鄉鎮兒童游樂場管理者要有卓越遠見與活躍思維

不管從事什么行業，作為一名優秀的管理者，都應該具有卓越的遠見與縝密的心思。鄉鎮兒童游樂場的管理者自然也不例外。當鄉鎮兒童游樂場的管理者擁有這兩項技能之后，那么必然會在經營的道路上樹立恰當的目標，遭遇困難時做出英明的決定，促使自家的兒童游樂場快速地發展壯大起來。為什么這么說呢？

1．管理者要有卓越的遠見

一群孩子在兩條鐵軌旁邊玩耍，其中一個小朋友在左側一條停用的鐵軌上玩，其他的小朋友全都在右側另一條正在使用的鐵軌上玩。很不巧，火車來了，如果你正站在鐵軌的道岔旁，你該作何選擇？

很明顯，你有兩種選擇：

第一，讓火車轉向左邊停用的鐵軌，犧牲一個小朋友，拯救更多的小朋友。

第二，讓火車轉向右邊正在使用的鐵軌，犧牲很多小朋友，拯救一位小朋友。

其實這是微軟的管理者曾經發給員工的郵件，從這個題目中引發的思考確實很多。當時參與這次選擇活動的人中，有些人選擇了火車“向左走”，有些人選擇了火車“向右走”，但選擇火車“向右走”的人要多于選擇火車“向左走”的人。僅從數字表面上看，顯然選擇“犧牲多數”的人超過選擇“犧牲一個”的人的數量，當然從解釋中也不難看出，大家還是想爭取救出所有小朋友的。

很顯然，在停用鐵軌旁玩耍的小朋友做出的決定是正確的，選擇舊鐵軌就是選擇了安全；而他的朋友們做出了錯誤的決定，所以必定要承擔遇到生命危險的風險。如果把這樣的情景放在現實中，必須要快速做出“一個”或“多個”的選擇，想必多數人只能無奈地選擇“一個”，單單從拯救的生命數量上看，這么做似乎更合乎情理。那么做出正確抉擇的人，卻要為大多數人的錯誤決定而犧牲，這樣做是否合理？

此時矛盾產生了：在停用鐵軌上玩耍的小朋友做出了正確的決定，但最終卻被犧牲而成為可憐鬼，這似乎并不符合大家的道德判斷標準。面對現實的沖突和內心的正義，你作為那個“切換軌道的人”，是“顧全大局”，還是選擇“正確選項”？

如果你開始疑惑，那么可以再換一個角度來看這件事：

（1）讓火車轉向右邊正在使用的鐵軌，在正在使用的鐵軌上玩耍的孩子因為知道會有火車開過，聽到火車的聲音可能會提前跑開。

（2）讓火車轉向左邊停用的鐵軌，在停用的鐵軌上玩耍的孩子將必死無疑，因為他是不可能想到在停用的鐵軌上還有火車駛過的。

（3）進而也可以這樣推論：本已停用的鐵軌，是否因存在問題才被停用？如果是的話，可能慘死的就不止一個孩子，而是犧牲一車人的性命。

作為一名管理者（也包括鄉鎮兒童游樂場的管理者），都應當盡可能地做到“顧全大局”，但僅僅停留在“大局”的表意層面上是遠遠不夠的，大局之上的大局才是“精益之道”。用以上兩種角度來看待這件事，可以得出不同的結論，原因在于看問題的出發點和高度不同。無論做何種決定，結果導向都是在大局上對利益的取舍，因此并不能從單純意義上判斷對與錯。在背地里被人罵得很慘的領導，或許是個糊涂蛋，或許是一個深藏不露的智者。

因此，要想成為一名優秀的鄉鎮兒童游樂場的管理者，要想自己的事業迅速地壯大，就應當做到以下幾點：

第一、作為管理者如果戰略錯誤，也就是思路錯誤（比如，鄉鎮兒童游樂場的整體發展方向錯誤），整個事情靠戰術調整是非常難的，只有當你和你的競爭對手的戰略差不多一樣的時候，戰術才是至關重要的；雖然有人曾經說過：“戰略上可以輕視敵人，但戰術上不可以輕視敵人”，但是前提是戰略是正確的。

第二、作為管理者一定要堅持自己的觀點和做事風格，不要被下面員工的三言兩語改變了自己的觀點，對既定的事情要追到結果，不能不了了之。也只有當你有了堅持的習慣，下屬也就不敢不去關心分配給他的工作。

第三、要加強執行力，若沒有嚴格的執行力，事情就難于推行。在管理鄉鎮兒童游樂場的過程中，管理者要做到獎懲嚴明，這樣才能增強鄉鎮兒童游樂場的凝聚力。其實，思路決定著管理者的發展方向、做事的風格和效果等，作為一名鄉鎮兒童游樂場的管理者要學會調整自己的心態去適應孤獨，這也許就是高處不勝寒。

2．管理者要具備活躍的思維

有人曾經說過：“21世紀最貴的是人才，21世紀最活躍的是思維。”作為鄉鎮兒童游樂場的管理者，在不同的情況下，需要不同的思維，這樣才能制定出最佳的應對方案。

有的時候，管理者需要直線思維的執著。盧梭說過，成功的秘訣在于永不改變既定之目的。王安石認為：“世之奇偉、瑰怪、非常之觀，常在于險遠，而人之所罕至焉，故非有志者，不能至也。”這些名言啟示管理者：勇往直前，是無往而不勝的必要前提；百折不回，是走向成功的重要保證。進一步，可能風景如畫；退一步，可能遺憾終生。做事情、干工作，應該有一種韌勁和執著，只要認準了方向，就不為困難所嚇倒，不因干擾而動搖，義無反顧地將追求進行到底。

有的時候，管理者需要逆向思維的睿智。事物的本質常常隱藏在現象的背后，前進的道路并非總是一帆風順。當管理者感到“此路不通”的時候，換一種思維方式，朝相反的方向去思考，也許就會發現，原來所忽視的正是成功最需要的。把正向的終點當成逆向的起點，這看似簡單的變化，其實包含著歷經風雨坎坷之后才有的智慧，需要有拂逆別人或者否定自己的勇氣。

有的時候，管理者需要發散思維的靈活，這就如同各種人生習慣一樣，人們的思維方式也有可能形成定勢甚至變得僵化。而一旦囿于一己之見或陳規定勢，往往容易墜入非此即彼的怪圈，走不出進退兩難的困境。這個時候，站在高處，打開視野，創新觀念，也許可以超越兩難，找到新的出路。有一個故事就說明了這個道理。

一個老和尚問一個小和尚：“如果往前走是死，往后退是亡，你往哪里走？”小和尚回答：“我往旁邊走。”“往旁邊走”，避免的是死亡，開辟的是生路。

有的時候，管理者需要系統思維的縝密。世界上沒有孤立存在的事物，沒有靜止不變的東西。以全面的、聯系的、發展的觀點觀察事物、認識問題，才能獲得真知，走向成功。特別是在當今時代，日新月異的科學技術把全世界的人們緊緊聯系在一起，此處發生的事情很可能對彼地產生深刻的影響。這更加要求人們培養系統的思維方式，以更好把握事物發展的規律，增強工作的預見性、主動性和實效性。

綜上所述，優秀的管理者都應該具備卓越的遠見與活躍的思維，只有這樣，才能在管理的崗位上走得更遠，才能做出令人矚目的成績。因此，作為鄉鎮兒童游樂場的管理者，你也應當朝著這個方向努力，爭取成為一位這樣的優秀領導，帶領著你的員工快速地壯大自家的兒童游樂場。