吧。”
金杰去拿她放在地上的手提包,她彎腰拿包時,腿露得更多了。我確信她就是想在辦公室里勾引我,這一點毫無疑問。我十分肯定她早就計劃好要引誘我?guī)退龑懳陌噶恕N抑皇沁€不清楚她到底會豁出去到什么程度,不過很快就能搞清楚了。
她拿出她的郵購廣告遞給我。我花了幾分鐘時間來查看,瀏覽文案、研究整則廣告。我還問了她使用的是哪份郵寄名單。“全部來自于美容院服務的區(qū)域。”她回答道。
我重讀了一遍廣告,發(fā)現(xiàn)了很多問題。她提供的是郵購服務,但她使用的郵寄名單卻不是有郵購傾向的買主們,而是零售社區(qū)的人們,難怪她的郵件沒起作用。甚至連郵件中的文案也寫得很糟糕,這真是個不怎么樣的產(chǎn)品陳述。不是說它不堪入目,而是它違背了我在本書中討論過的許多原則,以及一些適用于直郵的準則。我告訴她整個廣告的表現(xiàn)方式都不太好,對于這份郵購廣告所造成的糟糕結(jié)果,我絲毫不感到驚訝。
你已經(jīng)知道客流量原則了,也已經(jīng)從前面的例子中知道,除非受眾能夠閱讀完整篇文案,否則這封郵件不會起作用。當然,她還用了錯誤的郵寄名單。
我解釋了問題
在向金杰解釋了她的郵件本身和郵寄名單的問題之后,我指出了另外一個非常重要的有關直銷廣告的事實。“你不能不經(jīng)過任何測試,就花那么多錢。這也是你的一個問題,你采用了一份范圍太大的郵寄名單。你本應該先挑出5 000份名單來郵寄,而不是50 000份。這樣,不用拿那么多錢去冒險,你就可以知道這封郵件能否成功了。”
我說完后,沉默了片刻。然后她直直地看著我的眼睛說:“你能幫我嗎?我指的是真的幫我?就像為郵購廣告寫文案那樣,幫我選出合適的名單,像一個導師那樣指導我?”
因為對金杰利用性和內(nèi)疚感來讓我?guī)退鲞@個東西感到有點厭煩,我回答道:“金杰,我真的沒有時間。另外,我在威斯康星州的北部森林舉辦了一個研討班,在那里,我有20個學生會一起上課。我只是沒有時間來單獨輔導你。”
我未曾預料到的震驚
接下來,金杰對我耳語的內(nèi)容把我完全驚到無語。事實上,在我生命中我很少有完全失語的時候。但是請等等,這是一本關于文案寫作的書,而不是一本講一個成功的直銷執(zhí)行官背后的秘密的書,即使這個執(zhí)行官被一個漂亮的美容店老板認為是她的夢中情人。“天啊,”你很可能會說,“他為什么不講完這個該死的故事,然后告訴我們到底發(fā)生了什么啊?”
好吧,我會的,但不是在這里。我希望你們能毫無雜念地繼續(xù)緊跟我的文案寫作思考過程,所以這個故事剩下的部分我放在附錄2中了——這是一個發(fā)生在我辦公室里的真實插曲,完全可以成為一篇大膽奔放的小說中的一部分。
一旦你理解了零售業(yè)中客流量的概念,理解了它與直銷的關系,你就會意識到“滑梯”這個概念對于促使讀者閱讀整篇廣告文案是多么重要了。讓滑梯順溜無比的一個最有力的技巧就是使用“好奇的種子”。你的讀者必須要投入到你的文案中,他們必須要閱讀你的標題,必須要被你折服并因此閱讀你的副標題。接著,他們要被你打動,開始閱讀你的第一句話,而文案的其他部分也必須要非常吸引人。當你的目標客戶看完你的廣告的一半時,他們已經(jīng)不由自主地坐在滑梯上了,無法逃脫。
一旦你理解了“滑梯理論”和“好奇的種子”,你就掌握了兩個最有力的文案寫作工具。
公理8
通過好奇心的力量,使文案趣味橫生,使讀者興趣盎然。
- 阿米巴經(jīng)營會計(修訂版)
- 頂級評級法速查手冊:如何招聘、培訓及留住A類員工
- 漢英經(jīng)濟管理工作常用詞匯手冊
- 雙贏戰(zhàn)略
- 如何用Kindle高效學習
- 建筑供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(2022數(shù)字建筑白皮書)
- 全面注冊制上市一本通:流程、實操與案例
- 建設方數(shù)字化白皮書(2022數(shù)字建筑白皮書)
- 企業(yè)導師制實操指南:以結(jié)構(gòu)化在崗培訓激活組織賦能系統(tǒng),批量復制人才
- 管理控制
- 物業(yè)全程品質(zhì)管控實施手冊(智慧物業(yè)管理與服務系列)
- 企業(yè)人力成本控制整體解決方案
- 審計與內(nèi)控管理工作手冊
- 物業(yè)管理培訓指南:物業(yè)客戶服務與投訴處理
- 崗位技能培訓手冊系列:供應鏈管理人員崗位培訓手冊