001好的領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個(gè)“造夢(mèng)”大師

都說(shuō)優(yōu)秀的將領(lǐng)需要“兩把火”，一把火燃燒自己，一把火燃燒團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)別人，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)都保持專注。古往今來(lái)，所有偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都是優(yōu)秀的造夢(mèng)大師，他們不但自身保持激情和斗志，還善于幫員工造夢(mèng)，以激勵(lì)員工。老板有老板的夢(mèng)，員工有員工的夢(mèng)，你要把你的夢(mèng)想變成員工的夢(mèng)想，把你個(gè)人的夢(mèng)想轉(zhuǎn)移到所有員工的身上，變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想，最終變成企業(yè)的集體夢(mèng)想。你要善于讓你的員工為你的夢(mèng)想而興奮，為實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想齊心協(xié)力。

什么是“造夢(mèng)”呢？造夢(mèng)實(shí)際上是幫員工樹(shù)立目標(biāo)，明確職業(yè)奮斗方向，使員工告別渾渾噩噩的工作狀態(tài)，每天都為自己的夢(mèng)想和目標(biāo)孜孜不倦；使他們能夠充實(shí)地工作和生活，從而擁有一個(gè)充滿希望的前程。

著名的慶盛控股集團(tuán)在僅僅3年時(shí)間內(nèi)，將凈利潤(rùn)翻了好幾倍，這種驚人的速度，讓每一個(gè)同行眼紅。卓越成就的背后是每個(gè)“慶盛人”的努力。在他們的臉上都可以看見(jiàn)由內(nèi)而外的自信、樂(lè)觀和激情，他們與公司一起實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨。而慶盛的管理秘方是什么呢？答案是：造夢(mèng)法則。每個(gè)慶盛的領(lǐng)導(dǎo)者，都是一個(gè)優(yōu)秀的造夢(mèng)大師。他們利用夢(mèng)想成就自己的同時(shí)，也成就了一個(gè)個(gè)普通的員工，使他們?cè)谧约旱穆殬I(yè)旅途上不斷前進(jìn)，不斷取得大小遠(yuǎn)近的成就。年僅30歲的王紹偉已經(jīng)是慶盛控股集團(tuán)的人力資源部經(jīng)理。如今，他也是一位頗具能力和經(jīng)驗(yàn)的管理者，但是誰(shuí)也不知道，他剛進(jìn)公司時(shí)，只是一位基層的機(jī)修工，可以說(shuō)是造夢(mèng)法則給了他一道光亮。

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)美好的前景和偉大的藍(lán)圖，離不開(kāi)宏偉的目標(biāo)和合理的計(jì)劃。管理者應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的愿景和藍(lán)圖告訴員工，把自己的夢(mèng)想，把企業(yè)的夢(mèng)想和目標(biāo)傳達(dá)給員工，與員工一同分享，以激發(fā)員工無(wú)限的斗志和工作激情。要讓員工看到企業(yè)是充滿希望的，這種希望會(huì)影響到員工自身。同時(shí)，管理者要善于幫員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，讓員工不再渾渾噩噩，而是每天都有奔頭。在這種情況下，員工才會(huì)積極進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

一個(gè)健康的企業(yè)應(yīng)該有自己的企業(yè)夢(mèng)想，而一個(gè)偉大的企業(yè)，應(yīng)該幫助員工創(chuàng)造夢(mèng)想，并激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。如果管理者能讓每個(gè)員工都在夢(mèng)想和目標(biāo)的指引推動(dòng)下去不斷奉獻(xiàn)自己，那么企業(yè)將充滿希望。假如你的員工沒(méi)有夢(mèng)想，沒(méi)有目標(biāo)，只是為了每個(gè)月銀行卡上的數(shù)字，他就不可能把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，就不可能迸發(fā)出激情、釋放出潛能，企業(yè)的效益就難以獲得保障。所以，好的領(lǐng)導(dǎo)人必須是造夢(mèng)大師，是目標(biāo)激勵(lì)大師。

002思路決定出路，眼光決定未來(lái)

我們的世界進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代，財(cái)富的概念已發(fā)生了深刻的變化，它不再是土地、石油、礦山和機(jī)器，而變成了信息、知識(shí)和智慧。經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)：“每一次時(shí)代的變革，世界財(cái)富必然會(huì)進(jìn)行一次重新分配并增值。”也就是說(shuō)世界財(cái)富會(huì)從那些觀念陳舊的人手上轉(zhuǎn)移到能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的一批人手中。基本上每十年世界財(cái)富就要重新洗牌一次，能順勢(shì)而上、敢為天下先的人都輕而易舉成為了大富翁，后期跟隨者要么賺點(diǎn)蠅頭小利，要么血本無(wú)歸。

思路的開(kāi)闊和眼光的遠(yuǎn)大才能做出高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃。馬云就是這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。阿里巴巴作為電商時(shí)代的佼佼者，與領(lǐng)導(dǎo)者卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相連。

從1999年成立至今，阿里巴巴在全球范圍內(nèi)，已相繼被十幾種語(yǔ)言，幾百家媒體連續(xù)追蹤報(bào)道，迄今為止它已經(jīng)連續(xù)5次被《福布斯》評(píng)選為全球最佳B2B網(wǎng)站，它的排名甚至比全球電子商務(wù)巨頭亞馬遜還要靠前，而馬云是如何取得如此的成就呢？1995年，馬云開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)黃頁(yè)網(wǎng)站，他每天出門向人講述互聯(lián)網(wǎng)的神奇，說(shuō)服人們出錢將資料放置網(wǎng)上，但是沒(méi)有人相信他。在那段時(shí)間，馬云被人視為騙子。然而，他并沒(méi)有放棄。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大潮風(fēng)高浪急之時(shí)，馬云決心做一個(gè)不同于世界上所有電子商務(wù)網(wǎng)站的B2B網(wǎng)站，他放棄了15％大企業(yè)的生意，決心只做85％中小企業(yè)的生意。他說(shuō)：“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。”

這是遠(yuǎn)見(jiàn)還是狂妄呢？時(shí)間向我們證明，這是馬云的遠(yuǎn)見(jiàn)。1999年初，他創(chuàng)辦了阿里巴巴公司，在企業(yè)創(chuàng)辦的初期，嚴(yán)重缺少資金，馬云到各個(gè)大學(xué)去做演講，宣講他的B2B模式。漸漸地，他引起了人們的關(guān)注，連海外媒體也開(kāi)始對(duì)他表現(xiàn)出極大的熱情。風(fēng)險(xiǎn)投資商也漸漸對(duì)馬云產(chǎn)生了興趣。然而馬云卻先后拒絕了38家風(fēng)險(xiǎn)投資商，接受了以高盛為首的投資集團(tuán)的500萬(wàn)美元投資。在該筆資金到位后，他飛赴北京，約見(jiàn)了孫正義。那次交談之后，孫正義向阿里巴巴投資了2000萬(wàn)美金。就這樣，阿里巴巴在充足資金的支持下，迅速發(fā)展起來(lái)。

《福布斯》曾這樣評(píng)價(jià)馬云：“有著拿破侖一樣的身材，更有拿破侖一樣的偉大志向！”事實(shí)上，他的身材雖然矮小，但是眼光卻非常高遠(yuǎn)，他制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具有很好的前瞻性。這是阿里巴巴能走到今天，并且走得更遠(yuǎn)的保證。

眼光決定未來(lái)，思路決定出路！先知先覺(jué)經(jīng)營(yíng)者，后知后覺(jué)競(jìng)爭(zhēng)者，不知不覺(jué)消費(fèi)者。一個(gè)真正有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，敢于挑戰(zhàn)靈感世界和現(xiàn)實(shí)世界之間的分界線，善于在未來(lái)趨勢(shì)不明朗的情況下找準(zhǔn)方向，為企業(yè)發(fā)展找到新的出口。

關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，英國(guó)文人王爾德曾有過(guò)這樣的詮釋：“能在月光里找到道路的人，他們受到的懲罰是：比世界上其他任何人都更早地看到曙光。”而只有那些有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能將企業(yè)帶向光明。

003選擇比努力更重要

話劇《培爾金特》里有一句經(jīng)典臺(tái)詞：“人生會(huì)遇到無(wú)數(shù)個(gè)十字路口，每個(gè)十字路口都是一次選擇，你有三個(gè)選擇，左、右、中，只要有一次選錯(cuò)了，你就再也回不來(lái)了。”

從小我們所受的教育便是，努力，努力，再努力。于是我們?yōu)榱舜蟠笮⌒〉膲?mèng)想，拼了命地努力，可是最終的結(jié)果大多差強(qiáng)人意。比如你讓一個(gè)數(shù)學(xué)天才去努力學(xué)英語(yǔ)，讓一個(gè)芭蕾舞者去努力學(xué)摔跤。是的，一開(kāi)始就不對(duì)勁，就選錯(cuò)了路。實(shí)質(zhì)上，方向決定了你的成敗。每個(gè)人的一生，都像是大大小小選擇的集合體，生活的每一處都滲透著選擇，早上睜開(kāi)眼睛，選擇吃什么早餐，下班后選擇從哪條路開(kāi)車回家，無(wú)一例外。

公司運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，選擇也無(wú)處不在。選擇怎樣的合伙人，選擇怎樣的經(jīng)營(yíng)方式，選擇怎樣的員工，選擇怎樣的規(guī)模，選擇怎樣的營(yíng)銷方式。眾多的分岔路口，眾多的不知所向等著你裁定。不要害怕，不要迷茫，你只要明白一點(diǎn)：最適當(dāng)?shù)倪x擇就是最好的選擇。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有見(jiàn)縫插針的本領(lǐng)是不行的，因?yàn)闄C(jī)會(huì)往往存在于那些別人忽視的角落里。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是為了獲得更大的利益，企業(yè)家往往把眼光放在看得見(jiàn)、摸得著、有大利潤(rùn)的行業(yè)和項(xiàng)目上，而那些費(fèi)精力、效益低的項(xiàng)目，很多商家不愿意選擇。然而，這并不代表這些地方不能給企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)，也許別人不愿意涉足的領(lǐng)域，恰好是一座未被挖掘的金礦。如果你深入地分析這些被忽視的領(lǐng)域，說(shuō)不定就能發(fā)現(xiàn)巨大的商機(jī)。

市場(chǎng)總是處于不斷變化之中，變化中蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。就像馬云創(chuàng)辦阿里巴巴，正是抓住了互聯(lián)網(wǎng)帶給人們思想上的變化，才取得了巨大的成功。再比如，伊利、蒙牛等乳業(yè)正是抓住了人們追求健康、補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)的心理需求，才獲得了空前的成功。再比如，現(xiàn)在轎車數(shù)量劇增，汽車銷售、修理、配件、清潔、陪駕等方面就有很多機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)與政治永遠(yuǎn)不分家，政府政策、法律法規(guī)等，能直接或間接地影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。例如，政府出臺(tái)房產(chǎn)稅政策，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)就會(huì)產(chǎn)生影響；政府出臺(tái)汽車限購(gòu)令，會(huì)對(duì)私家車行業(yè)產(chǎn)生影響，再比如，國(guó)家在“十一五”規(guī)劃中大力提倡使用“綠色能源”，有些企業(yè)順勢(shì)而為，研發(fā)太陽(yáng)能產(chǎn)品、風(fēng)能產(chǎn)品，就獲得了巨大的市場(chǎng)利潤(rùn)。

物以稀為貴，最稀缺的東西就是資源，而這就是金錢，看看每天不斷上漲的石油價(jià)格，你就知道：石油是稀缺資源。一般來(lái)講，稀缺資源是指供不應(yīng)求的東西，如果你能抓住大眾的消費(fèi)需求，生產(chǎn)出他們需要但市場(chǎng)上難以買到的產(chǎn)品，你自然會(huì)獲得源源不斷的利潤(rùn)。

004事業(yè)成功的秘訣無(wú)非“堅(jiān)持”二字

中國(guó)有句老話，叫做“一勤天下無(wú)難事”。“勤”的重要內(nèi)容之一便是做事的持續(xù)性。相傳古希臘大家蘇格拉底，在學(xué)校開(kāi)學(xué)的第一天曾教學(xué)生們甩手，并要求大家每天做三百下，一個(gè)月后，他問(wèn)哪些同學(xué)堅(jiān)持了，90%的同學(xué)舉起了手，兩個(gè)月后，堅(jiān)持下來(lái)的只剩80%，一年后，蘇格拉底再問(wèn)大家，整個(gè)教室里只有一個(gè)人舉起了手，他就是后來(lái)成為大哲學(xué)家的柏拉圖。

堅(jiān)持性是能頑強(qiáng)克服行動(dòng)中的困難、不屈不撓地執(zhí)行“決定”的品質(zhì)，這種品質(zhì)表現(xiàn)為善于抵制不符合行動(dòng)的各種誘因的干擾，做到面臨千紛百擾，不為所動(dòng)；也表現(xiàn)為善于長(zhǎng)久地堅(jiān)持符合目的的行動(dòng)，做到鍥而不舍，有始有終。培養(yǎng)堅(jiān)持性，最重要的是養(yǎng)成良好的習(xí)慣——勤勞。勤勞是一個(gè)人有成就的保證，而懶惰則是一個(gè)人進(jìn)步的大敵。培根曾說(shuō)：“人的思考取決于動(dòng)機(jī)，語(yǔ)言取決于學(xué)問(wèn)和知識(shí)，而他們的行動(dòng)，則多半取決于習(xí)慣，它可以主宰。”

培根說(shuō)，幸運(yùn)中所需要的美德是節(jié)制，而厄運(yùn)中所需要的美德是堅(jiān)韌，后者比前者更為難能可貴。這都告訴我們，頑強(qiáng)的自制性是一個(gè)人不懈的堅(jiān)持中所不可缺少的東西，面對(duì)生活中的不幸、面對(duì)前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻，我們要迎難而上、知難而進(jìn)，把艱難困苦變?yōu)槲覀兡ゾ氼B強(qiáng)意志和堅(jiān)韌毅力的機(jī)會(huì)，變?yōu)槭钢静灰频淖非蟆２徽撌强茖W(xué)領(lǐng)域偉大發(fā)明的創(chuàng)造者，還是運(yùn)動(dòng)界摘金奪銀的健將們，他們之所以能把自己的生命書(shū)寫(xiě)得燦爛奪目，原因很簡(jiǎn)單，那就是不懈地努力與堅(jiān)持。

勤奮是成功的根源，堅(jiān)持是成功的保障。當(dāng)人們問(wèn)到那些成功者的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他們往往都是微微一笑，然后告訴你只需要堅(jiān)持到底。真理其實(shí)就是如此簡(jiǎn)單。

要成功，必須要有很強(qiáng)的自制力。它表現(xiàn)為善于迫使自己去執(zhí)行已采取的決定，戰(zhàn)勝有礙執(zhí)行決定的各種因素。表現(xiàn)為善于抑制消極情緒的沖動(dòng)，自覺(jué)控制和調(diào)節(jié)自己的行為。頑強(qiáng)的自制性不是與生俱來(lái)的，而是在實(shí)踐活動(dòng)中養(yǎng)成的，尤其是在克服困難中形成的。

《史記》的作者司馬遷出生于一個(gè)仕宦之家，其父司馬談是朝中的史官，臨終前他囑咐司馬遷不要忘了著書(shū)立說(shuō)的大事，不能讓國(guó)家的歷史斷絕了。三年后，司馬遷繼承父職，做了太史令，經(jīng)過(guò)知識(shí)準(zhǔn)備，他開(kāi)始編寫(xiě)《史記》。公元前99年，由于他為大將李陵說(shuō)了幾句公道話，觸怒了漢武帝，被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄，并處以宮刑。這一奇恥大辱曾一度使司馬遷喪失生活的勇氣，在獄中，他想起父親的囑托，想起記載國(guó)家歷史的重任，最終他戰(zhàn)勝了自我，毅然決然地活了下來(lái)，并且勤奮刻苦地續(xù)寫(xiě)《史記》，完成了這一千古之作。

平地飛云的人太少，一夜崛起的企業(yè)更少。當(dāng)你找到了適合自己的方向，確定了目標(biāo)之后，所需要做的就是，堅(jiān)持再堅(jiān)持，羅馬從來(lái)不是一夜建成的，事事如此，堅(jiān)持才能守得云開(kāi)見(jiàn)月明。

005創(chuàng)業(yè)時(shí)重才，守成時(shí)重德

貞觀年間，唐太宗經(jīng)常與大臣們討論創(chuàng)業(yè)與守成的難易問(wèn)題。一天，他問(wèn)房玄齡、魏征等人：“創(chuàng)業(yè)與守成孰難？”房玄齡回答說(shuō)：“天下大亂時(shí)，群雄四起， 攻城略地，戰(zhàn)爭(zhēng)激烈，創(chuàng)業(yè)的艱難是顯而易見(jiàn)的。”魏征不同意這樣的看法，他說(shuō)：“君主打天下，是在混亂中殲滅敵人，能夠得到百姓的擁護(hù)，因此創(chuàng)業(yè)并不太難；得到天下后，容易驕傲自滿、享樂(lè)腐化，國(guó)家的衰敗由此開(kāi)始。所以，自古以來(lái)的帝王莫不得之于艱難 ，而失之于安逸。”太宗說(shuō)：“玄齡與朕共定天下，出百死，得一生，故深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)之難。魏征與朕共定天下，深知驕奢生于富貴，禍亂生于疏忽，故知守業(yè)之難。但創(chuàng)業(yè)的艱難時(shí)期已過(guò)，眼下守業(yè)的困難，正是諸公必須謹(jǐn)慎對(duì)待的。”

創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，幾乎所有走出創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)都有此深刻的體會(huì)。而如何守業(yè)？一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)：“現(xiàn)在中國(guó)的問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題在企業(yè)，企業(yè)的問(wèn)題在企業(yè)家，企業(yè)家的問(wèn)題在企業(yè)文化。”這是因?yàn)槠髽I(yè)是當(dāng)代中國(guó)的中堅(jiān)力量，企業(yè)健康發(fā)展了，中國(guó)的崛起就會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。但目前中國(guó)的企業(yè)普遍存在“五缺”現(xiàn)象（即缺文化、缺信仰、缺使命、缺品牌、缺戰(zhàn)略），而要改變這種局面，就必須樹(shù)立一種正確的價(jià)值觀。

企業(yè)文化是什么？就是企業(yè)的精神理念、精神信仰！這是文化的內(nèi)核。而中華文化最本質(zhì)的內(nèi)核就是優(yōu)秀的經(jīng)典文化，為此我把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)界，主要任務(wù)就是致力于企業(yè)的精神及文化建設(shè)，開(kāi)展修心育德的咨詢服務(wù)，重塑中國(guó)人的信仰，重樹(shù)中國(guó)人的精神。目的是為企業(yè)立心，為民眾立德，為中華立功，為世界立言。