“一核心，三優勢”：紅豆跨越發展新動力

周海江

多年來，我們從自身發展經歷中體會到，堅持“一核心，三優勢”，即堅持黨組織的政治領導核心作用，把黨的政治優勢轉化成企業的發展機遇優勢、人才優勢與和諧發展優勢，是打造百年民企的堅強基礎和可靠保證。

一、充分發揮企業黨組織的政治領導核心作用

黨委作為政治領導核心，必須與“三會”融為一體，即董事會、監事會、經理層中的主要負責人進入黨委。我們認為，“三會”相互制衡是現代企業的本質要求，在企業經營管理方面，黨委不干涉，充分支持；黨委主要確保企業的發展方向，確保黨的方針政策貫徹落實。

比如，在1997年亞洲金融危機中，正是由于紅豆集團黨委對宏觀形勢的準確把握，充分調動廣大黨員的積極性，使企業順利地度過了經濟低潮期，并且獲得了寶貴的經驗財富，即企業間堅決不相互擔保；企業的鋪底銷售改為現款結算，使企業有效地保持了資金流的健康；企業決策更加穩健。這些寶貴的經驗使得紅豆在這一輪的經濟低潮期受到的影響很小。

又如，2007年以來，國內宏觀調控、人民幣升值、各種成本上升，國際上的次貸危機、金融危機愈演愈烈，在多重壓力下，企業該何去何從？紅豆集團黨委經過慎重研究決定，每周五召開集團黨委委員、黨支部書記會議，并形成例會，加強研究最新的國內外宏觀形勢，認真學習、領會黨的最新方針政策，思考企業下一步該如何發展，并通過部長、總經理聯席會議部署企業的發展戰略，通過集團晨報會讓廣大員工和黨員了解國內外動態及企業的決策，統一思想、鼓舞士氣，進一步激發廣大員工的斗志和積極性。2008年1月下旬，溫家寶總理聽取企業家對《政府工作報告（征求意見稿）》的意見時，我作為民營企業代表，提出了對勞動密集型企業的保護問題，并提出如果人民幣升值不可避免，出口退稅就不宜下調。幾個月后，國家提高了服裝企業的出口退稅率。2009年1月9日，溫家寶總理在江陰召開企業家座談會時，我作為民營企業家代表又在會上做了匯報發言，提出了保就業、保品牌、保龍頭三點建議，受到總理的肯定。

二、積極把黨的政治優勢轉化為企業發展的機遇優勢

我認為，黨的方針政策就是企業發展的最大機遇。紅豆幾十年的發展歷程也證明了這一點。在十一屆全國人大一次會議上，溫家寶總理在政府工作報告中明確提出，“要推動經濟結構調整，轉變發展方式”。黨的十七大也明確提出，“要加快轉變經濟發展方式，推動產業結構優化升級”。地方政府也提出要調整產業結構，推動企業轉型升級。為了深入貫徹黨中央、國務院和各級政府的這一精神，紅豆集團黨委在每周例會上反復學習、探討，并通過部長、總經理聯席會議討論后決定，要加快進行“兩個轉變”、“兩個提升”。集團黨委還在2008年舉行了“轉型升級促發展，我為黨旗添光彩”的主題活動，通過召開動員大會、舉辦征文活動、演講比賽等，極大地提高了全體黨員對“轉型升級”的認識。

（一）兩個“轉變”加速轉型

兩個“轉變”就是從生產經營型向創造運營型轉變，從資產經營型向資本運營型轉變。創造指的是技術開發，運營指的是品牌網絡，這些都是提升產品附加值、打造品牌的最重要途徑。我認為，宏觀調控和經濟周期性的變化迫使中國企業要來一次“鳳凰涅槃”式的蛻變，否則就會消失在殘酷的競爭中。

其實，紅豆這幾年都在花大力氣抓研發、抓網絡，促進企業快速轉型。在研發方面，集團出臺了完善的激勵措施，鼓勵技術人員創新。作為全國專利試點先進單位，2008年，集團申請145項專利，其中發明專利10項。2008年，集團產學研工作穩步推進，分別參加市、區科技局舉辦的北京、南京、上海科技直通車，其中以產學研結合為基礎，先后向國家層面申報了“中小企業創新基金項目”、“國家星火計劃項目”，向省里申報了“省科技支撐計劃工業項目”、“省高新技術企業”等。同時，還高起點地規劃了“紅豆國際科技創業園”，為集團現有產業，包括紡織服裝服務，還為高新技術產業提供尖端服務，確保園區的國際領先性。在品牌網絡方面，集團黨委支持企業積極轉變營銷模式，大力加強連鎖專賣體系的建立。截至目前，紅豆五大品牌的連鎖專賣店已經有665家，2009年新建連鎖專賣店605家。

紅豆還從以前比較注重有形資產的運作，轉到資本經營，即高度重視產融結合，重視資產證券化，重視專利、技術、商標等無形資產的投入和產出。2008年5月，紅豆集團籌建的企業集團財務公司獲得批準，這是中國銀監會成立5年來首次批準民營企業集團籌建財務公司，也是全國到目前為止批準的少數幾家民營企業集團財務公司之一。正式運營的財務公司將在紅豆資金管理、籌資融資、理財增值、產業升級等多個方面發揮重要作用，是紅豆跨越式發展的新動力。2009年4月，紅豆集團控股的阿福農村小額貸款公司正式開業，不僅為“三農”提供便捷、快速、可靠的貸款支持，也是我們在金融領域的又一嘗試。今后，紅豆要在資本運營方面有更多的動作，以促進企業躍升。

（二）兩個“提升”加速升級

傳統產業如何更好更快地發展？紅豆集團黨委認為，除了努力進行轉型外，還要從兩個方面進行提升，即有效提升產品競爭力和企業競爭力。

從產業提升角度來看，企業積極發展紅豆杉產業，進軍高新技術領域。紡織服裝是傳統產業，如何進一步增強企業的抗風險能力，一直是紅豆黨委、高管層思考的大問題。10年前，紅豆人敏銳地發現：發展紅豆杉業務，不僅是意義重大的社會公益項目，還是具有巨大發展潛力的商業項目。經過艱苦的技術攻關，終于掌握了紅豆杉快繁技術，使之經過4 ～5年生長就可成功利用、提取紫杉醇，解決了種苗嚴重短缺的國際性難題，使大量提取紫杉醇制成抗癌藥物成為可能。由于紅豆杉快繁技術的獨創性，2004年該技術申請為國家發明專利。從2002年起，紅豆集團大面積種植紅豆杉，已擁有3萬畝（3000萬株）紅豆杉；紅豆杉的種植不僅提高了農民的收入，還能吸收有毒氣體，改善周邊環境。2008年9月，國務院相關部門前來考察后，決定在中南海種植4畝紅豆杉。紅豆借著這股東風，開始全面推廣紅豆杉，在社會上引發了人們關注紅豆杉、消費紅豆杉的熱潮。現在，紅豆杉盆景供不應求，2009年銷售額約達1億元；紅豆集團紫杉醇提煉廠已投產，2008年紫杉醇原料已先后出口歐洲和南美；紫杉醇針劑已投入試生產，真正造福癌癥患者。

好企業的標準，不在于有多大，而在于有多強，也就是有沒有競爭力。一個企業強大的標準在于產品是否具有競爭力，在于企業是否具有競爭力。因此，通過不斷努力，把質量、新品、成本、服務等每一個產品最基本的要素做好，企業才會有整體競爭力。

三、積極把黨的政治優勢轉化為企業發展的人才優勢

“企業發展，以人為本”，應當是企業黨建工作的出發點和立足點。集團黨委堅持把黨建工作與企業文化建設結合起來，把隊伍建設貫穿于企業文化建設的始終，努力構建共同的價值觀念和行為準則，積極營造“把企業當家來對待、把職業當事業來追求”的濃厚氛圍。

為了配合集團轉型升級，在集團黨委的推動下，今年集團加大了對“雙高”人才的引進力度。截至目前，已引進十幾名“雙高”人才，進一步壯大了企業黨員干部隊伍，促使原有黨員管理人員積極地進行自我完善，提升了企業黨員管理人員隊伍的層次和素質。為了鼓勵集團各公司引進高級人才，集團專門出臺相關政策，對引進各類高級人才的企業進行補貼。像高級工程師、碩士、留學生到各崗位工作，集團承擔35%的費用；對博士及外籍高級人才，集團則承擔50%的費用。

多年來，各級黨組織和廣大黨員在推進企業發展中的地位和作用有目共睹。這種地位和作用首先體現在三支隊伍上，以“公推直選”方式產生的黨委領導班子；以黨員為核心的經營管理團隊；以黨員為骨干的技術人才隊伍。在紅豆集團，黨委能有效參與企業重大問題決策，是因為董事會領導全部是黨委成員；股東大會能形成兼顧國家、企業和股民利益的決議，是因為股東代表的85%是黨員；企業各項決策能全面貫徹執行，是因為9大子公司的總經理全部是黨員、100多家生產工廠的廠長的85%是黨員。

“我是黨員，跟我上”，在紅豆已經成了一道亮麗的風景。紅豆集團的黨組織網絡覆蓋到企業運行的各個層面，黨員的模范帶頭作用體現在企業發展的各個方面。為了加快集團連鎖專賣網絡的建設，集團黨員帶頭勇挑重擔，五大品牌連鎖專賣網絡體系都是黨員管理人員沖在最前沿。紅豆居家的負責人周文江帶領黨員管理人員每天加班加點，現在紅豆居家專賣店已經發展到30家。為了更好地積累經驗，提升服務水平，他經常派人扮成顧客，進行體驗式購物，不斷改善店面經營，使紅豆居家的單店銷售額穩步提高。

四、積極把黨的政治優勢轉化為企業的和諧發展優勢

我們認為，民營企業不應該只是賺錢機器，還應該主動承擔社會責任，為職工造福，為社會造福。集團黨委推行“富民、利民、愛民”舉措，讓員工共享企業發展成果。

企業的社會責任表現在吸納更多的社會勞動力；上交更多的稅金和提供更多的社會資助；不斷增加報酬，加速員工進入全面小康的步伐。2008年以來，受宏觀形勢的影響，一些企業裁員或降低工資，紅豆集團則在6月份出臺文件，在2007年一年間兩次全員漲工資的基礎上，再一次普遍上調員工工資，平均在15%左右。另外，集團根據新的勞動法，進一步完善員工各種保險，進一步增強了企業的凝聚力。

“紅豆是有形的情，情是無形的紅豆。”一直以“愛”作為紅豆文化主旋律的紅豆人正以實際行動譜寫愛的贊歌。汶川大地震后，紅豆人積極投入到抗震救災活動中。2008年5月13日上午，紅豆集團黨委緊急召開相關會議，在第一時間向四川地震災區捐款100萬元，慰問了家在地震災區的2名紅豆員工，贈與每人1萬元人民幣和部分紅豆衣物。隨后，面對殘酷的災情，紅豆員工爆發了極大的抗震救災熱情，自發捐款在集團內如火如荼地進行：20元、50元、100元、200元……一張張凝聚著紅豆人愛心的錢幣涌向捐款箱。到5月23日，紅豆員工自發捐款達到32.8268萬元。2008年5月18日，中央組織部發出《關于做好部分黨員繳納“特殊黨費”用于支援抗震救災工作的通知》后，紅豆集團黨委成員及工作人員積極主動地向黨組織繳納個人“特殊黨費”121.4萬元……總計約566萬元的款物。還在綿竹設立“紅豆綿竹縫紉培訓基地”，這是全國首家在災區建立的培訓基地，目前培訓中心已經培訓500多人，并都在當地實現了就業。多年來，紅豆對外的捐款物達到8500多萬元。紅豆對資源消耗高度關注，對環境保護高度重視，2003年興建了萬噸污水處理廠、5萬噸給水處理廠。

紅豆集團將黨建方面的經驗和企業的制度建設方面的經驗、社會責任方面的體會融合為一體，得出了企業的發展新模式，即紅豆發展模式 =現代企業制度 +黨建+社會責任。

作者系中國民（私）營經濟研究會副會長，紅豆集團總裁

此文刊發于2010年2月11日。