前言

本書將通過方法論的形式介紹90個以上的案例，其中一半以上來自國外。這些案例所包含的智慧創造了至少2萬億美金以上的商業價值，學習和把握這些以小博大的商業模式，可以幫助你的企業少走彎路，甚至可以讓你的企業力量成倍增長。一個企業家是從成長走向成熟的，有時候，一個企業家的成熟比成功還更重要，因為成功是短暫的，成熟才是漫長的。在賞識中成長，在譴責中成熟。從勇者不懼、適者生存、善者無敵的成長，走向銳氣藏于胸、和氣浮于面、財氣行于事、義氣施于人的成熟。

各位讀者，企業都是從充分競爭，走向寡頭壟斷。只要市場有競爭，利潤率就會下滑。那么如何才能避免這樣的結果呢？要么成為一個細分市場里面的領導品牌，要么創造一個超常規發展的商業模式。

21世紀不是企業與企業的競爭，也不只是商業模式的直接競爭，而是一個企業參與組建了一條產業價值鏈，和另一個企業參與組建了另一條產業價值鏈的競爭。成敗與否，有時候不在于這個企業模式是否成功，而且還與這條產業價值鏈是否健康有關系。

我以前出版過《新商業模式創新設計》，如果該書是商業模式的初級篇，那么本書就是商業模式課程的高級篇。本書并不涉及許多傳統商業模式，比如平臺模式、加碼模式、聚集模式、輕資產模式等。本書重點講述什么是投資人眼中好的商業模式、什么是資本市場青睞的商業模式、如何發現企業所在產業鏈中的高利潤區。

作者

2014年8月