鄉鎮兒童游樂場的管理者要有先見之明

現在存在的很多產業（也包括鄉鎮兒童游樂場）在最開始的時候，都只有極少數的人意識到這是一種具有發展潛力的產業，而這極少數的人便從其中獲得了巨大的商機，我們可以稱這部分人為“先知先覺”的領導者，“先知先覺”者發展產業，“后知后覺”者推動發展，然后才能發展為領航產業。

“先知先覺”者總能在不知不覺中就發現機會，并且抓住它們，而往往這些時候另一部分人還沒有意識到這是發展的機會。微軟的比爾·蓋茨早在多數人都不知道電腦是什么事物的時候就看準了電腦軟件市場的發展，并且為了迅速抓住微軟發展的機會而放棄了學業，在全球推出了微軟視窗操作系統Windows軟件，成功建立起自己的微軟王國，推進了互聯網在世界的發展。

一個卓越的領導者（包括優秀的鄉鎮兒童游樂場的管理者）可以在這個飛速發展的時代里發現稍縱即逝的機會，把握住每一次商機，成為時代的領軍人物，競爭中的勝者。而普通的領導者只能跟隨卓越的先知領導者的腳步。

這個世界從來都是先發現機會的人領導著后發現機會的人去開發那些沒有發現機會的人。“在趨勢和大的方向面前，只有改變觀念的人才能把握先機；擁有市場的人首先要改變別人的思想。”

先知先覺者之所以可以在競爭中獲勝，是因為他們往往比別人更先一步發現商機，然后迅速行動，當然也就獲得回報比別人更早一些。所以，每個領導者都應該成為一個敏銳的先知者，要讓自己更加敏銳一些，讓自己更靈活一些，更加透徹與果斷一些，這樣才能看到并抓住稍縱即逝的商機。

不過，“先知先覺”的領導者不是天生的，而是通過后天不斷地自我修煉和學習才達到了現在的水平。只有不斷提升自己，勇于面對自己的弱點，勇于挑戰困難，迎接困難才能成就一個“先知先覺”的卓越領導者。而那些只知道躲在安樂窩里，不愿意去嘗試新鮮事物的領導者，永遠也無法成為“先知先覺”者，到最后不得不被淘汰。

在現實生活中，很多人都懼怕改變，對未知充滿恐懼，不知道未來是什么樣子，害怕失去現有的一切，就不愿意做出改變，藏在屬于自己的安全地帶，除非是被現實或者環境所逼迫，否則不輕易改變現狀，不去探索新的方法。然而這對于一個管理者（包括鄉鎮兒童游樂場的管理者）來說，這是非常不可取的，因為如果你不愿意去探索，不愿意去改變，那么就永遠不會成為“先知先覺”的領導者。那么，倘若鄉鎮兒童游樂場的管理者想要成為一名有先見之明的領導者應該怎樣做呢？

1．主動改變

人之所以愿意主動改變，主要就是因為以下兩點原因：

第一，討厭現在的局面，討厭現在的狀態；

第二，喜歡改變后的樣子，對改變后的狀態充滿了期待。

當然了，大多數人都會更期待自己是因為第二種原因才改變的，但遺憾的是，大多數人都是因為第一種原因而開始改變。人們抗拒改變，是因為改變會讓他們感覺之前自己的生活是失敗的。可是事實卻不是這個樣子的，改變是為了更美好的生活，是為了幫助每個人都可以實現自己的人生理想，等我們看清楚了改變的真正意圖，就會發現改變并沒有什么可怕的。因此，當鄉鎮兒童游樂場的管理者弄清楚這一點之后，就會主動改變，追尋變化。

2．控制改變

身為一名鄉鎮兒童游樂場的領導者，一定要有控制未來可能到來的改變的能力。一個鄉鎮兒童游樂場所面臨的競爭是多方面的，不僅包括同行的競爭，還有其他系統、行業的挑戰，所以領導者需要提前預測到行業的變化趨勢，才能成為競爭中的贏家。在這個過程中，理性抗爭和情緒抗爭是最重要的，是最需要管理者控制的。我們對原理原則的堅持導致出現了理性抗爭，而情緒抗爭則是情緒對不良感受的表現。要想控制改變，鄉鎮兒童游樂場的管理者首先要控制可能由于改變產生情緒抗爭的不良反應。

3．引導改變

一個好的鄉鎮兒童游樂場的管理者不僅要自己接受改變，還要引導身后的追隨者接受改變，并幫助他們適應這種改變帶來的新環境。鄉鎮兒童游樂場的管理者若能正確地引導追隨者，就可以讓追隨者更快地接受改變，適應改變，從而促進自家兒童游樂場的發展壯大。

4．有所變，也要有所不變

雖然鄉鎮兒童游樂場需要決策者、管理者主動改變，但不是所有的東西都要改變的。比如，某個鄉鎮兒童游樂場已經形成的正確的發展目標與企業文化。管理者要認清改變的真正意圖，就是要使兒童游樂場獲得更好的發展，讓自己能夠看清市場的發展以及適應它需要做出的改變，并不是為了改變而改變，所以鄉鎮兒童游樂場的管理者要做到“去其糟粕，取其精華”，這樣一來，在同行業的競爭中才能順利地勝出。

盡管并不是每一個鄉鎮兒童游樂場的管理者都能成為先知型的管理者，但是只要每個鄉鎮兒童游樂場的管理者都朝著這個方向努力，改變自我，不斷創新，就極有可能培養自己的先見之明，進而更好地推動鄉鎮兒童游樂場未來的發展。