能把信送給加西亞的人是很稀少的。很多人滿足于平庸的現狀，在推諉、偷懶、取巧中應付著每一天。其實，生活需要的不是問題，而是解決問題。

◎把信送給加西亞

在我所知道的所有與古巴有關的事情當中，有一個人的不朽形象始終讓我難以忘懷。

1898年，美西戰爭[1]爆發之后，美國需要馬上與西班牙反抗軍首領加西亞將軍取得聯系，但是加西亞將軍隱藏在古巴的崇山峻嶺之中。沒有人知道他確切的藏身地點，與他聯系上更是難上加難。

然而，戰事的發展，迫使美國總統必須想盡一切辦法與加西亞將軍聯系上。

這可怎么辦呢？

這個時候，有人向美國總統麥金萊[2]推薦了一個人，推薦人說：“我們的軍隊中，有一個名叫羅文的人，如果有人能找到加西亞將軍的話，那么非他莫屬?！?

于是，他們將羅文叫了過來，交給他一封寫給加西亞將軍的信。那個名叫羅文的人，拿了信，將信裝進一個油紙袋里，打好封，吊在胸口藏好就出發了，三個星期之后，他徒步穿越了一個危機四伏、戰火紛飛的國家，將信交到了加西亞將軍手上。羅文送信的細節與艱辛都不是我想說的，我想說的是，美國總統將寫給加西亞的信交給了羅文，羅文接過信之后，并沒有問：“加西亞將軍在哪？”

像羅文這樣的人，我們應該為他塑一座不朽的豐碑，放在每一所大學校園里。對于年輕人來說，他們產所需要的不僅僅是學習書本上的那些知識，也不僅僅是聆聽他人的種種教誨，而是需要一種敬業主動的精神。對于上級交給的任務，能夠立即行動，全力去完成，才是讓人敬佩的年輕人，就像把信送給加西亞的羅文一樣。

如今，當年的加西亞將軍已經不在人世了，但是我們還能遇到其他的“加西亞”。戰爭年代需要羅文這樣的人，和平年代更需要。在一家人數眾多的大企業，大部分人碌碌無為，要么沒有能力，要么根本不用心，這太令人吃驚了。

可以說，懶散拖沓、沒有激情、敷衍了事的工作態度，已經變成了一些公司里的常態。要想改變這種狀況，除非你苦口婆心地勸解、威逼利誘地強迫，否則你真的拿他們沒招，當然了，你可以祈求上蒼，派一名天使相助，否則，這些人有的是閑工夫混時間。

不信的話，我們來設置一個場景，做個試驗：

比如，你是某公司的老板，你正坐在辦公室里。對面有6名職員正在等待你來安排任務。你隨意將其中的一位叫過來，對他說：“請把克里吉奧的生平做成一篇摘要，可以查一查百科全書。”

他會怎么表現呢？他會直截了當地回答“好的，我馬上去辦”嗎？

我敢跟你打賭，他絕對不會，他會用滿帶疑惑的表情看著你，然后接連不斷地提出：

克里吉奧是誰？

這個人還在世嗎？

我需要查哪套百科全書？

那套百科全書放在哪兒？

按照程序，這是我的工作嗎？

為什么不叫喬治去做呢？

這件事急不急？

我們為什么要查這個人？

我敢以10倍的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題之后，解釋了如何去查那些資料之后，以及為什么要查的理由之后，這位職員才會走開，別以為他走開去查閱了。如果他有助手的話，他是去吩咐助手幫助他查了。他的助手也不可能是像羅文一樣的人。于是這名職員會回來告訴你，查不到克里吉奧。當然，我也許會輸掉賭注，但是那樣的幾率太小了，我相信自己不會輸掉的。

事實上，如果你是個聰明的家伙，就不應該對那名職員解釋，克里吉奧編在哪部百科全書里。你應該面帶笑容地說：“算啦，我自己來?！比缓缶妥约喝ゲ榱?。

這種被動的做法，這種惡劣的品質，這種薄弱的意志，這種姑息的作風，有可能將我們的社會帶到互相推諉，不干實事的危險境地。

如果你不能自動自發為了自己工作，又怎么能期待他人能夠自動自發地為你工作呢？

表面上看來，任何一家公司都有幾個不可或缺的職員，但事實真的是這樣嗎？如果你刊登一則招聘一名速記員的廣告，應征的10個人之中，會有八九個人不會拼也不會寫，更可怕的是這些人甚至認為不會這些也沒有什么了不起的。

你能指望這樣的人把信送給加西亞嗎？

一家大公司的總經理指著一名職員對我說：“你看那個職員?！?

“看到了，怎么了？”我不解地問。

這名總經理搖搖頭說：“這個人是個精通業務的會計，如果我派他去市里辦件小事，他或許能夠完成任務，但是他非常有可能中途走進一家酒吧。而到了鬧市區，他甚至會完全忘記自己來干什么的?！?

你能派這樣的人把送信給加西亞嗎？

最近，我們經常會聽到許多人大發同情心。他們對那些“收入微薄卻毫無出頭之日”以及“僅有溫飽卻無家可歸”的人表示同情，同情者會覺得那些雇主喪盡天良，從而將他們罵得體無完膚。

但是，這些人難道沒有看到，有些老板如何從滿頭黑發熬到了白發蒼蒼？即使老板們再苦口婆心都無法使那些不求上進的員工勤奮起來。這些人難道沒有看到，有些雇主是如何以最大的耐心容忍那些當他一轉身就投機取巧、敷衍了事的員工？

在任何公司和企業，經過一段時間，都會做一些常規性的調整。公司和企業的負責人經常會送走那些對公司沒有什么貢獻的員工，同時也迎來一些新的成員。無論公司和企業的業務如何繁忙，這種調整一直在進行著。當經濟危機來臨之際，就業機會不多的時候，這種調整非常有效。這種常規性的調整，讓那些懶懶散散、馬馬虎虎的人另尋他路。這種常規性的調整，讓那些敬職敬業、自動自發的人留了下來。公司和企業是要盈利的，因此每個老板都期望留下那些最優秀的員工——那些能夠把信送給加西亞的人。

我認識一個十分精明的人，這個人雖然不笨，但是缺乏創造能力，對他人來說沒有多大的價值。并且他總是偏執地認為老板正在壓榨他，或者有壓榨他的企圖。

這個人既沒有能力指揮他人，也沒有勇氣接受他人的指揮。如果你讓他把信送給加西亞，他的回答肯定是：“你自己去吧?！?

我十分清楚，與那些身有殘疾的人相比，這種頭腦殘疾的人完全不值得同情。相反，我們應該對那些用盡畢生精力去經營一家公司或企業的老板表示同情和敬意。他們不會和員工一樣，下班的時間一到就放下工作。他們會努力使那些工作散漫、辦事拖拉、投機取巧、不知感恩的員工有一份工作。員工們可否想一想，如果沒有老板們的努力和心血，你或許要忍受饑餓的折磨，甚至無家可歸，到處流浪。

我說得嚴重了嗎？不！即使整個世界都變成貧民窟，我也要為老板們說幾句公道話。這些成功者承受了太多的壓力，他們具有強大的導引力量，沖破了重重障礙才獲得成功。

反過來想，他們從成功中得到了什么呢？搖落一樹繁華，除了必備的食物和衣服以外，真沒有什么。

我曾為了填飽肚子而為他人工作，也曾為有一份事業當過老板，我深知兩方面的酸甜苦辣。貧窮的確讓人覺得不好受，貧窮不值得贊美，衣衫襤褸更不是瀟灑，但并非所有的老板都像你想象的一樣，是貪婪者、專橫的代名詞。這就像并非所有的人都有顆菩薩心腸[3]一樣。

我敬佩那些無論老板是否在辦公室都努力工作的人，我敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。只需靜靜地把信拿去，不會提出任何愚笨的問題，更不會隨手把信丟進臭水溝里，而是全力以赴地將信送到目的地。這種人永遠不會被解雇，也永遠不必為了要求加薪而停工。

文明的進步，就是孜孜不倦地尋找這種人才的長久過程。

無論有什么樣的愿望，這種人都能夠實現。

在每個大都市、鄉村、城鎮，以及每個辦公室、商店、工廠，他們都是最受歡迎的人。社會上亟需這種人才，這種能夠把信送給加西亞的人才。

告訴我，誰將把信送給加西亞？

◎貶損別人就是低估自己

假設林肯[4]的所有信件和演講資料全部失傳，但只要那封寫給胡克將軍的信被保存下來，我們就能清楚地洞悉偉大的林肯那不同常人的崇高思想。

通過林肯寫給胡克將軍的信，我們不僅可以了解到林肯那種難能可貴的自制精神，而且也能了解到林肯是如何客觀地駕馭別人的。這封信向人們展現了一個慈愛、率直、智慧、老練的天才外交家和一個胸襟寬廣的偉大總統。

說林肯胸襟寬廣，因為在此之前，胡克將軍曾經粗魯地攻擊過自己的總司令——林肯總統，攻擊的言辭非常刻薄，許多地方都有失公允，與此同時，他還羞辱自己的上司伯恩賽德，伯恩賽德和林肯算得上是摯友?？磥碚f上司的壞話是胡克將軍的一個毛病。對于此事，林肯當然也是知道的，但是，他并沒有耿耿于懷，他敬佩胡克的軍事才能，為了讓胡克將軍充分發揮自己的軍事才能，林肯提拔了他，讓他取代了他曾經攻擊過的上司伯恩賽德。也就是說，被誤解的人（林肯自己）提拔了誤解自己的人（胡克將軍），使之取代了自己的摯友（伯恩賽德）。

林肯之所以這樣做，完全是從大局考慮，將自己的個人恩怨置之度外。當然，這樣做要有一個基本的前提，那就是要讓被提拔的人了解真相，并且能夠發揮自己的才能，做自己該做的事。

于是，林肯以一種心平氣和的態度給胡克將軍寫了一封信，理智地消除自己和胡克間的誤會。

下面我們將這封信的全文抄錄如下：

胡克少將：

我準備任命你為波托馬克軍司令。我做這樣的安排，是有充分的理由的。但是，我需要說明的是，我對你的某些做法，并不十分滿意。

但是你作為一名軍人，驍勇善戰，對此，我是十分欣賞的。

我相信你不會將自己的職業與政治混為一談，對此，我相信你能做到。作為一個軍人，你在堅守職責方面，我是無可挑剔的。

我知道，你相當自信。我欣賞自信的人，自信雖然不是必不可少，但是其價值何止百萬？

我知道，你血氣方剛，雄心勃勃。如果你能將自己的這份豪情控制在恰當的范圍之內，定然會大有作為。遺憾的是，在伯恩賽德作為你的上司期間，你的這份豪情成了一種障礙。在這一點上，你不夠明智，你犯了一個大錯，因為無論是從國家的角度，還是從這位戰功卓著、值得尊敬的將軍的角度，你都太過刻薄了。

最近，我聽說你到處發表這樣的觀點：軍隊和政府都需要一位真正的獨裁者。我相信你的確說過這樣的話。這次，我能對你委以重任，雖然有這方面的因素，但不僅僅如此，更重要的是在我看來，只有那些建功立業的將軍才有可能成為真正的獨裁者?，F在，我要求你取得軍事上的勝利，雖然我冒著失去總統這一職位的危險。請你相信，政府一定會全力以赴支持你，即使不比以往多，也絕不會比以往少，政府能夠對所有的將軍都一視同仁，這一點請你放心。但是，你那對自己的上司指手畫腳的毛病我希望改一改，否則會影響他人的情緒，而且我擔心這種壞毛病會應驗到你的身上，你難道希望你的手下整天在你的背后說三道四，指手畫腳嗎？我會盡自己所能幫助你抑制這種壞毛病。如果對你放任自流，即使是拿破侖再生，都不會出現轉機！

就是現在，克服你的輕率與浮躁，勇往直前，去爭取勝利吧！

此致

敬禮

林肯

于華盛頓

1863年1月26日

這封信不長，但是卻值得我們深思，一片有毒的土壤里，只能長出類似龍葵[5]的致命毒物。在一個團體里也是這樣，那種到處加以嘲笑、吹毛求疵、抱怨和批判的人制造了有毒的土壤，同時他們又是有毒的土壤中長出的類似龍葵的致命毒物。

當然，無論是誰，要想做點事情，毫無疑問會受到批評、中傷和誤解。就像中國古人所說的：“故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身。”

磨難是走向成功的必經之路。當然，杰出的人都是能夠經受各種磨難的人。杰出的人首先要有極強的自我克制力。這一點，林肯做到了，他知道每一個生命都有它存在的理由，每一個人都有他的閃光點。但是，林肯也不是那種只看見他們優點看不見缺點的人，他也讓胡克將軍意識到，如果放任自己的壞習慣，必會自食其果。就像信中寫到的：“如果對你放任自流，即使是拿破侖[6]再生，都不會出現轉機！”這就是說，一個人的壞習慣會影響到別人，別人也深受其害，但受害最多的還是自己。

不久前，我遇到一名放假回家的耶魯大學[7]的大學生，通過交談，我可以斷言他根本代表不了真正的耶魯精神。這名大學生對學校的制度滿是牢騷，言辭中充滿了批評和抱怨。學校的最高領導校長當然是他主要指責的對象，指責中他列舉一系列的事實和數據，甚至有明確的時間和地點，描述得繪聲繪色，細致入微。

聽上去是那么的確有其事，但是，很快我就發現問題所在，問題不是出在耶魯大學身上，而出在這名大學生身上。他根本就沒有與自己的大學融為一體，所以處處格格不入，這樣當然不能從中受益，只能是滿腹牢騷。耶魯大學或許真的算不上是一所完美的大學，我想這一點耶魯大學的校長和耶魯大學的其他領導也都會承認。但是耶魯大學并不是一無是處，它的確有自己獨特的優勢，而這些優勢是否能得到充分的利用，在于學生本身。

如果你是一名大學生，就應該充分利用學?，F有的資源。另外，要衷心地給予學校同情和忠誠，有所施才有所獲。你是學校的一分子，你要以自己的學校為驕傲，要與那些盡職盡責的老師站在一起。如果說學校真的有很多缺陷，那么你不應該只是到處指責，而是應該每天努力學習，給他人樹立榜樣，齊心協力將學校辦好，做好自己的事。

如果你是一名員工，你所就職的公司有些問題。首先是老板，你的老板刻薄古怪。你不應該背后指責和抱怨，最好是走到老板面前，心平氣和地告訴他：“我認為，你是一個刻薄古怪的人，你的管理方法有很多漏洞，錯誤不斷?！辈⑶姨岢瞿愕囊恍┲锌系囊庖?。你甚至可以自告奮勇地去幫助他，幫助老板去處理那些不為人知的管理漏洞。

想好了就去做！如果由于種種原因使你無法達到自己的目的，那么在堅持和放棄之間，你需要做一個選擇。你只能二者擇其一，開始你的選擇吧！

如果你是在為一個人工作，那就以上帝的名義：為他工作！做好自己的事！

如果他是付給你薪水的人，為你解決了溫飽，那你就應該努力地為他工作，并且稱贊他，支持他，站在他的立場考慮事情。

我常常想，如果我是在為一個人工作的話，我就會心甘情愿地努力為他工作。我不會一會兒支持他，一會兒反對他。如果你不能全心全意、持之以恒地做好自己的事，那么干脆什么也不要做。

如果能夠捏起來稱量的話，一盎司忠誠就可以等于一磅的智慧。

如果你無法控制自己不去中傷、非難和輕視他人的話，為什么不干脆辭職呢，然后以旁觀者的心態審視自己的內心。我求你了，既然你已經身在其中時，就不要再誹謗他了，貶損別人也就是低估了自己。事實上，當你貶損別人時，就等于在貶損自己。值得提醒的是，當你慢慢松開那些看似捆綁自己的紐帶時，一股強風就會乘機而來，你甚至會被連根拔起，落入暴風雨中——你可能自己都不知道這是為什么。

到處都能看見失業的人。和這些人交談時，你會發現他們充滿了抱怨、指責和誹謗。這就是他們失業的原因，這種吹毛求疵的性格使他們搖擺不定，也使他們的發展道路越走越窄，最后只能是一事無成。這些人上班的時候與公司的理念格格不入，對公司沒有什么大價值，最終不是他們自己離開，公司也會讓他們離開。每一個公司老板總是不斷地在尋找能夠助自己一臂之力的人，同時也在觀察那些沒有多大價值的人——任何對公司發展形成阻礙的人最終都要被踢掉。

不要貶損別人，這就是商業法則，是建立在自然法則的基礎上的商業法則。獎賞只會給那些有用的人。想成為有價值的員工，就必須對公司保持同情心與忠誠。

你可以以一種溫和的態度告訴你自己的老板，他是一個刻薄的人，他的管理存在一些漏洞，而沒有必要到處貶損他，激起他的不滿，更沒有必要與他爭吵，讓他開掉你。

如果你到處對其他人說自己的老板是個刻薄的人，那么也就表明你自己也是個刻薄的人；如果你到處對他人說自己公司真的無可救藥，那么也就說明你同樣無可救藥。

盡管胡克有種種缺點，但是他依然得到了提拔。然而，你怎么會像胡克那么幸運，剛好你的雇主也有林肯那樣寬容大度的胸襟？話又說回來，如果胡克不改變自己的缺點，即使是林肯也無法永遠保護他。如果胡克戰敗了，林肯就會用其他人取而代之，林肯會找一個更沉著冷靜，一個從不妄加評論、從不抱怨他人（甚至敵人）的人來為自己服務。這個人會恰如其分地控制自己的言論，做自己應該做的事，以絕對的自信、極度的忠誠和無私的奉獻精神，做著胡克將軍沒有做過的事。

◎“你屬于哪一種人呢？”

我們常常能聽到以下耳熟能詳的話語：

現在是午休時間，你3點以后再打過來吧。

那不是我的工作。

我很忙。

那是漢曼的工作。

我不知道該如何回答你。

你試過去圖書館嗎？

對不起，這件事我們現在辦不了。

你還可以多補充一些嗎？

……

記得有一次，我到一家百貨商店去購買一件東西。進門后，我就走到自己想買的那個東西的柜臺，可是店員卻把我帶到了另外一個柜臺。你知道嗎？在我買到那件東西之前，我被帶到了不同的四個柜臺。如果能有人在商店的某處貼出一張杜魯門[8]總統的座右銘：責任到此，不能再推！那將是多么振奮人心啊！

當然，在這些司空見慣的話語和令人困惑的推諉之外，我們也看到了另外一些與之相反的情形。

斯拉是一家大公司的辦公室打字員。一天，同事們出去吃飯了，恰好董事達斯經過他們部門時停了下來，想找一些信件。這并不是斯拉分內的工作，但是她欣然答道：“對此信我一無所知，但是達斯先生，讓我來幫助您處理這件事情吧！我會盡快找，盡快將它給你送去?！碑斔龑⑦_斯所需要的東西放在他面前時，達斯很滿意。

故事到這里并沒有結束。四個星期后斯拉被提升到了一個更重要的部門工作，并且薪水提高了30％。而她的推薦人就是那位董事。在一次公司管理會上，有一個更高職位的工作空缺，他又推薦了她。

世界上很少有報酬豐厚卻不需要承擔任何責任的好事。想要一時不負責任當然有可能，但是要想永遠不負責任可得付出巨大的代價。當責任從前門進來時，你卻從后門溜走，你失去的是伴隨責任而來的機會！對大多數的職位而言，報酬的多寡和所承擔的責任輕重有很大的關系。

主動要求承擔更多的責任，或自動承擔更多的責任是成功者必備的素質。大多數情況下，即使你沒有被正式告知要對某事負責，你也應該積極努力做好它。如果你表現出能勝任更重要的工作，那么相應的報酬就會接踵而至。

在英文中，代價最高的三個字就是：我沒空?。↖ haven't time）沒有空，你就可以放棄和家人相聚的快樂嗎？沒有空，你就可以忽略那些日益惡化的缺陷嗎？沒有空，你就可以忽略身體對休息和運動的需要嗎？無論什么情況下，都別讓“我沒空”三個字使你沒法完成有助于你獲得幸福的事。

有兩種人永遠無法獲得成功：一種人是只做別人交代的事，另一種人是做不好別人交代的事。哪一種情況更糟，實在難說。總之，他們會成為首先考慮被裁掉的人，或是被調到卑微的工作崗位上耗盡終生的精力。

用上面所說的任何一種方式做事，或許可以輕松一時，卻永無成功之日。在工業時代，雖然聽命行事的能力很重要，但個人的主動進取精神更受重視。一旦決定哪些該做，就應該立刻采取行動，不必等別人來交代。清楚公司的發展規劃和你的工作職能，就能預知該做些什么，然后大膽去做！

有一種東西，獲得了普遍的褒獎，不僅是金錢還有榮譽，那就是主動性。什么是主動性呢？主動性就是沒被人告知具體詳情，就著手去做。就像把信送給加西亞的羅文。送信的人得到了極高的榮譽，雖然他們的收入并不與此成正比。

還有一些人，會至少被告知過兩次后才著手去做事情，這類人注定得不到榮譽也得不到金錢。僅次于主動去做應該做的事情的人，應該是當有人告訴你怎么做后，立刻去做。

還有一類人，只有當他們被貧窮逼迫得沒有辦法時，才會去做事。這類人讓人看不起，收入當然也十分微薄，勉強度日而已。這類人一生中大部分時間都在盼望幸運之神降臨到自己身上，甚至天天空想著能夠中500萬美元的彩票。比他們稍微好點的人，會在被人從后面踢一腳時，去做他應該做的事，這種人大半輩子都在辛苦工作中度日，在不停地抱怨老板。

然而，還有比上述幾類人更為嚴重的人。這類人簡直無可救藥，即使別人走到他們面前，向他們示范，并且停下來督促他，他們仍然不用心做事。這樣的人總是失業，總是被別人藐視。通常情況下，噩運會耐心地在擁擠的人群中的一隅等待著他們。

問問自己吧，“你屬于上面哪一種人呢？”

◎每一件事情都有深刻意義

盧浮宮[9]里收藏著這樣一幅畫：畫面描繪的是女修道院廚房里的情景。畫面上正在工作的不是普通人，而是幾個天使。一個天使正在架水壺燒水，一個天使正優雅地提起水桶，還有一個天使穿著廚衣，伸手去拿盤子。這些都是日常生活中最平凡的事，天使們卻全神貫注地做著。

行為本身并不能說明什么，行動之時所呈現出來的精神狀態說明了一切。工作是否單調乏味，往往取決于工作時的心境和看法。

將人生目標貫穿于整個生命，你在工作中所持的精神狀態，使你與周圍的人區別開來。日復一日，年復一年，你的工作狀態或者使你的思想更開闊，或者使你的思想更狹隘；或者使你的工作變得更加高尚，或者使你的工作變得更加低俗。

每一件事情對人生都具有深刻的意義。如果你是一名磚石工或泥瓦匠，可曾在磚塊和砂漿之中看出一點詩意？如果你是一名圖書管理員，經過辛勤的工作，在整理書籍的空閑中，可曾感覺到自己的一些進步？如果你是一名學校的教師，可曾對按部就班的教學工作感到厭倦？也許你一見到自己親愛的學生，你就變得有耐心、有熱情起來了，早已把厭倦拋到九霄云外了。

以他人的眼光來看待我們所從事的工作，或者用世俗的標準來衡量我們的工作，工作或許真的就是毫無生氣，單調乏味的，沒有任何意義，沒有任何吸引力可言。這就好比我們從外面去看一個大教堂的窗戶。看上去大教堂的窗戶布滿了灰塵，顏色灰暗，給人以單調和破敗的感覺。但是，一旦我們跨進教堂的門檻，走進教堂，就會有另一番景象，可以看見絢爛的色彩、清晰的線條，溫暖的陽光穿過窗戶灑滿了整個教堂，形成了一幅幅和諧而美麗的圖畫。

因此，我們可以得到這樣的啟示：從表象上看待問題總是有局限的，我們必須從內部去觀察才能看到事物的本質。有些工作只從表象看也許索然無味，但一旦深入其中，就會發現其意義所在。因此，無論怎樣，每個人都應該從工作本身去理解工作這件事，將它看作是人生的權利和榮耀。只有這樣，才能找到人生的真諦。

每一件事都值得我們去思考，不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也應該全力以赴地去完成。能順利完成小任務，才有能力去接受大任務。一步一個腳印地向上攀登，便不會輕易跌落谷底。通過工作獲得真正力量的秘訣就在于此。

◎拖沓是對惰性的一種縱容

懶惰的人不是因為病了，就是因為還沒找到自己喜歡的工作。沒有天生的懶蛋，人總是期望有事可做。大病痊愈的人，總是希望能盡快起床，能四處走動，能回到工作崗位上做事——做任何事情都比躺著快樂得多。

懶散會引起無聊，無聊也會導致懶散。相反，工作可以激起人的熱情，熱情則促成積極性和進取心。

克萊門特·斯通說過：“理智無法控制情緒，相反行動才能改變情緒?！彼?，選擇你最擅長、最愿意投入的事，然后全力以赴付諸行動吧！

許多人都曾有過這樣的想法：“我的老板太苛刻了，根本不值得我賣力為他工作?！逼鋵崳@些人忽略了這樣一個道理：敷衍了事的工作會傷害你的雇主，但受傷害更深的是你自己。一些人絞盡腦汁逃避工作，卻不愿花相同的精力努力工作。他們以為自己是在愚弄老板，其實，他們愚弄的只是自己。老板或許真的并不了解每個員工的表現或熟知每一份工作的具體細節，但是一位優秀的管理者很清楚，員工努力和沒有努力所產生的最后結果是什么樣。可以肯定的是，升遷和獎勵是不會落在那些想盡辦法逃避工作的人身上的。

如果你想得到他人的稱許和贊揚，得到老板的器重，就要永遠保持勤奮的工作態度，與此同時，你還會獲取一份最可貴的資產——自信，以自己所擁有的才能贏得一個人或者一個公司的器重的自信。

勤奮會激起人的自信，懶惰會吞噬人的心靈，使心靈對那些勤奮之人充滿嫉妒。

那些思想狹隘、愚蠢和懶惰的人只注重事物的表象，無法看透事物的本質。他們只相信運氣、機緣、天命之類的東西。他們看到別人發財了，就會說：“他那是運氣好！”他們看到他人知識淵博、聰明機智，就會說：“他那是天生的?！彼麄儼l現有人德高望重、受人尊敬，就會說：“那是機緣巧合罷了。”

他們不曾親眼看見那些人在追求理想的過程中經受過怎樣的考驗與挫折；他們對黑暗與痛苦或是逃避或是視而不見，光明與喜悅才是他們注意的焦點；他們不明白這樣的一個簡單道理：沒有付出極大的代價，沒有不懈的努力，沒有克服重重困難，是根本無法實現自己的夢想的。

任何人都不能例外，只有經過不懈努力才能有所收獲。收獲的成果大小，取決于這個人努力的程度，機緣巧合只能獲取一時的成功，不能永遠成功。

拖沓是懶惰之人的一個重要特征。把前天就該完成的事情拖延到后天再去做，是一種很壞的工作習慣。拖沓是最具破壞性的。對一位渴望成功的人來說，拖沓是最危險的惡習，它使人喪失進取心。一旦你允許自己拖延，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的惡習。解決拖沓的唯一妙招就是立即行動。當你開始著手做事，不管是什么事，你就會驚訝地發現，拖沓已經逃走，處境正迅速改變。

習慣性的拖沓者，是制造借口與托詞的專家。如果你存心拖延逃避，你就能找出成千上萬個理由來辯解為什么不能馬上去完成任務，而對事情應該馬上完成的理由卻沒有好好思考。把事情“太困難”“太昂貴”“太花時間”等種種理由合理化，比相信自己只要“更努力”“更聰明”“更有信心”就能完成任何事的念頭容易多了。

拖沓的人無法接受承諾，只能找到借口。如果你發現自己經常為了沒做某些事而找借口，或想出千百個理由為事情未能按計劃進行而辯解的話，最好自我反省一下。別再做一些連自己都說服不了的解釋了，趕緊動手去做吧！

不要覺得拖沓離你很遠，拖沓在日常生活中隨處可見，如果你將一天時間記錄下來，就會驚訝地發現，拖沓是對生命的揮霍，拖沓正在不知不覺地消耗著我們的生命。

拖沓與懶惰密不可分，人之所以拖沓，是惰性在作怪，每當自己要付出勞動時，或要做出抉擇時，作怪的懶惰總會為自己找出一些借口來說服自己，總想讓自己舒服些、輕松些。面對作怪的懶惰，有些人能主動地面對挑戰，果斷地戰勝惰性；有些人卻深陷于“蘑菇”戰中，被主動和懶惰拉來扯去，手足無措，無法定奪……時間就這樣一分一秒地浪費了，生命就這樣一分一秒地被揮霍掉了。

人人都有過這樣的經歷，清晨，鬧鐘聲將你從睡夢中醒來。你想著今天為自己所訂的計劃，同時卻享受著被窩里的溫暖。一邊不斷地對自己說：該起床了。一邊又不斷地給自己尋找借口：再等一會兒。于是，在忐忑不安中，在半睡半醒中，你又躺了5分鐘，10分鐘，甚至30分鐘……

拖沓是對惰性的一種縱容，一旦讓它形成習慣，就會慢慢消磨人的意志，使你越來越懶惰，越來越對自己失去信心，懷疑自己的耐性，懷疑自己的目標，甚至會影響自己的性格，讓自己變成一個優柔寡斷的人。

反過來說，拖沓有時候又是因為考慮過多、猶豫不決造成的。

做任何事情，適當的謹慎是有必要的，但過于謹慎就沒必要了，優柔寡斷更會錯失很多機會。像早上起床這樣的事，是沒有必要考慮那么久的。我們要想盡一切辦法立即行動，在知道自己要做一件事的時候，就立即動手，絕不給自己留一分鐘的思考余地。千萬不能讓主動與惰性拉開開戰的架勢。對付惰性最好的辦法就是把惰性扼殺在搖籃中。我們在做事情的時候，一開始，往往是積極的想法先冒出來，然后腦中會冒出“這樣做事不是會……”的問題出現時，惰性就出現了，“戰爭”也吹響了號角。一旦開仗，最終的結果就很難說了。所以，要在積極的想法一出現時，就馬上行動，讓惰性沒有位置可占，沒有機會可乘。

借口愈多，工作愈差，這是一件非常奇怪的事。那些一天到晚只想著如何拖沓的人，如果能將挖空心思欺瞞他人的精力及創意的一半用到做事上，他們就有可能取得不俗的成績。

把你應該在上星期、去年甚至十幾年前做的事情拖到明天去的壞習慣從自己的個性中根除吧。因為它正在啃噬你的心靈，摧毀你的意志，除非你革除了這種壞習慣，否則你將難以取得任何成績，更不會有好的前途。可以克服這種惡習有許多方法，不妨一試：

首先，每天從事一項明確的工作，而且不要等著別人的指示，要積極主動地去完成；

其次，盡可能地尋找，每天至少找出一件對其他人有價值的事情，而且不期回報地去做；

最后，每天要將養成這種主動的意義告訴別人，至少要請一個人分享你的感受。

注釋

[1].美西戰爭：美西戰爭是美國為奪取西班牙屬地古巴、波多黎各和菲律賓而發動的戰爭。1898年2月15日，美國派往古巴護僑的軍艦“緬因”號在哈瓦那港爆炸，美國以此事件為借口，于4月22日對西班牙采取軍事行動。

[2].美國總統麥金萊：威廉·麥金萊(1843.l.29-1901.9.14)是美國第25任總統，他在位期間發動了美西戰爭。戰爭的結果是奪取了原本屬于西班牙的古巴、波多黎各、菲律賓、關島；并且吞并了夏威夷。他曾派兵參加了“八國聯軍”大肆掠奪中國的惡行。

[3].菩薩心腸：佛經上說菩薩大慈大悲，普渡眾生。后經常用以比喻善良的人。

[4].林肯：美國第16任總統。他領導了美國南北戰爭，頒布了《解放黑人奴隸宣言》，維護了美聯邦統一，使美國進入經濟發展的黃金時代，被稱為“偉大的解放者”。

[5].龍葵：茄科。一年生草本植物，中醫學上以全草入藥，性寒，味苦，有毒。

[6].拿破侖：拿破侖·波拿巴（Napoleon BonaParte，1769年8月15日至1821年5月5日）法蘭西第一共和國第一執政(1799-1804)，法蘭西第一帝國及百日王朝的皇帝(1804-1814，1815)。法蘭西共和國近代史上著名的軍事家、政治家，曾經占領過西歐和中歐的大部分領土，使法國資產階級革命的思想得到了更為廣闊的傳播，在位期間是法國人民的驕傲，直至今日一直受到法國人民的尊敬與愛戴。

[7].耶魯大學：坐落于美國康乃狄格州紐黑文市的私立大學，始創于1701年。該校教授陣容、學術創新、課程設置和場館設施等方面堪稱一流。

[8].杜魯門：美國第33任總統，任期內，1945年對日本使用原子彈而使第二次世界大戰迅速結束。1947年提出“杜魯門主義”，1948年批準以扶植歐洲為目的的“馬歇爾計劃”。1953年卸任回鄉。

[9].盧浮宮：是世界上最古老、最大、最著名的博物館之一。位于法國巴黎市中心的塞納河北岸（右岸），始建于1204年，歷經800多年擴建、重修。