做好自己，就是為自己構建事業基礎；提升自己的價值，就是吸引別人關注的最佳方式。只要自己成為了“潛力股”，又何愁沒有人買進呢？

《向你挑戰》是一部與人們的命運息息相關的書。

通過閱讀這本書，每個人都會發現自己是獨一無二的，擁有著獨一無二的天分。

正因為這樣，每個人也都可以憑借著自己的努力去取得人人羨慕的成功。

去冒險

日復一日的平淡而重復的生活消磨掉了許多人的銳氣，大多數人都早已將自己捆綁在了這種單調而貧乏的生活之中。要想激起我們的勇氣，去冒險是一個不錯的選擇。

事實上，冒險的意義并非只有激發自己的勇氣這么簡單，如果我們去看任何成功者的履歷，他的生命中一定有，甚至可能是很多次的冒險經歷。

小鷹總要冒著粉身碎骨的風險第一次飛上藍天，小獅子也總要戰勝自己的膽怯第一次參與捕獵。如果誰永遠按部就班地埋頭啃草，聽到風吹草動就馬上逃跑，那么它終生也不過就是一只羚羊。

1956年，58歲的哈默購買了一家石油公司，準備進軍石油行業。

可是石油行業作為最能賺錢的行業，業內的競爭其實是十分激烈的，在哈默剛剛開始做石油生意的時候，美國的石油行業——無論是市場還是油田其實早已被幾大石油巨頭瓜分干凈了。

盡管如此，對于已經投入了巨資殺進了石油行業的哈默來說，他唯一的選擇就是繼續干下去。可是干下去他就首先需要解決貨源的問題，哪里才有石油呢？

已經勘探明白的油田都早就被以前的石油巨頭們買了下來，統統難以涉足，所以哈默只好一次次地嘗試著勘探出新的油田。

就這樣，四年的時光飛逝而去。到了1960年，已經為打井投入了1000萬美元的哈默仍然一滴油也沒打出來。

這時哈默面臨著兩個選擇：停止勘探退出石油行業，或者生死一搏，調動最后的資本再嘗試一次。

哈默以他那令人難以置信的勇氣選擇了后者。這一次他聽從了一位年輕地質學家的建議，在舊金山以東租下一片早已被其他石油公司放棄了的地區。

哈默千方百計地籌集到了一筆錢，開始了他人生中最重要，也很有可能是最后一次的冒險，結果他成功了！

在鉆探到260多米的時候，哈默的公司終于鉆出了自成立以來的第一桶天然氣，后來證明這個天然氣田是加利福尼亞的第二大天然氣田，總儲量的價值在2億美元以上。

通過了解哈默的經歷，我想我們已經再一次印證了那條“風險與利潤成正比”的規律。

巨大的成功，總是伴隨著巨大的風險，而面對這些風險的時候，大多數人會選擇停滯不前，只有少數人勇敢地接受挑戰，沖上前去，那他們就成功了。

所以許多成功者未必比我們能干，他們只是比我們敢干而已。

湯姆森是一家大型上市公司的創始人，他的朋友與晚輩曾經向他詢問成功的秘訣，而他告訴他們自己的成功完全是被逼出來的！

湯姆森從小并沒有接受過任何良好的教育。在讀書的年紀，他只是與朋友們一起在大街上混來混去。

可是當他長大成年，卻因為學歷與知識的限制不得不成為了一位推銷員。好在湯姆森的口才不錯。通過在業界多年打拼，他一直擁有著不錯的業績，還為自己積累下了一些熟悉的老客戶。

可就在公司因為良好的業績準備提拔他的時候，湯姆森卻感覺到繼續這樣下去，自己最多也不過就是在公司中混成一個推銷員里的小頭目，并沒有太大的前途。

于是他選擇了冒險，不但毅然決然地辭了職，還用自己多年省吃儉用所攢下的全部積蓄開了一家小得不能再小的小公司。

可20年之后的今天，他的公司已經成為了一家跨行業、跨領域的大型上市公司，而湯姆森本人也早已過上了人人羨慕的富足生活。

湯姆森與哈默一樣，選擇了一條與大多數人不同的道路，一條充滿了風險的冒險之路，可這恰恰是他們成功的原因。

正如湯姆森所說，成功往往是被逼出來的。正是在那種走投無路的窘境之中，人們才會被激發出無比的勇氣，開始自己的冒險之旅。

那么當我們回頭想想，我們為什么非要等到生活將我們逼到墻角才去選擇冒險，進而真正地實現自己的夢想呢？

當然，我承認許多人作出選擇之前，在考慮到那些可能到來的巨大風險的時候，仍然會戰戰兢兢，裹足不前。

在這里我可以教給大家一個方法，幫助大家克服自己心理障礙的方法，那就是永遠不要說“不要”！

曾經有一位剛入行的女推銷員，她的業績一直不好，無論去賣任何東西，她的推銷業績總與同事相差許多。

陷入苦惱的女推銷員最終找到了一位心理醫生，向她講述了自己的苦惱與困難。那位心理醫生在認真傾聽了女推銷員的遭遇之后詢問了她一個問題：“你認為你應該有哪些改變，又希望改變成什么？”

女推銷員回答：“我只是不想讓那些人將我看作新手；不希望讓那些人認為我沒有說服力；不希望他們認為我不夠熱情；更不希望他們認為我并不誠實……”

可當她說到這里時，那位心理醫生打斷了她：“我想這就是你最該改變的地方！不要去想‘你不要怎樣’，你應該想的是‘你要怎樣’。”

這位女推銷員聽了心理醫生的話之后，認真地思考了很久才重新說出了自己的希望：“我想讓他們認為我是一位成熟的有能力的推銷人員；希望他們相信我所說的一切；希望他們被我的熱情所感染；最終購買我所推銷的產品。”

從此以后，這位女推銷員的業績飛快地提升，因為她已經戰勝了那些困擾著她的恐懼。

她一再地說不要這、不要那，這一切都是她害怕發生的事情。可是她越是害怕，這些恐懼感就越會讓她緊張，越會讓她失去繼續奮斗的勇氣。

可當她遵循了心理醫生的建議之后，她將“不要”統統換作了“我要”，“我要”則充滿了明確的目標與方向，她自然也就有了更多的勇氣去接受一次又一次的挑戰與冒險了。

能力挑戰法

每個成功者都有著自己的能力，因為所處領域的不同或者身份與位置的不同，他們所依賴的能力也并不相同。其實我們每個人都是這樣，我們每個人身上其實都有著一些令別人刮目相看的能力。

現在我們已經擁有了敢于面對一切艱難而不退縮的冒險精神。試想一下，你是一位擁有巨大勇氣的戰士，可當你獨自一人面對著敵人的千軍萬馬，你又能做什么呢？所以在擁有了冒險精神之后，我們要想真正地成就夢想，還需要擁有一些力量，比其他人，至少是競爭對手更為強大的力量，這種力量就是能力！

能力是如何得來的呢？有人說通過學習得來，可這種說法其實并不準確！

我們通過學習得到的是知識或者經驗，而能力其實更多依靠的是實踐訓練。好的體操運動員擁有著我們一般人不可比擬的協調能力與平衡能力，這種能力可能通過不斷地閱讀偉大體操運動員的傳記而得到嗎？不可能，他們擁有這種能力是因為他們曾經經受了艱苦的訓練，每一個動作千百次的實踐。

一個好的戰士，即便了解了世界上一切射擊與躲避子彈的方法也沒用，因為他并沒有將這些掌握了的知識變成能力。真正幫助他在戰場上保住性命的是長期訓練所獲得的本能的身體記憶，那才是真正可以確保他成為一名優秀戰士的戰場生存能力。相反，沒有哪位戰士是因為熟讀戰場生存手冊而戰勝自己的敵人的。所以能力是一種熟能生巧的技能，只有擁有了這種技能，我們才能真正地去改變世界。

那么成功者一般都擁有怎樣的令常人無法企及的能力，又是什么樣的能力最終幫助他們取得了成功呢？

我曾經親眼見過一位患自閉癥的少年。他不大會說話，甚至不會自己穿衣服，到了20多歲生活仍然不能自理。但即便是他，也有著屬于自己的獨一無二的能力，比如他不需要思考就可以告訴我任何一個年份中的任何日期是星期幾，任何物體他在只需要掃上一眼的情況下，就可以如同照相機一般準確地畫在紙上。

所以，我們要做的其實并不是如何提升自己的能力，而是努力發掘我們本身就擁有的那些天賦。通過訓練、實踐，將我們的天賦放大，并且在需要的時候展現出來，應用起來，就足夠了。當然，對于大多數成功者來說仍然有一些能力是通用且必備的，比如表達與溝通的能力、分析與判斷的能力……

因為很明顯的問題在于，無論我們有多么強大的個人能力，總不可能是萬能的。所以我們就需要與其他人團結合作，借用他們的能力，這就必然需要表達、溝通、判斷與分析。

曾經有一位剛剛登基的國王，他本身并沒有高超的武藝，也沒有處理國內實際問題的經驗。好在他發現了兩個人，一位偉大的充滿了勇氣的勇士和一位處理政務的能手。國王在認真分析了這兩個人的性格特點、愛好與人品之后，決定請他們來幫助自己治理國家。接下來，這位年輕的君主分別拜訪了他們，憑借著分析而得出兩人各自的性格特點，再加上高超的表達與溝通技巧獲得了他們的好感。從此這一文一武兩個人成為了國王的左膀右臂，幫助國王處理了來自國內與國外的各種危機，而王國也在國王的統治下強大起來。

最后我們總結一下，能力是重要的，只有擁有能力我們才能真正改變世界。但大家也要記得，真正的能力一定是從實踐中得來，并不是指你會什么，而是指你可以做到什么。

思維挑戰法

在進行任何一項工作的時候，保持冷靜，客觀分析，運用自己與眾不同的思維方式來發現事情的本質，是十分重要的！我們如果也可以做到，又怎么會不成功呢？

一群人在導游的帶領下去參觀一家博物館。在一個擺放著隕石的櫥窗前，導游小姐熱情地向大家介紹著這塊來自月球的隕石的傳奇故事。導游小姐的故事講得很精彩，游客們也紛紛因這個精彩的故事而對這塊隕石起了興趣。

一位游客好奇地問導游小姐那塊隕石形成于多少年前。導游小姐聽了游客的問題自豪地告訴對方：“這塊隕石形成于2000萬零1年前。”

聽到這個答案，所有的游客都大吃一驚，馬上繼續追問這位導游小姐，她如何能將隕石形成的時間知道得如此準確。

導游小姐自豪的神情仍然掛在臉上：“去年我親自問過這家博物館的館長，當時他告訴我這塊隕石的形成年代是2000萬年前……”

這雖然是個笑話，但事實上這樣的笑話在現實生活中也未必不可能發生。去年我前往新西蘭演講，在工作結束后獨自一人走進了一家小餐館。在就餐的時候與那里的老板攀談，他就半是玩笑半是抱怨地給我講過一個他的親身經歷。

曾經，他雇用過一位利用暑假打工的年輕人。那位年輕人對老板給他這樣一次鍛煉的機會很是感激，自然也很珍惜這份工作，所以他總是一絲不茍地去處理老板交給他的每項工作。

于是就在第一天的工作即將結束，老板也已做好整個暑假都長期雇用他的決定的時候，交給了他一天當中的最后一項工作：“將水池中的臟東西全部沖到箅子上，然后將箅子倒掉。”

“當時這位年輕人依然很賣力氣，他甚至用手將所有留在水池中的殘羹剩飯都放進箅子，連一粒面包屑都沒有放過。”老板對我講述著當時的情況，“就在連我都想勸他不需要如此賣力的時候，他拿起那只裝滿了垃圾的箅子，直接一翻手，又將全部垃圾倒回了水池里……”

那位年輕人最后也沒能得到那份工作，而且直到被老板趕走也許他都不知道自己犯了什么錯誤。可是當我聽到這件事情的時候，感覺卻很不一般，這里面有個很嚴重的問題，就是那位一絲不茍的年輕人，與笑話中的那位女導游一樣，他的思維方式是一種簡單的線形思維：很顯然，在他看來，他這樣做完全是按照老板的指示，把水池沖干凈，然后再倒掉，你這樣吩咐，我就這樣做了，僅此而已。可是他卻并沒有跳出這些具體的工作細節好好想一想，他的老板為什么要讓他做這些，那不就是為了讓水池和箅子都能保持清潔嗎？

所以我們要記得，大多數人在給我們布置任務，或者希望我們做什么的時候，他們要看的是“效果”，并不是“過程”，如果達不到“效果”，再完美的過程也沒有意義。而如果為了追求完美的過程卻偏離了我們所追求的“效果”，就更加不是一種明智的做法了。

1956年的一天，日本索尼公司的副總裁盛田昭夫先生正頂著凜冽的寒風，走在紐約的街道上，他身材瘦小，隨身帶著一臺小型的晶體管收音機。

事實上這已經是盛田昭夫第100次橫跨太平洋來到美國了。他這次前來的目的與之前的99次一樣，為索尼公司的小型晶體管收音機尋找更多的合作伙伴和零售商。

可在一開始，盛田先生所面對的困擾也和前99次完全一樣，雖然所有的零售商都對他手中的那個小玩意兒十分感興趣，但仍然沒有任何一個零售商敢于冒險采購他所帶來的貨物：“我們美國人喜歡住房間多的大房子，需要的是可以擺在客廳、臥室中的那種造型優美、音響效果好的大收音機，你們做的這種小東西……恐怕未必會有市場。”

盛田先生這次并未像以前一樣過多地解釋，他決定留下一些東西讓美國人試用，去感受這種小型收音機攜帶方便、選臺自由并且很少打擾到別人的特點。

試用的效果比盛田再解釋100遍小型收音機的優點都要有效，很快這種小東西在美國打開了銷路，風行一時。

可這時，盛田先生卻又遇到了一個令他感到既興奮又緊張的甜蜜的麻煩。一家名叫寶路華的公司看到了晶體管小型收音機的前景，決定與索尼大規模合作。這本來是件求之不得的好事兒，而且這家寶路華公司所訂的首批進貨量就是10萬臺！可問題是寶路華要求索尼公司將這10萬臺收音機全部換上寶路華的牌子。

盛田竟然毫不猶豫地拒絕了這樁在夢中都得不到的大生意，他堅決不同意因此而埋沒索尼的品牌。

寶路華的經理對盛田先生的決定感覺到不可思議：“在美國，沒有什么人聽說過你們的名字，但是我們公司卻已經在美國成名了50年，你們為什么不借用我們的優勢呢？”

盛田的回答是：“在50年前你們還沒有成名的時候，應該也和今天的我們一樣名不見經傳。所以50年后，我們的名字也會如同你們今天一樣出名！”

事實證明盛田說對了，在50年之后的今天，已經沒有多少人記得寶路華這個名字。但是索尼走進了千家萬戶。這個故事說明了目的性的重要——索尼公司或者說盛田昭夫的目的是要讓“索尼”行銷全球，并不僅僅是讓小型收音機走遍世界！

我們的思維一定要緊隨著目的，過程的意義只不過是為了取得更好的效果，從而達到我們的目的。基于這樣的事實，我們其實還可以總結出思維方式的另一個巨大用途，那就是在確定了“目的”或者要達到的“效果”之后，可以自我把握的過程。事實上是可以通過改變思維方式來更好地進行，并且幫助我們躲避風險。

接著說說盛田昭夫的故事吧！他拒絕了寶路華公司的合作，但是很快幸運之神再一次降臨到他的頭上——一位擁有151家連鎖商店的大型經銷商也希望與索尼進行合作。因為他本人就是小型收音機的用戶，這個小玩意兒帶給他的便利大大吸引了他。