“理性”的勇氣更勝一籌

西點智能發(fā)展方針有三個目標，第一個是：“高水平的智能、精神承受力和果斷性、帶有理性的勇氣和正直、責任心和主動性。”在軍事教育發(fā)展方針中，西點也明確提出培養(yǎng)學員“理性的勇敢”。“理性的勇敢”不是那種路見不平、拔刀相助的勇敢，不是那種“有所不愜”就出手相搏的勇敢，或者說不是簡單的血氣之勇，不是三分鐘熱血的沖動。

巴頓被人稱為“鐵血將軍”，在電影里端著機槍打飛機，顯得十分魯莽。其實他的勇敢之中雖有“血氣”成分，但一點也不乏智慧的內(nèi)涵。他不僅在西點時學習成績不錯，還留學過法國，主辦過坦克學校，當過旅長、師長、軍長、集團軍司令官，他的學歷、閱歷、資歷，是他“血氣”的基礎(chǔ)。中國人說“藝高人膽大”，巴頓是真正學過“藝”的，他的勇敢是在“藝”的基礎(chǔ)上或者是在“藝”與“血氣”結(jié)合起來后形成的勇敢。

任何職業(yè)都不會一帆風順，都有艱難，但任何職業(yè)都沒有軍事領(lǐng)導(dǎo)者面臨的困難艱險多。軍事斗爭看上去打打殺殺，實際比任何職業(yè)承受的心理負荷都大，付出的心理能量都多。特別是隨著現(xiàn)代科學技術(shù)廣泛應(yīng)用于軍事領(lǐng)域后，現(xiàn)代戰(zhàn)爭的復(fù)雜性與日俱增，對指揮官的要求越來越高。軍官是軍隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他的勇敢不是單純的個人行為，而是一個整體效應(yīng)，是帶有責任的勇敢。克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中指出，軍官的職位越高，就越需要深思熟慮的智力來指導(dǎo)膽量，使膽量具有內(nèi)在的動力，在追求目標的時候不至于冒很大的風險。因為軍官的職位越高，涉及個人犧牲的問題就越少，涉及他人和全體安危的問題就越多。在高級軍官的活動中，智力、意志力和認識能力起主導(dǎo)作用。這種有卓越智力指導(dǎo)的膽量是英雄的標志，智力和認識能力受到膽量的鼓舞越大，它們的作用也就越大，眼界也就越開闊，結(jié)論也就越正確。

沒有膽量就根本談不上成為杰出的軍官。西點是深知個中深味的。他們通過一系列軍事訓練、體育活動，包括驚險的“生存滑降”等，不斷激發(fā)學員的內(nèi)在勇敢，使他們能夠在戰(zhàn)爭需要的緊急關(guān)頭，無所畏懼地沖上去。同時，在文化教育過程中，西點重視智力開發(fā)、思維訓練，不斷提高學員認識問題的層次，使他們在有膽中有識。

在查塔努加之戰(zhàn)中，麥克阿瑟所在團奉命向一座陡峭的高地發(fā)起沖鋒，因受到猛烈火力的壓制而潰退下來。副官麥克阿瑟中尉深知被壓在高地上進退維谷，十分危險，只有占領(lǐng)高地，才能保存自己。于是，他帶領(lǐng)3名掌旗兵突然出現(xiàn)在山坡上，揮旗挺進。第一個士兵倒下了，第二個、第三個士兵也倒下了，這時，麥克阿瑟毫不畏懼地從倒下的士兵手中接過軍旗繼續(xù)前進，并高聲吶喊：“沖啊！威斯康星！”部隊如夢初醒，怒吼著沖上高地。

勝利了，麥克阿瑟卻精疲力竭地倒在地上，煙塵滿面，血染征衣。司令官謝里登奔上山頂，一把抱起這位年輕的副官，哽咽著對士兵說：“要好好照顧他，他的實際行動真正無愧于任何榮譽勛章。”

看上去，麥克阿瑟在逞血氣之勇，實際恰恰相反。他很清楚，被壓制在火力之下，敵人的援軍一到他們誰也別想活，沖上去奪取陣地，搶到先機就能立于不敗之地。犧牲在所難免，但這犧牲是必要的、值得的，也是必需的選擇。因此，他成了團里的英雄，一年之內(nèi)連續(xù)得到晉升，成為該軍中最年輕的團長和上校。此時，他年僅19歲，從“娃娃副官”變成了“娃娃上校”。

勇氣很重要，但是理性的勇氣更勝一籌，所以要把謀略當成勇氣的朋友。

唐海北，曾任冰箱股份公司二分廠廠長助理，1995年5月他被推到了這樣一個嚴峻的現(xiàn)實面前：二廠正在進行無氟生產(chǎn)線的改造，德國專家已為此工作了一段時間，在調(diào)試全線的時候，突然提出了停產(chǎn)兩周的要求。

“停產(chǎn)兩周？”對于產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求的冰箱股份公司來說，這幾乎是不可能的。公司提出的時間表是“頂多3天”。“3天？”德國專家直搖頭，認為根本不現(xiàn)實。

在這關(guān)鍵時刻，既與無氟線改造有關(guān)，又與產(chǎn)量有關(guān)的重要設(shè)備——箱體發(fā)泡線成了重中之重。唐海北分管二廠設(shè)備，自然成了主要矛盾中的主要人物。于是，在6月3日凌晨，他被一陣急促的傳呼聲呼到了生產(chǎn)現(xiàn)場。

箱體發(fā)泡設(shè)備的核心問題是進口徑向注塞泵老化了。在場的德國專家貝克說：“這種泵，在我們那兒從不打開，我也不會修，早該換新的了！”進口新的電機，這可以做到，但是等不起。怎么辦？唐海北等一時陷入沉思。

時間分分秒秒地流逝，唐海北的腦子飛快地轉(zhuǎn)著，他不斷地提出新方案，隨即又不斷地否定自己——他就這樣來來回回地在生產(chǎn)線上走著。平日練就的對自動化設(shè)備性能爛熟于心的功夫，使他靈感頓生，突然一個大膽的設(shè)想出現(xiàn)在腦海里：“何不來個調(diào)包，將門體發(fā)泡的電機挪到箱體線上？”他趕緊將這個想法和同伴們說了，大家一致認為可行，于是在二分廠廠長馬堅的辦公桌上，唐海北提出了他們連夜想出的改造設(shè)備的兩套方案。

方案是設(shè)計出來了，但還需決策層的認可。時間緊急，馬堅又叫來設(shè)備處處長助理曲志龍，3人又合計論證了一番，認為確實可行，于當晚12點匯報給副總經(jīng)理柴永森。柴聽了匯報，提出了幾個需要注意的問題后，當即決定按唐海北的方案實施。

一個重大的設(shè)備改造方案就這么迅速而慎重地決定了。

方案通過了，從哪兒先入手？一番冥思苦想之后，唐海北他們決定先弄清箱體和門體徑向注塞泵的油流量。為了保證準確無誤，他們在生產(chǎn)線前就地搭起了試驗臺，不厭其煩地進行測試，一遍一遍地用磅秤測流量，一次次地校對油的黏度，胳膊酸了，腿麻了——幾個小時過去了，終于證實了門體電機的性能指標與箱體線的要求相近。大家滿心喜悅地將門體的電機挪到了箱體上，生產(chǎn)線重新運作起來了。

但是事先考慮到可能出現(xiàn)的問題終于顯露：換到箱體生產(chǎn)線上的注塞泵雖然運行正常，但仍不理想，生產(chǎn)能力只達到設(shè)計目標的一半。唐海北立即執(zhí)行預(yù)備方案，果斷地決定再掛一個國產(chǎn)泵“接力”。他們風風火火地購回了國產(chǎn)泵。還是老辦法——

一秒一秒地測算……

一桶一桶地稱油……

一次一次地變換壓力……

每一個參數(shù)動一次，就需變動6種方案，唐海北和同伴們衣服濕了，汗水順著臉頰滴到設(shè)備上……經(jīng)過8小時的調(diào)整，終于將國產(chǎn)泵的狀態(tài)調(diào)到了最佳位置。試車時，生產(chǎn)線運行正常，生產(chǎn)能力達標，比進口原裝設(shè)備高出一倍。大家欣喜異常！就在這時，勞累過度的唐海北一下栽倒在發(fā)泡線上。

相處數(shù)日的德國專家，目睹此情此景，不禁一掃往日臉上的陰霾，豎起拇指，連連感慨：“不可思議，真了不起！”

有勇無謀是匹夫，有勇有謀才是企業(yè)需要的猛將。那種既能決戰(zhàn)疆場，又能運籌帷幄的員工是永遠最受企業(yè)歡迎的，是永遠不會失業(yè)的。人們常說：一件事情需要三分的苦干加七分的巧干才能完美。勇氣加上謀略才是現(xiàn)代人的最佳生存之道。勇氣是劍，謀略是術(shù)，懂劍術(shù)的人才能天下無敵。

今天，一提起奧運會，所有的城市都會感到興奮。每屆奧運會，都有許多城市爭相申辦。但是1984年的第23屆奧運會讓許多國家及城市望而生畏，不敢接辦，因為以往舉辦奧運會都是“賠本賺吆喝”的生意，還有可能賠得一塌糊涂。1976年，加拿大蒙特利爾虧損了10億美元，巨額債務(wù)差點讓市政府破產(chǎn)，該市用了10多年時間才還清那筆債。1980年，莫斯科舉辦奧運會，蘇聯(lián)當局花費了90億美元。巨大的成本和風險，使奧運會成了中看不中用的燙手山芋，各城市市長對奧運會敬而遠之。

1978年，申辦下一屆奧運會的，只有美國的洛杉磯一家，自然就輕松取得了主辦權(quán)。取得主辦權(quán)后，洛杉磯一點也高興不起來，反而愁眉苦臉。

尤伯羅斯在當時只能算是個普通的百萬富翁，美國人愛冒險的天性讓他把自己的企業(yè)賣掉，開始搞起奧運經(jīng)濟。

尤伯羅斯接手奧運組辦工作之后，發(fā)現(xiàn)組委會竟連一家皮包公司都不如，沒有秘書、沒有電話、沒有辦公室，甚至連一個賬號都沒有。一切都得從零開始，尤伯羅斯決定破釜沉舟。他以1060萬美元的價格將自己的旅游公司股份賣掉，開始招募雇傭人員，把奧運會商業(yè)化，進行市場運作。

第一步，開源節(jié)流。

尤伯羅斯認為，自1932年洛杉磯奧運會以來，規(guī)模大、虛浮、奢華和浪費成為時尚，他決定想盡一切辦法節(jié)省不必要的開支。首先，他本人以身作則不領(lǐng)薪水，在這種精神感召下，有數(shù)萬名工作人員甘當義工；其次，沿用洛杉磯現(xiàn)成的體育場；最后，把當?shù)氐?所大學宿舍做奧運村。僅后兩項措施就節(jié)約了數(shù)以十億計的美元。

第二步，舉行聲勢浩大的“圣火傳遞”活動。

奧運圣火在希臘點燃后，在美國舉行橫貫美國本土的1.5萬公里圣火接力跑。用捐款的辦法，誰出錢誰就可以舉著火炬跑上一程。全程圣火傳遞權(quán)以每公里3000美元出售，1.5萬公里共售得4500萬美元。尤伯羅斯實際上是在賣百年奧運的歷史、榮譽等巨大的無形資產(chǎn)。

第三步，別具一格的融資、盈利模式。

尤伯羅斯創(chuàng)造了別具一格的融資和盈利模式，讓奧運會為主辦方帶來了滾滾財源。尤伯羅斯出人意料地提出，贊助金額不得低于500萬美元，而且不許在場地內(nèi)包括其空中做商業(yè)廣告。這些苛刻的條件反而刺激了贊助商的熱情。一家公司急于加入贊助，甚至還沒弄清所贊助的室內(nèi)賽車比賽程序如何，就匆匆簽字。尤伯羅斯最終從150家贊助商中選定30家。此舉共籌到1.17億美元。

最大的收益來自獨家電視轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)讓。尤伯羅斯采取美國三大電視網(wǎng)競投的方式，結(jié)果，美國廣播公司以2.25億美元奪得電視轉(zhuǎn)播權(quán)。尤伯羅斯又首次打破奧運會廣播電臺免費轉(zhuǎn)播比賽的慣例，以7000萬美元把廣播轉(zhuǎn)播權(quán)賣給美國、歐洲及澳大利亞的廣播公司。門票收入，通過強大的廣告宣傳和新聞炒作也取得了歷史最高水平。

第四步，出售與本屆奧運會相關(guān)的吉祥物和紀念品。

尤伯羅斯聯(lián)合一些商家，發(fā)行了一些以本屆奧運會吉祥物山姆鷹為主要標志的紀念品。

通過這4步卓有成效的市場運作，在短短的十幾天內(nèi)，第23屆奧運會總支出5.1億美元，盈利2.5億美元，是原計劃的10倍。尤伯羅斯本人也得到47.5萬美元的紅利。在閉幕式上，時任國際奧委會主席的薩馬蘭奇向尤伯羅斯頒發(fā)了一枚特別的金牌，報界稱此為“本屆奧運最大的一枚金牌”。

尤伯羅斯這一系列有勇有謀的行動，使得第23屆奧運會在沒有任何政府資助的情況下，創(chuàng)造了2.25億美元的盈利，開創(chuàng)了奧運盈利的先河，把奧運會變成了人見人愛的搖錢樹。

勇敢，但同時也需要謀略。有勇有謀地去做事，才能有更大的獲勝可能。