在干部路線上，我們到底是實(shí)行對(duì)事負(fù)責(zé)制，還是對(duì)人負(fù)責(zé)制？我在高級(jí)行政干部座談會(huì)上的文章中已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)：實(shí)行對(duì)事負(fù)責(zé)制！其中闡述了對(duì)事與對(duì)人負(fù)責(zé)制的根本區(qū)別，對(duì)事負(fù)責(zé)制是一種擴(kuò)張路線，只對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)；對(duì)人負(fù)責(zé)制是一種控制管理體系，這體系的弊端就是拉關(guān)系，走投機(jī)路線。（來(lái)源：《刨松二次創(chuàng)業(yè)的土壤》，1998）

對(duì)事負(fù)責(zé)制是一種對(duì)制度負(fù)責(zé)、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)果質(zhì)量負(fù)責(zé)和對(duì)客戶負(fù)責(zé)的管理體系，它是一種...