1.1.2 物流——減少中間環節，降低流通成本

物流網絡的效率正在被極大地優化，生產者與消費者之間的距離也在被不斷縮短，在二者之間的中間環節將會像累贅一樣被逐漸消除。京東坦言自己的優勢在于減少物品被搬運的次數；馬云的菜鳥網絡也按照天貓數據精準選取主要物流節點。

許多領域涌現出D2C模式（Direct to Consumer）的企業，繞開經銷商環節，節約了成本，降低了產品價格。典型的例子是國外的眼鏡電商Warby Parker，以近乎1/4的價格挑戰暴利的傳統企業。這樣的商業模式也已經被奉為Warby Parker模式，吸引了許多其他領域的模仿者。在高級珠寶領域，AUrate采用了這種縮短供應鏈、網絡直供的D2C模式，旨在建立一個高性價比的互聯網高級珠寶品牌。內衣領域也出現了Adore Me電商，企圖改革內衣市場。