第31個(gè)忠告 多投資自己

巴菲特的人品一直頗受人稱贊，巴菲特的母親說(shuō)：“小時(shí)候的巴菲特是個(gè)好孩子，不抽煙不喝酒，很容易管教，一點(diǎn)也不用我操心。”當(dāng)她被問(wèn)及是否預(yù)見(jiàn)自己的兒子能積累如此巨額的財(cái)富時(shí)，她回答說(shuō)：“哦，不，我做夢(mèng)都沒(méi)有想到過(guò)這一切。但一直以來(lái)，巴菲特都對(duì)與賺錢有關(guān)的數(shù)字非常著迷。”“我為他的人品而驕傲，他是個(gè)非常棒的人。”在巴菲特母親眼中，他的品格而非財(cái)富才是令他母親最驕傲的。

巴菲特取得如此讓人矚目的成就，除了個(gè)人非凡的才能外，品質(zhì)性格也是重要的原因之一。可以說(shuō)，和巴菲特?fù)碛型瑯硬湃A甚至才華比巴菲特還出色的人車載斗量，品質(zhì)和性格造就了巴菲特的與眾不同。

2006年3月1日，已經(jīng)76歲高齡的“股神”沃倫·巴菲特在每年一度的致旗下“投資旗艦”——伯克希爾-哈撒韋公司股東的信中，首次披露了公司挑選繼任者的計(jì)劃。非常罕見(jiàn)的是，巴菲特花了大段篇幅來(lái)談?wù)摾^承人的問(wèn)題。于是，誰(shuí)將掌管伯克希爾-哈撒韋公司高達(dá)1350億美元的資產(chǎn)，誰(shuí)能扛起“全球最偉大投資者”沃倫·巴菲特的大旗這一問(wèn)題成為了人們的熱點(diǎn)話題。

巴菲特在信中說(shuō)道：“我得告訴諸位，目前伯克希爾-哈撒韋公司的董事會(huì)已經(jīng)選出了3個(gè)候選人來(lái)繼承我目前擔(dān)任的工作。如果我今晚就過(guò)世了，這3個(gè)人當(dāng)中就會(huì)有人短時(shí)間之內(nèi)頂替我。這3個(gè)人每一個(gè)人都比我年輕。董事會(huì)認(rèn)為，最重要的是，這個(gè)繼承人一定要有出眾的工作能力和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，能夠勝任這個(gè)位子。”

巴菲特認(rèn)為伯克希爾-哈撒韋公司現(xiàn)有管理架構(gòu)中能繼承他位子而且相當(dāng)突出的合適人選并不明顯，他承認(rèn)：“坦率地說(shuō)，我們對(duì)于伯克希爾-哈撒韋公司現(xiàn)在的投資業(yè)務(wù)并不能做充分預(yù)備，這是有歷史原因的。曾經(jīng)有一段時(shí)間查理·芒格是投資業(yè)務(wù)部門最有潛力的繼承人，可是后來(lái)還是羅·辛普森成了負(fù)責(zé)人，但辛普森僅比我年輕6歲，如果我馬上過(guò)世，他當(dāng)然能頂替我，可是從長(zhǎng)期考慮，必須要有更加合適的選擇。”

在投資市場(chǎng)，一著不慎就可能導(dǎo)致滿盤皆輸。一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤或許就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)過(guò)幾十年積累成就的伯克希爾-哈撒韋公司毀于一旦。因此巴菲特要求繼承人必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的敏感，這種風(fēng)險(xiǎn)也許是當(dāng)事人此前從未經(jīng)歷的，但天生的職業(yè)敏感要求他必須足夠謹(jǐn)慎。當(dāng)事人如果機(jī)械教條地套用某些金融機(jī)構(gòu)使用的那些數(shù)理分析模式，往往就會(huì)忽略投資戰(zhàn)略中隱藏的危險(xiǎn)錯(cuò)誤。

除了基本的素質(zhì)要求外，繼承人的品質(zhì)和性格也是巴菲特最重要的考核對(duì)象，因?yàn)楠?dú)立的思考能力、情緒與感情的穩(wěn)定性、對(duì)投資者個(gè)人行為和金融機(jī)構(gòu)集體行為的深刻理解，也是在資本市場(chǎng)獲勝的重要原因之一。巴菲特表示：“選擇符合我們要求的這么一個(gè)人并不容易。我認(rèn)為很多出色的年輕人很有潛力，可惜就是缺乏擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)。當(dāng)然，從幾個(gè)有過(guò)成功投資記錄的人當(dāng)中選出一個(gè)最聰明的人，也算不上比登天還難，因?yàn)橐粋€(gè)人的智力水平和短期之內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，一般經(jīng)過(guò)考核總能得到答案，可是判斷一個(gè)人長(zhǎng)期的品質(zhì)，特別是他如何駕馭風(fēng)云突變的投資市場(chǎng)，才是最大的難題。”

人的品質(zhì)和性格對(duì)于成功的重要性毋庸贅言。一個(gè)人是否脫穎而出，并不在于他的智商是否達(dá)到200，而是在于他的行為舉止是否恰當(dāng)。偉大的哲學(xué)家亞里士多德說(shuō)：“卓越不是單一的舉動(dòng)，而是一種習(xí)慣。因?yàn)槿说男袨榭偸且辉僦貜?fù)的。”

也就是說(shuō)，我們的舉止行為可以使我們達(dá)到卓越。而行為心理學(xué)的研究結(jié)果表明，一個(gè)人一天的行為中大約只有5%是屬于非習(xí)慣性的，而剩下的95%的行為都是習(xí)慣性的。因此要取得卓越的成就，養(yǎng)成良好的習(xí)慣是最重要的。

有一次，巴菲特到西雅圖華盛頓大學(xué)作演講，當(dāng)有學(xué)生請(qǐng)他談?wù)勚赂恢罆r(shí)，巴菲特說(shuō)：“習(xí)慣就是力量。”巴菲特曾經(jīng)對(duì)“習(xí)慣”作過(guò)非常恰當(dāng)?shù)恼撌觥Ｋf(shuō)：“習(xí)慣的鏈條在重到斷裂之前，它輕得難以察覺(jué)。”他還說(shuō)：“在公司中，令我最驚訝的發(fā)現(xiàn)是一種我們稱之為‘習(xí)慣的需要’——這種壓倒一切的、看不見(jiàn)的力量的存在。在商學(xué)院里，我從不知道這種東西的存在，而且在我進(jìn)入商界時(shí)，我還不能直觀地理解它。那時(shí)候我想，正派的、聰明的而且富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員會(huì)自動(dòng)地作出理性的業(yè)務(wù)決策。但是，長(zhǎng)期以來(lái)我意識(shí)到事實(shí)并非如此。相反，當(dāng)‘習(xí)慣的需要’起作用時(shí)，理性之花屢屢枯萎凋謝。”

馬克·泰爾的研究成果提示我們：習(xí)慣的力量是非常驚人的，在習(xí)慣面前，理性往往不堪一擊。習(xí)慣對(duì)人有著巨大的影響。因?yàn)樗且回灥模诓恢挥X(jué)中，經(jīng)年累月地影響著人的行為，從而影響著工作的效率，左右著最終的成敗。

行為心理學(xué)研究表明，一般說(shuō)來(lái)，3周以上的重復(fù)會(huì)形成習(xí)慣，3個(gè)月以上會(huì)形成穩(wěn)定的習(xí)慣。因此想要取得令人矚目的卓越成就，必須從自己的舉止行為、細(xì)節(jié)方面逐步改善，日復(fù)一日地投資自己。

心理學(xué)巨匠威廉·詹姆斯說(shuō)：“播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。”