很多年輕人，尤其是在校大學生，告訴我，他們對互聯網產品情有獨鐘，并和我交流他們的職業夢想。

這個時候，我通常問的最多的是：“你為什么想做互聯網產品？”答案總是五花八門，有人說：“我了解過，這不需要門檻。”有人說：“因為張小龍/喬布斯。產品經理可以改變世界。”還有人告訴我：“你不覺得一畢業就能做經理是很棒的事情么？”

其實，我一直認為產品經理這樣的職位并不是為應屆生準備的，產品經理所需要的知識結構、需求敏感性、需求轉化的能力不是普通應屆生所能企及的。所以，一畢業就能做產品經理的同學有沒有？有，但這些人可能在校期間就已經有了互聯網產品的設計經驗，或者已經作為實習生在產品經理崗位上進行了深入的實習。當然，如果你真的天賦異稟，無需實踐就能化腐朽為神奇，那自然另當別論。

在和這些同學的溝通中，我通常會給他們一些建議，而最多的建議就是：“為什么不嘗試從互聯網運營開始做起呢？”

這其實是有原因的，一個互聯網產品不管上線與否，都需要運營。運營與產品是相生相融的關系，沒有一款產品是可以只靠產品設計本身取勝的。

接下來，我會用一些實際案例來開始我們關于互聯網運營的討論。