領(lǐng)導(dǎo)心里更有氣了，心想：我要你去采訪，你不但沒(méi)完成任務(wù)，還有這么多的借口，那以后怎么讓你工作。于是說(shuō)道：“既然這樣，那你另謀高就好了，我不想看到公司員工不但沒(méi)有完成公司交給他的任務(wù)，反過(guò)來(lái)卻還有滿嘴的借口和理由，尤其是我們新聞工作者，我們需要的是能夠接到任務(wù)后，不管任務(wù)有多么艱巨，都能夠想方設(shè)法把任務(wù)完成，并且還比別人做得更好的人。”

就這樣，小伙子失去了令許多人羨慕不已的好工作。在我們的生活與工作中，像這位小伙子遇到問(wèn)題不是想辦法解決，而是四處找借口來(lái)推脫的人并不少見(jiàn)，但是他們這樣做所帶來(lái)的結(jié)果就是不僅損害了公司的利益，也阻礙了自己的發(fā)展。

找借口是一種很不好的習(xí)慣。出現(xiàn)問(wèn)題不是積極、主動(dòng)地想辦法加以解決，而是千方百計(jì)地找借口，你的工作就會(huì)拖沓，沒(méi)有效率，借口變成了一塊擋箭牌。事情一旦辦砸了，就去找一大堆看似合理的借口，以博得他人的諒解和同情。也許借口能把你的過(guò)失掩蓋掉，讓自己得到心理上的安慰和平衡，但是長(zhǎng)此以往，就會(huì)讓你總是依賴借口，不再努力，不再去想方設(shè)法爭(zhēng)取成功。這樣，最終淪為最末流的員工，甚至被淘汰。日本松下公司的標(biāo)語(yǔ)牌寫(xiě)有這樣一段話：“如果你有智慧，請(qǐng)你貢獻(xiàn)智慧；如果你沒(méi)有智慧，請(qǐng)你貢獻(xiàn)汗水；如果你兩樣都不貢獻(xiàn)，請(qǐng)你離開(kāi)公司。”

一流的員工既敬業(yè)又找方法；末流員工只知道找借口。工作中的每個(gè)人都應(yīng)該發(fā)揮自己最大的潛能，努力地去尋找更有效的方法而不是浪費(fèi)時(shí)間尋找借口。因?yàn)椴还苁鞘×耍€是做錯(cuò)了，再美妙的借口對(duì)于事物本身也是沒(méi)有任何用處的。

如果你想獲得最大程度的發(fā)展，毫無(wú)疑問(wèn)，你就應(yīng)該去做既敬業(yè)又找方法的員工，這樣，才能讓你從平凡走向卓越。

閱讀思考

1.你有找借口的習(xí)慣嗎？

2.你想成為一流的員工嗎？

3.遇到問(wèn)題時(shí)你是找方法還是找借口？

6.尋找借口讓你更加平庸

找借口進(jìn)行解釋實(shí)際上是通向失敗的前奏。尋找借口只能造就千千萬(wàn)萬(wàn)平庸的企業(yè)和千千萬(wàn)萬(wàn)平庸的員工。面對(duì)失敗，是選擇責(zé)任，還是選擇借口呢？選擇責(zé)任，你的路是向前的，責(zé)任會(huì)鞭策著你走得更遠(yuǎn)。選擇借口，你的路是后退的，借口會(huì)牽引你原地踏步甚至后退。而你所要做的，你所想要得到的，正需要你永遠(yuǎn)向前邁進(jìn)。

我們每個(gè)人的天性中都存在一顆“黑暗的種子”，那就是好逸惡勞，推卸責(zé)任。遇到情況時(shí)，人們往往會(huì)出于本能把好的事情往自己身上攬，把壞的事情往別人身上推。如果你不對(duì)自己這顆“黑暗的種子”嚴(yán)防死守的話，那么，就會(huì)很容易陷入找借口推卸責(zé)任的圈子里去。

北京有一所重點(diǎn)中學(xué)，以對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求而聞名。有一次，校長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)有一盞電燈白白亮著浪費(fèi)電，他問(wèn)一位學(xué)生這是怎么回事。學(xué)生順口回答說(shuō)：“今天不是我值日。”校長(zhǎng)狠狠地訓(xùn)了他一頓。在這個(gè)校長(zhǎng)看來(lái)，這個(gè)學(xué)生首先要做的是馬上關(guān)掉電燈，并且說(shuō)：“對(duì)不起，校長(zhǎng)！我沒(méi)有注意到，是我的錯(cuò)。”中國(guó)的傳統(tǒng)文化里講“天下興亡，匹夫有責(zé)”，那么我們對(duì)公司、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)就必須要消除那種把責(zé)任往外推、尋找借口的行為。

許多人之所以平庸一生，其原因就在于他們?nèi)f事皆找借口。學(xué)習(xí)不好，說(shuō)父母遺傳了一個(gè)笨蛋；高考落榜，說(shuō)發(fā)揮不正常；找不到好工作，說(shuō)自己沒(méi)后臺(tái)；工作不順利，說(shuō)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大潮不好……反正所有的失敗都有借口。于是，他們便在一個(gè)個(gè)借口中開(kāi)始沉淪，得到解脫，得到一種阿Q式的精神快樂(lè)，但這樣只能讓他們更加平庸！

解釋，一個(gè)看似合理的行為，其實(shí)在它的背后隱藏的卻是人天性中的逃避和不負(fù)責(zé)任。在事實(shí)面前，沒(méi)有任何理由可以被允許用于掩飾自己的失誤，而尋找借口唯一的好處就是把自己的過(guò)失精心掩蓋，把自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人或者公司。所以，只有勇敢地接受并想方設(shè)法地去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，才是你力爭(zhēng)成功的不二選擇。

有這么一個(gè)故事：漢朝時(shí)期，有一天，漢武帝外出察，路過(guò)宮門(mén)口時(shí)看到一位頭發(fā)全白的衛(wèi)兵，穿著很舊的衣服，站在門(mén)口十分認(rèn)真地檢查出入宮門(mén)之人。于是，漢武帝就走上前詢問(wèn)起來(lái)。

老人答：“我姓顏名駟，江都人。從文帝起，經(jīng)歷三朝一直擔(dān)任此職。”

漢武帝問(wèn)：“你為什么沒(méi)有升官機(jī)會(huì)？”顏駟答：“漢文帝喜好文學(xué)，而我喜好武功；后來(lái)漢景帝喜好老成持重的人，而我年輕喜歡活動(dòng)；如今您做了皇帝，喜歡年輕英俊有為之人，而我又年邁無(wú)為了。因此，我雖然經(jīng)過(guò)三朝皇帝，卻一直沒(méi)有升官，慚愧啊！慚愧啊！”顏駟幾十年沒(méi)有升職，難道真的就沒(méi)有自己的原因嗎？他歷仕三朝，換了三種用人風(fēng)格的皇帝，都沒(méi)有升遷的機(jī)會(huì)，那就應(yīng)該在自己身上找找原因了，怎么能總是怪時(shí)運(yùn)不濟(jì)呢？就好比一名公司職員，在三位上司手下工作過(guò)，卻都不能得到賞識(shí)，能說(shuō)全是上司的責(zé)任嗎？在工作中，面對(duì)沒(méi)有完成的銷(xiāo)售任務(wù)，面對(duì)沒(méi)有做完的公司報(bào)表，很多人用時(shí)間不夠、不熟悉程序、他人不肯合作等來(lái)作出一個(gè)看似合理的解釋。粗看起來(lái)，好像很有道理，值得我們?cè)彙Ｆ鋵?shí)不然，因?yàn)檫@種解釋不過(guò)是這些人從潛意識(shí)里給自己的工作失誤尋找借口，而將自己的過(guò)失推脫掉罷了。這恰恰也是高效合作的工作團(tuán)隊(duì)中所不能夠容忍的。如果允許這樣情況的存在，便是對(duì)團(tuán)隊(duì)的不負(fù)責(zé)，是對(duì)整個(gè)公司的摧殘。因?yàn)椋蝗嚎偸瞧髨D解釋和尋找借口的員工只能帶來(lái)低下的效率與失敗的命運(yùn)。

日本的零售業(yè)巨頭大榮公司中曾流傳著這樣的一個(gè)故事：兩個(gè)很優(yōu)秀的年輕人畢業(yè)后一起進(jìn)入大榮公司，不久被同時(shí)派遣到一家大型連鎖店做一線銷(xiāo)售員。一天，這家店在清核賬目的時(shí)候發(fā)現(xiàn)所交納的營(yíng)業(yè)稅比以前出奇地多了好多，仔細(xì)檢查后發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是兩個(gè)年輕人負(fù)責(zé)的店面將營(yíng)業(yè)額多打了一個(gè)零！于是經(jīng)理把他們叫進(jìn)了辦公室，當(dāng)經(jīng)理問(wèn)到他們具體情況時(shí)，兩人彼此面面相覷，但賬單就在眼前，一切都是確鑿的。在一陣沉默之后，兩個(gè)年輕人分別開(kāi)口了，其中一個(gè)解釋說(shuō)自己剛開(kāi)始上崗，所以很有些緊張，再加上對(duì)公司的財(cái)務(wù)制度還不是很熟，所以……而在這時(shí)，另一個(gè)年輕人卻沒(méi)有多說(shuō)什么，他只是對(duì)經(jīng)理說(shuō)，這的確是他們的過(guò)失，他愿意用兩個(gè)月的獎(jiǎng)金來(lái)補(bǔ)償，同時(shí)他保證以后再也不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。走出經(jīng)理室，開(kāi)始說(shuō)話的那個(gè)員工對(duì)后者說(shuō)：“你也太傻了吧，兩個(gè)月的獎(jiǎng)金，那豈不是白干了？這種事情咱們新手隨便找個(gè)借口就推脫過(guò)去了。”后者卻僅僅是笑了笑，什么都沒(méi)說(shuō)。但從這以后，公司里出現(xiàn)了好幾次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，然而每次都是那個(gè)勇于承擔(dān)的年輕人能夠獲得這樣的機(jī)會(huì)。另一個(gè)年輕人坐不住了，他跑去質(zhì)問(wèn)經(jīng)理為什么這么不公平。經(jīng)理沒(méi)有對(duì)他做過(guò)多的解釋，只是對(duì)他說(shuō)：“一個(gè)事后不愿承擔(dān)責(zé)任的人，是不值得團(tuán)隊(duì)信任與培養(yǎng)的。”

一個(gè)真正的成功者，一個(gè)真正優(yōu)秀的員工拒絕尋找任何解釋與借口。美國(guó)歷史上劃時(shí)代的杰出總統(tǒng)富蘭克林·羅斯福打破美國(guó)傳統(tǒng)，連任了4屆總統(tǒng)職務(wù)，然而，他壯年時(shí)身患小兒麻痹癥，下身癱瘓。他很有理由尋找借口去放棄、去依賴，然而他沒(méi)有，他以自己的信心、勇氣及全部的努力向一切困難挑戰(zhàn)，最終成為一個(gè)真正的強(qiáng)者，成為自己的主人，主宰了自己的靈魂和命運(yùn)。

現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的是真正強(qiáng)大的公司，真正優(yōu)秀的員工！

拒絕解釋，拒絕借口！讓自己逐步變得強(qiáng)大起來(lái)吧！

閱讀思考

1.你甘愿做一個(gè)平庸的人嗎？

2.遇到困難，你是否會(huì)找各種借口去解釋？

3.你敢于接受一切挑戰(zhàn)，做一個(gè)真正的強(qiáng)者嗎？

7.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最受歡迎的人

成功的秘訣就在于用大腦想方法，用智慧去工作。我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，不單要用手去做，更要用腦子去想。不管工作有多忙多困難，都要在必要的時(shí)候停下來(lái)好好想一下，而不要覺(jué)得事情就是這樣了，再怎么努力也沒(méi)辦法了。你只有在工作中主動(dòng)想辦法解決任何困難，堅(jiān)持不懈，不找任何借口，才能成為公司中最受歡迎的員工及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最受歡迎的人。

在以前，大多數(shù)工廠里的工作都是一些體力活，所以只需要員工用手或用腳工作就可以了。然而到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的今天，工作性質(zhì)發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要傳統(tǒng)的熟練工人，同時(shí)更需要能夠適應(yīng)新形勢(shì)，用大腦積極尋找方法去工作的新型員工，他們才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最受歡迎的人。

可以說(shuō)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比激烈的今天，企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有多余的精力及金錢(qián)去雇用一些不愛(ài)動(dòng)腦的人。企業(yè)需要的人才，是擁有創(chuàng)意及應(yīng)變能力的員工，能幫助企業(yè)解決問(wèn)題的員工。

一個(gè)企業(yè)總經(jīng)理對(duì)他的員工說(shuō)：“我們的工作，并不是要你去拼體力，而需要你帶著你的大腦來(lái)工作。”也這就是說(shuō)，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)好員工應(yīng)該勤于思考，善于動(dòng)腦分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

然而，在公司里，有些員工缺乏思考問(wèn)題的能力，也缺乏解決問(wèn)題的能力。他們?cè)谟龅絾?wèn)題時(shí)，不知道去多問(wèn)幾個(gè)“為什么”，多提幾個(gè)“怎么辦”，而是逃避問(wèn)題，這樣的員工不僅不受企業(yè)的歡迎，而且在職場(chǎng)上也難于生存和發(fā)展。

同樣一項(xiàng)工作任務(wù)，有的員工可以十分輕松地完成，而有的員工還沒(méi)有開(kāi)始就時(shí)不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。又如在生產(chǎn)一線，同一個(gè)時(shí)段里，同一臺(tái)設(shè)備，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，讓不同的人來(lái)做，產(chǎn)量和質(zhì)量就不一樣。這除了個(gè)人反應(yīng)能力等先天條件外，關(guān)鍵就在于有的人用大腦在工作，想方法去解決問(wèn)題，他會(huì)去考慮如何用有效的方法在最短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)更多、更好的產(chǎn)品，而有的人僅用雙手在生產(chǎn)。

因?yàn)樵诠ぷ鲿r(shí)多動(dòng)腦筋、勤于思考、善用大腦工作的員工肯定比僅用四肢工作的員工更有工作績(jī)效，同時(shí)肯定更受企業(yè)歡迎。

北京一家大型電子商務(wù)公司的負(fù)責(zé)人在談到目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最受歡迎的員工的工作方式時(shí)認(rèn)為，最受歡迎的工作方式是用大腦工作。因?yàn)椋媚X工作的員工會(huì)去考慮如何用最低的成本、最少的時(shí)間把工作做得更好。

一家建筑公司在為一棟新樓安裝電線。在一個(gè)地方，他們要把電線穿過(guò)一條20米長(zhǎng)，但直徑只有3厘米的管道，而管道砌在磚石里，并且拐了五個(gè)彎。他們開(kāi)始感到束手無(wú)策，顯然，用常規(guī)方法是無(wú)法完成任務(wù)的。

后來(lái)，一位愛(ài)動(dòng)腦筋的裝修工想出了一個(gè)非常新穎的主意：他到市場(chǎng)上買(mǎi)來(lái)兩只白鼠，一公一母。然后，他把一根線綁在公鼠身上，并把它放在管子的一端。另一名工作人員則把那只母鼠放到管子的另一端，并輕輕地捏它，讓它發(fā)出吱吱的叫聲。公鼠聽(tīng)到母老鼠的叫聲，便沿著管子跑去找它。公鼠沿著管子跑，身后的那根線也被拖著跑。因此，人們很容易地把那根線的一端和電線連在了一起。就這樣，穿電線的難題順利得到解決。這位愛(ài)動(dòng)腦筋的裝修工也因此得到了同事們的喜歡和老板的嘉獎(jiǎng)。

成功的秘訣就在于用大腦想方法，用智慧去工作。我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，不單要用手去做，更要用腦子去想。不管工作有多忙多困難，都要在必要的時(shí)候停下來(lái)好好想一下，而不要覺(jué)得事情就是這樣了，再怎么努力也沒(méi)辦法了。你只有在工作中主動(dòng)想辦法解決任何困難，堅(jiān)持不懈，不找任何借口，才能成為公司中最受歡迎的員工及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最受歡迎的人。

1952年，由于受經(jīng)濟(jì)大潮的影響，日本的東芝電器公司積壓了大量的電扇銷(xiāo)售不出去，為此，公司的有關(guān)人員雖然絞盡腦汁想了很多的辦法，但銷(xiāo)量還是不見(jiàn)起色。看到這個(gè)情況，公司的一個(gè)基層小職員也努力地想著辦法，為能讓公司的電扇銷(xiāo)售出去，小職員幾乎廢寢忘食。一天小職員看到街道上有很多小孩子拿著許多五顏六色的小風(fēng)車(chē)在玩，頭腦里突然想到：為什么不把風(fēng)扇的顏色改變一下呢？這樣既受年輕人和小孩子的喜歡，也讓成年人覺(jué)得彩色的電扇能為屋里增光添彩啊。

想到這里，小職員急忙跑回公司向總經(jīng)理提出了建議，公司聽(tīng)了這個(gè)建議后非常重視，特地召開(kāi)了大會(huì)仔細(xì)研究并采納了小職員的建議。

第二年夏天，東芝公司隆重推出了一系列的彩色電扇，一改當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上一律黑色的面孔，很受人們的喜愛(ài)，掀起了搶購(gòu)狂潮，短時(shí)間內(nèi)就賣(mài)出了幾十萬(wàn)臺(tái)，公司大量積壓的電扇變成了搶手貨，公司很快擺脫了困境。而這位小職員不但因此獲得了公司2%的股份，同時(shí)也成為了公司里最受大家歡迎的職員。

可以說(shuō)思考是人類特有的能力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，我們要學(xué)會(huì)多思考，學(xué)會(huì)用腦子去工作。努力工作是一件好事情，但是光努力是不夠的，還要多動(dòng)腦，多思考，這樣才能真正做出成績(jī)，獲得成功。

所以，在工作中若僅僅只按照老板的吩咐去把任務(wù)完成那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。任何時(shí)候都要做一個(gè)用頭腦努力去想辦法、主動(dòng)尋找方法，把事情做到最好的員工，這樣的人，才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最受歡迎的人！

閱讀思考

1.你周?chē)娜讼矚g你嗎？

2.你對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著怎樣的理解？

3.在困難和問(wèn)題面前，你是怎樣做的？