銷售渠道的常規開發模式是逐級而下的。企業常會向經銷商推銷新產品,運用各種銷售策略促使經銷商認為商品有利可圖并加入銷售環節。但如果逆向思維,直接制造一個強大的買方市場,顯示充分的利潤空間,經銷商自然會被利益吸引、積極加入。這樣的過程,又無形地反轉了企業和經銷商的關系,由企業“求人買東西”變成了經銷商“求人賣東西”,使企業在銷售過程中處于優勢地位,從而擁有了對經銷商的控制力和銷售環節上的話語權。腦白金...
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銷售渠道的常規開發模式是逐級而下的。企業常會向經銷商推銷新產品,運用各種銷售策略促使經銷商認為商品有利可圖并加入銷售環節。但如果逆向思維,直接制造一個強大的買方市場,顯示充分的利潤空間,經銷商自然會被利益吸引、積極加入。這樣的過程,又無形地反轉了企業和經銷商的關系,由企業“求人買東西”變成了經銷商“求人賣東西”,使企業在銷售過程中處于優勢地位,從而擁有了對經銷商的控制力和銷售環節上的話語權。腦白金...