1.2.3 其他通道：轉(zhuǎn)崗or創(chuàng)業(yè)

在大學(xué)期間上的職業(yè)規(guī)劃課程，要我們做性格測試、寫職業(yè)分析，當(dāng)時我就挺排斥紙上談兵的規(guī)劃，因為這些基本都會要求你做3～5年的規(guī)劃。這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是行不通的，定5年以上的職業(yè)規(guī)劃毫無意義。5年后，你還不知道在做什么呢！最好的方式是按照1個月、半年、1年這么定，保證自己腳踏實(shí)地一直在進(jìn)步就行，也就是明確職業(yè)通道，制訂個人發(fā)展短期計劃。

1．選定職業(yè)發(fā)展通道

清晰地了解自己當(dāng)前水平，選定自己前進(jìn)的目標(biāo)，不管是管理通道還是專業(yè)通道，在目標(biāo)的設(shè)定過程中要符合SMART原則，具體到在什么時間點(diǎn)通過做什么項目提升什么數(shù)據(jù)，將到什么職級作為目標(biāo)。

2．明確上一級崗位的能力要求

熟知上一級崗位要求，將它設(shè)定為自己短期的任務(wù)方向，比如運(yùn)營專員的上一級是高級運(yùn)營，它的要求是能夠獨(dú)立完成一個能新增50萬注冊用戶的項目，那這一階段要做的就是完成一個引新的運(yùn)營項目，包括立項、開發(fā)和推廣。

當(dāng)然，前提是要解決當(dāng)前工作困惑，尋找需要重點(diǎn)提升的運(yùn)營短板。運(yùn)營要想提升項目管理的能力，除了可以通過提前學(xué)習(xí)制訂詳細(xì)的項目規(guī)劃日程，還需要鍛煉對項目突發(fā)事件的處理能力。

3．制訂學(xué)習(xí)工作計劃

目標(biāo)與發(fā)展路徑制訂好了，最后要做的是大步地向目標(biāo)邁進(jìn)。制訂自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐計劃，建議將30%的時間用在學(xué)習(xí)新技能上，70%的時間進(jìn)行實(shí)踐并將其內(nèi)化成自己的運(yùn)營知識。同時，在做項目的Do or No do的選擇時，可以多參考它對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的幫助有多少。

經(jīng)常能夠聽到運(yùn)營人員在討論自己轉(zhuǎn)崗做產(chǎn)品經(jīng)理或者做設(shè)計、技術(shù)、市場、商務(wù)……其中最糟糕的情況是不僅轉(zhuǎn)崗而且還轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)崗（轉(zhuǎn)行）和離職創(chuàng)業(yè)均屬于運(yùn)營在職業(yè)發(fā)展過程中的大調(diào)整。我并不建議運(yùn)營人員隨意地轉(zhuǎn)崗，尤其是在工作的前幾年更需要深扎運(yùn)營。表面上轉(zhuǎn)崗能夠在短時間內(nèi)讓自己快速地接觸不同的職業(yè)技能，但其實(shí)對自己建立核心競爭力的幫助不大。

離職創(chuàng)業(yè)倒是很多運(yùn)營大咖會選擇走的路，有做CEO（首席執(zhí)行官）的，有做聯(lián)合創(chuàng)始人的。運(yùn)營走創(chuàng)業(yè)之路是否合適，早期沒辦法用職稱和工資的高低來衡量，主要是看公司整體市場成績?nèi)绾?。如果公司做得好、市值高、品牌知名度廣的話，那在創(chuàng)業(yè)通道上也算是小有成績。不過話說回來，目前在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)我們能夠聽到的好產(chǎn)品，基本都是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人或者技術(shù)人員出來做的，還沒看到哪一款好的產(chǎn)品是純運(yùn)營出身的從業(yè)者做的。