彼得·德魯克指出:根本就沒有什么一貫正確的選才標準。然而,卻不乏這樣的領導人,他們十分慎重地對待其人事決策,并對這些決策做出仔細的推敲,他們都非常自覺地遵循著一些相同的準則:
(1)如果我給某人安排一項工作,而他干得很不出色,那么,這是我的過錯。不必責備他,沒有什么可抱怨的,是我自己犯了一個錯誤。
(2)領導者的責任,就是要確保組織中挑大梁的人能夠稱職。
(3)在領導...
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彼得·德魯克指出:根本就沒有什么一貫正確的選才標準。然而,卻不乏這樣的領導人,他們十分慎重地對待其人事決策,并對這些決策做出仔細的推敲,他們都非常自覺地遵循著一些相同的準則:
(1)如果我給某人安排一項工作,而他干得很不出色,那么,這是我的過錯。不必責備他,沒有什么可抱怨的,是我自己犯了一個錯誤。
(2)領導者的責任,就是要確保組織中挑大梁的人能夠稱職。
(3)在領導...