- 歐博工廠案例3：員工執行力提升對話錄
- 曾偉 曾子豪
- 383字
- 2019-01-03 06:32:06
案例二 推行績效考核——HW公司推行工資改革和績效考核案例介紹
：案例一我們講了一個有關績效考核的案例，下面我們再講一個在食品廠推行工資改革和績效考核的案例，有請廣東歐博企業管理研究所的曾副總為我們進行案例講解。
：接下來再給大家分享一個在食品廠如何推行工資改革和績效考核的案例。
一、進駐前公司狀況
（一）企業簡介
湖南省HW食品有限公司（簡稱HW公司）成立于1995年，是一家以食品研發、生產、加工、銷售于一體的現代化民營企業。經過十多年的發展，旗下擁有五個生產基地，建有全封閉生產車間、辦公大樓、化驗室、成品庫、食堂、員工宿舍、員工活動中心等，主要產品涉及膨化食品、豆制品和魚制品三大系列，近五十余個單品，現有員工將近1200名。
：HW公司在我們進駐的時候企業的年產值大概是1億元。
（二）動作背景
公司工資結構籠統，且工作職責沒有細化，員工做好、做差也沒辦法用業績進行評價。
：在項目運作過程中，經過調查歐博老師得知HW公司各崗位員工的工資結構單一。
：只有一個總的工資額，也不分什么基本工資、績效工資、工齡工資。是嗎？
：對，原來他們不分的。比如物控員的月工資是3000元，那他每個月就固定拿3000元。由于工資結構單一，員工的工作職責沒有細化，員工做好、做差也沒辦法用業績進行評價。