◎項目任務分工的“并行處理原則”：在分工中要采取“多線程”分配，使任務獲得“并行處理”。這一做法的目的是，避免這個環節已經做完，另一個環節卻還未開始，以至于一個部門（小組）要停下來等待另一個部門（小組），耽誤項目的進度。在并行的流程中，不同的任務要同時開始，各方緊密配合，把時間利用率提升到最高的水平。

◎項目流程控制的“小數點法則”：成本的支出要精確到小數點——不多花一分錢；任務的完成要...