- 一個APP的誕生:從零開始設計你的手機應用
- Carol炒炒 劉焯琛主編
- 2845字
- 2019-01-03 18:50:30
1.2 如何做競品分析
競品分析在APP的各個階段都是十分重要的,依據不同的目的,選擇合適的方法,才能高效地完成任務。這里給大家提供一個普遍的競品分析的流程。
第一步:確認競爭對手;第二步:挖掘對手信息;第三步:分析數據信息;第四步:輸出分析報告,如圖1-1所示。

圖1-1 做競品分析的流程
找準目標發力(確認對手)
確認競爭對手,是競品分析的第一步,也是比較重要的一步。方向必須要正確,才能事半功倍。競爭對手的選擇一般考慮兩個因素。第一要選擇與自身APP市場目標方向一致、目標用戶群大致相同、功能和用戶需求相似的APP;另一個是市場目標方向并不一致,但是其APP的功能需求與自身APP的功能需求互補的APP。
例如,假設你的APP定位是一款即時通信類APP,那你所要考慮選擇競品的類型就包括:第一類可以選擇如微信、陌陌、QQ、聚聚等,第二類可以是YY、斗魚和最近比較火的映客等。前者跟你的APP功能和用戶需求相似,只是針對的目標用戶群不同;第二類也承載了即時通信的功能,但是他們的贏利點并不在即時通信這一功能上,所以也可以當做參考,如圖1-2所示。在競品數量選擇方面,并不是越多越好的,要根據不同的目的,選擇優質和適合的競品。

圖1-2 找準競品分析目標
信息決定未來(挖掘信息)
在確定好競品目標之后,下一步就是挖掘競爭對手的信息,這里給大家提供一些常用的方法。
第一步:收集資料
收集APP的數據資料,如了解APP的下載量以及市場方面的數據。
收集APP的其他信息,包括關于APP的新聞、研究報告、用戶對APP的評論、網友的評論文章、對APP的評價和用戶體驗方面的感受等信息。
第二步:收集資料的一些渠道
可以從公司內部的資源,運營部門去獲取對手的信息,也可以從如艾瑞、QQ群、知乎、36KR、快鯉魚、虎嗅、官網、搜索引擎等平臺去獲取行業動態和APP信息或者從調研競品的細分用戶人群去了解競品的使用情況。渠道是多種多樣的,信息的篩選和收集要根據做競品分析的目的去收集,才會準確和有針對性,如圖1-3所示。

圖1-3 收集資料
數據是支撐(分析數據)
在得到大量的信息之后,就需要對信息進行詳細分析,一般要分析以下幾個部分:市場趨勢(行業現狀)、競品的企業愿景(APP定位、發展策略)、目標用戶(主要輸出人物畫像)、競品的核心功能、交互設計、APP的優缺點、運營以及推廣策略、總結并提出對APP的參考建議。可以針對不同的項目目標,選擇合適的部分去分析。在前期,競品分析一般用到的方法有SWOT法、KANO模型、波士頓矩陣(四象限對比法),每種方法的定義如圖1-4所述。

圖1-4 競品分析方法的定義
這里主要敘述SWOT模型的使用方法。SWOT代表企業的優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)和威脅(Threats)。
優劣勢分析主要著眼于企業自身的實力與競爭對手的比較,而機會和威脅分析將注意力放在外部環境變化對企業可能的影響上。
名詞解釋
波士頓矩陣:在明確各項業務單位在公司中的不同地位后,可以進一步明確它的戰略目標。應用范圍主要包括四個部分:1.發展(以提高經營單位的相對市場占有率為目標,甚至不惜放棄短期收益。要是問題類業務想盡快成為“明星”,就要增加資金投入);2.保持(投資維持現狀,目標是保持業務單位現有的市場份額,對于較大的“金牛”可以以此為目標,使他們產生更多的收益);3.收割(這種戰略只要是為了獲得短期收益,目標是在短期內盡可能地得到最大限度的現金收入。對處境不佳的金牛類業務及沒有發展前途的問題類業務和瘦狗類業務應視具體情況采取這種策略);4.放棄(這種目標適用于無利可圖的瘦狗類業務和問題類業務)。
KANO模型:KANO模型是一種典型的定性分析模型,一般不直接用來測量顧客的滿意度。基本型需求是指APP如果某類需求沒有得到滿足或者表現欠佳,用戶的不滿情緒會急劇增加,并且此類需求得到滿足后,可以消除用戶的不滿,但并不能帶來滿意度的增加。期望型需求是指APP的某類需求得到滿足或表現良好的話,用戶滿意度會顯著增加。當此類需求得不到滿足或者表現不好的話,用戶的不滿也會顯著增加。興奮型需求是指APP的某類需求一經滿足,即使表現并不完善,也能帶來用戶滿意度的急劇提高,同時此類需求如果得不到滿足,往往不會帶來用戶的不滿。
OT,威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰,如果不采取果斷的戰略行為,這種不利趨勢將會導致公司的競爭地位受到削弱。機會就是對公司行為富有吸引力的領域,在這一領域中,該公司將擁有競爭優勢。
SW,競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力,這種能力有助于實現企業的主要目標——盈利。值得注意的是:競爭優勢并不一定完全體現在較高的盈利率上,有時也體現在APP所占市場份額或者其他的方面,比如產品線的寬度、產品的適用性、風格、用戶體驗、線上線下的服務等。舉個例子:螞蜂窩是一個主打旅游攻略的社交分享類網站,用SWOT模型分析該產品得到的結果如圖1-5所示。

圖1-5 馬蜂窩SWOT分析法結果
結果決定價值(輸出結果)
在所有準備都做好之后,就要輸出競品分析的文檔了。競品分析的文檔一般包括幾個組成部分:
●市場趨勢、行業現狀;
●競品的企業愿景、APP定位、發展策略;
●目標用戶、任務畫像;
●核心功能;
●交互設計;
●APP的優缺點;
●運營以及推廣策略;
●總結并提出對APP的參考建議。
這里給大家舉一個百度地圖的競品分析的例子。
市場趨勢(行業現狀)是指要做的APP所處行業目前大致的一個情況,在前期搜集資料的時候要注意這個部分的數據收集和分析。從行業現狀和競品的SWOT模型,可以清楚地認識到自身的APP在整個行業中所處的位置,以及自身APP的競爭壁壘。APP定位應該很清晰地指出滿足了哪些用戶的需求,他們的需求是什么?(可以參考圖1-6和圖1-7所示)

圖1-6 百度地圖競品分析1

圖1-7 百度地圖競品分析2
在了解APP的定位之后,可以認識到APP所針對的目標人群是很重要的。我們需要對目標人群進行調研,找出他們的痛點和需求,最后輸出人物畫像。人物畫像一般包括:基本信息、典型場景、目標和動機、需求和痛點、對APP的態度等。詳情請查看第二章《用戶畫像的美》。(可參考圖1-8進行人物畫像的創建)

圖1-8 百度地圖競品分析3
針對自身APP的市場定位,和目標人群的痛點需求分析,可以確定APP的核心功能,也是APP相較于競品的核心競爭力。分析競品的核心功能、信息架構、核心功能的任務流程,并判斷其優劣,作為自己APP的參考。(這個部分可以參考圖1-9至圖1-15)

圖1-9 百度地圖競品分析4

圖1-10 百度地圖競品分析5

圖1-11 百度地圖競品分析6

圖1-12 百度地圖競品分析7

圖1-13 百度地圖競品分析8

圖1-14 百度地圖競品分析9

圖1-15 百度地圖競品分析10
從前面的幾個部分可以清晰地了解到競品從APP定位到交互設計,甚至視覺設計的大致情況。這個部分,主要是總結競品的優點和缺點,優點我們需要保證自身的APP體驗不低于競品,缺點需要我們盡量去避免,這樣才能做出一個好的APP(可以參考圖1-16和圖1-17)。

圖1-16 百度地圖競品分析11

圖1-17 百度地圖競品分析12
在一個APP上線之后需要進行運營,這樣APP才能保持生命力。這個部分需要我們盡可能地去了解競品的運營和推廣策略,為后期我們的APP上線后運營做一個參考,詳情可以參考本書的第十章。最后一個部分是對APP的一些走向預測和建議(可以參考圖1-18)。

圖1-18 百度地圖競品分析13
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