愿景：強大企業的根本屬性

柳傳志

去年9月8日，新的聯想控股正式成立，我出任新一任董事長。當此風云變幻之際，回顧聯想的成長歷程，一路走來，正是愿景的指引，讓企業歷盡艱辛始有成。

做有世界影響的大公司

懷著要做出中國人自己的PC機、成為一家有國際品牌公司的夢想，聯想苦苦追求，心無旁騖，堅持了20多年。今天離成為世界上最領先的PC公司的目標還有距離，但已為期不遠。聯想控股未來的愿景既是聯想要前進的方向，也是聯想員工不斷努力的方向，其內涵包括5個方面：第一，以產業報國為己任；第二，要值得信賴，并受尊重；第三，做到多行業領先；第四，在世界范圍內有影響力；第五，國際控股。

產業報國和做到多個行業領先，說明聯想控股追求的絕不僅僅是一家圖財務回報的公司，而是要在若干領域內形成核心競爭力的企業，以實現產業報國的愿望。要在世界范圍內有影響力和成為國際控股，指的是要“有噸位、有當量”，要強要大，當然更要長遠，這才可能形成影響力。值得信賴并受尊重，則是說要做一家偉大的公司，不僅僅是為了股東的財務回報，也不僅僅是為了更好地改善員工生活，而是要把行業本身看透，并希望聯想控股和旗下子公司都能夠在業務創新、技術創新、環保等各個方面，為國家和社會作出貢獻。能做到這些，才能稱得上一個偉大的在世界范圍內有影響力的大公司。

萬丈高樓平地起。為達致這一愿景，聯想做了兩步重要的鋪墊：一是20多年扎扎實實在制造業領域摸爬滾打，不僅對自己的行業有較深刻的理解，而且對做好一個企業的管理基礎，也就是對如何建班子、定戰略、帶隊伍的管理三要素有了較深刻的理解，這為后來我們能夠幫助被投資的企業積累了經驗。二是在制造業有了一定成績以后，又用8年時間運作了兩家投資公司。為慎重起見，每一家投資公司的第一期基金用的全是聯想控股的錢而非募集，因為我們怕做不好壞了名聲。當這兩家投資公司取得相當豐富的經驗后，準備更大規模地“排兵布陣”，這時也就具備了向愿景加快進發的條件和基礎。

聯想控股計劃在未來5年內投資約100億元發展核心資產，其直投業務將重點關注清潔能源及環保、新材料、高科技、金融服務、與內需相關的行業等5個領域的投資機會。同時，以“聯想之星”為平臺，積極進行高科技成果產業化的推動和早期科研成果的孵化。另外，聯想控股也要做好規劃運籌，從資金到戰略方向，并且協調好各子公司之間的關系，力求聯合作戰。

打造聯想的“斯巴達克方陣”

在邁向愿景的過程中，我深深地感覺到團隊及干部的重要性。“政治路線確定以后，干部就是決定的因素”，這句話非常正確。聯想過去都是以培養、激發自己的干部為主。2003年，趙令歡進入聯想控股并任聯想控股副總裁、弘毅投資總裁以后，“空降兵”在聯想獲得成功。“空降兵”有兩個特點，一是有國際視野，二是有較好的專業背景。沒有他們的到來，聯想做不了大事，是不可能實現愿景的。但是，如果不注意文化的磨合，主要是核心價值觀和方法論的真正認同，就會壞了大事，甚至會功虧一簣。

現在，我同時擔任聯想控股和聯想集團的董事長，但我最重要的工作仍然是選人用人。在聯想集團，我主要負責兩件事，一是讓董事會和管理層能夠更好地溝通，二是聯想集團文化的建立。一段時期內，我會將更多的精力放在聯想控股公司。目前，聯想控股旗下各子公司的負責人，都是職業生涯很長并在各自領域做得相當出色的人，所以，在擔任聯想控股董事長期間，我會把更多的精力放在對整體資金鏈的協調控制、對每家公司的監管和協調等方面。同時，由于進入聯想控股的新同事很多，能力很強，并且來自四面八方，如何將他們變成一個高智商人群的集合，變成一支真正的“軍隊”，這也是我主要花精力的地方。

很多人關注聯想繼任者將是誰的問題。繼任者的標準非常明確，除了要目光高遠外，關鍵是要認同聯想的核心價值觀。在聯想的核心價值觀里，要求實、進取。求實包括誠信的意思，進取包括目光高遠的意思。另外，還要以人為本，真正能調動起公司廣大員工的積極性。要心胸寬廣，如果真的把核心價值觀研究得很透，并能夠盡心盡力去做，他就具備了這樣的德行。在能力上，特別強調的是學習能力，因為我們今天做的事情是以前沒做過的，我們未來要做的事情也是今天沒做過的，所以要知道怎么從實踐和書本中學習，然后相結合，開展新的業務。聯想一貫講的是在“賽馬中識別好馬”，光說不練是假把式，光練不說是傻把式，要能說能練。這要經歷一個很長的考核過程。

不管繼任者是誰，我們希望通過機制和文化的保證，讓聯想的文化觀念和管理基礎能夠承接下去。如今，在國際上，很多企業已沒有愿景，相當多的都是短期行為。當我們發現這個問題后，就特別警惕。聯想真的要長期經營下去，就必須要有愿景，要有主人的感覺。所以，核心問題就是怎么能夠通過體制、機制、激勵、文化等各方面來保證繼任者能夠有主人的心態。我相信，未來繼任者的能力肯定會超越我，那樣，聯想就會更好地持續穩定發展。

現在的聯想團隊是一群有素質的年輕人組成的隊伍，但也只是普通的“軍隊”而已，離我們所要求的攻無不克的“軍隊”、離“斯巴達克方陣”還有距離。我已下定決心要把這支隊伍帶好，這也是我站好最后一班崗的最重要職責之一。

作者系中國民（私）營經濟研究會顧問，聯想控股有限公司董事長

此文刊發于2010年4月21日。