有些話老板是說給大伙聽的

老板的一言一行總是被我們所重視和關(guān)注。也許他說時(shí)無意，卻被我們銘記在心。因此我們需要具有這樣的本領(lǐng)：分清哪些是場(chǎng)面話，哪些才是出自真心。

什么是“場(chǎng)面話”？簡(jiǎn)而言之，就是讓別人高興的話。既然說是“場(chǎng)面話”，可想而知就是在某個(gè)“場(chǎng)面”才講的話。這種話不一定代表內(nèi)心的真實(shí)想法，也不一定合乎真實(shí)，但講出來之后，就算別人明知道你“言不由衷”，也會(huì)感到高興。

聰明人懂得，“場(chǎng)面之言”是日常交際中常見的現(xiàn)象之一，而說場(chǎng)面話也是一種應(yīng)酬的技巧和生存的智慧。但從另一個(gè)角度來講，如果別人在某些特定的場(chǎng)合、特定的際遇下對(duì)你說了一些場(chǎng)面話，作為聽眾的你千萬(wàn)不可把這些場(chǎng)面之言當(dāng)真。尤其是你的老板，因?yàn)樽鳛槔习澹瑫?huì)和形形色色的人見面，說場(chǎng)面話的機(jī)會(huì)也就更多。

一個(gè)法資公司的大老板每年環(huán)球巡游一次，聽各國(guó)CEO述職。當(dāng)然，也順便見一下各國(guó)雇員。只是全球數(shù)萬(wàn)張臉孔，哪兒記得過來？于是他每年都問同樣的三個(gè)問題：你是哪個(gè)大學(xué)畢業(yè)的？學(xué)的是什么專業(yè)？何時(shí)來到我們公司的？除了CEO之外，公司其余的人每年要回答一次。大多數(shù)員工對(duì)待這三個(gè)問題就像對(duì)待元首閱兵一樣，把答案像口令一樣喊出來而已，從不奢望自己能被大老板記住，除了一個(gè)IT工程師。他每次回答完“我的專業(yè)是建筑設(shè)計(jì)”之后，都會(huì)解釋一下為何原來的建筑設(shè)計(jì)師會(huì)轉(zhuǎn)行到IT領(lǐng)域。這是個(gè)漫長(zhǎng)的故事。但大老板老是記不住，于是他連續(xù)講了三年。第四年，當(dāng)他又開始講第四次的時(shí)候，大老板制止了他：“好像有個(gè)挺長(zhǎng)的故事是嗎？無論如何，我代表公司感謝你的努力工作。”可憐的人只好把他那感人的奮斗史收了起來。

老板只是在客套一下，誰(shuí)知他竟當(dāng)了真。

有人號(hào)稱，最討厭別人在分手時(shí)說“什么時(shí)候一起喝茶吧”，并稱之為“最虛偽的話語(yǔ)”。其實(shí)這只是友好告別語(yǔ)而已，最多相當(dāng)于英文中的“See you”。至于能不能See you，沒人關(guān)心，只不過現(xiàn)在要好聚好散，至于下次是否一次喝茶，以后再說，反正又沒定下時(shí)間與地點(diǎn)。

普通人在社交中都說著言不由衷、漫不經(jīng)心的話，何況老板呢？

對(duì)于稱贊或恭維的“場(chǎng)面話”，你尤其要保持冷靜和客觀，千萬(wàn)別因老板的兩句話就樂昏了頭，因?yàn)槟菚?huì)影響你的自我評(píng)價(jià)。冷靜下來，反而可看出對(duì)方的用心如何。對(duì)于老板拍胸脯答應(yīng)的“場(chǎng)面話”，你只能持保留態(tài)度，以免希望越大，失望也越大；只能“姑且信之”，想知道對(duì)方說的是不是場(chǎng)面話也不難，事后求證幾次，如果對(duì)方言辭閃爍、虛與委蛇，或避不見面、避談主題，那么對(duì)方說的真的是“場(chǎng)面話”了！所以對(duì)這種“場(chǎng)面話”，也要有清醒的頭腦，否則可能會(huì)壞了大事。