第二部分
管理與機制

企業是個組織，組織中存在各種能量，有正的，有負的；有真的，有假的；有積極的，也有消極的。企業自身能量的狀態決定了企業的生存與運作狀態。企業中的能量此消彼長，交互融合，以不同的作用機理和作用方向影響著組織，進而決定組織的興衰存亡。企業經營管理的命題在于，持續地激發內部的正能量，吸納來自客戶和市場的正能量；持續地抑制內部的負能量，抵御來自外部的負能量，并將其轉化為正能量，保持自身機體的健康，構建企業自我修復機制，不斷地增強企業自身的活力。

在回答“下一個倒下的會不會是華為”這一問題時，任正非的答案是：“如果我們能堅持‘力出一孔，利出一孔’‘下一個倒下的就不會是華為’；如果我們放棄了‘力出一孔，利出一孔’的原則，‘下一個倒下的也許可能就是華為’。歷史上的大企業，其發展一旦過了拐點，便會進入下滑通道，很少有重獲成功的。我們不甘倒下，那么我們就要克己復禮，團結一心，努力奮斗。”文中的“力”，指的就是華為的組織能力，或稱組織能量；而“利”指的則是華為內部的各種利益要素，這些要素可以幫助企業生成組織能量。企業大事，唯賞與罰。賞罰是利益調整，賞罰能產生能量，它是機制的本質，亦是管理的本質。