私自定奪會讓你成為上司的眼中釘上司永遠是上司，即使多小的、多不重要的事，也要讓他定奪。因為這里有你對上司的重視.

在不該說話的時候說話、不該做主的時候做主，是職場新人常犯的毛病。你必須知道，無論你幫老板管了多少事，也無論你的老板多糊涂，甚至依賴你到了你不在他連電話都不會撥的程度，他畢竟還是你的老板，大事小情畢竟還得由他來做主。出了錯，他承擔(dān)；有面子，也該由他來賣。

這是一個讓人深思的關(guān)于自作主張的故事：

有個雜志社給一個作家做了一期專訪，等雜志出來以后，這個作家收到了一本，他想多要幾本送給朋友，便打電話給這家雜志社主編。

主編不在，雜志社里一個小姐接了電話。“麻煩你轉(zhuǎn)給一下主編，我希望多要幾本這期雜志。”“這個啊，沒問題！您直接派人過來拿就成。”小姐爽快地說。

作家正打算驅(qū)車去拿雜志時，卻接到主編的電話：“對不起！剛才我不在，雜志收到了吧？我剛才派人給您多送了幾本過去。”停了一下，主編又說：“可是，對不起，我想知道是哪位小姐說您可以立刻過來拿。”

作家很奇怪，于是問道：“有問題嗎？”

“當(dāng)然沒問題，您要

十本都可以，我只是想知道，是誰自作主張。”

事情的結(jié)果可想而知，那位自作主張的小姐免不了受到上司的一番責(zé)備，上司一定會認(rèn)為她目中無人，她在主編心目中的印象也肯定會大打折扣。

既然是別人點名找你的上司，作為下屬就該轉(zhuǎn)告，而不是替他做主。雖然只是一句話而已，但本來可以由上司賣出的人情，卻被你無意揮霍了。想想看，像這位小姐的行為，上司能不為此反感嗎？

老板就是老板，下屬就是下屬，不要自以為聰明，就可以自作主張，真正的好下屬要懂得什么時候該說什么時候該做！

不自作主張，這是你在處理公司事務(wù)時起碼要做到的，而要想在這一方面做得更好，你還需要做到遇事時多和上司商量，多讓上司給你做主。

你有沒有常常向上司詢問有關(guān)工作上的事，或者是自己的問題？有沒有跟他一起商量？如果沒有，從今天起，你就應(yīng)該改變方針，盡量詳細(xì)地發(fā)問。部下向上司請教，并不可恥，而且是理所當(dāng)然。有心的上司，都很希望他的部下來詢問。部下來詢問，表示他的眼里有上司，尊重上司，尊重上司的決定。另一方面也表示他在工作上有不明之處，而上司能夠回答，才能減少錯誤，上司也才能夠放心。

如果員工假裝什么都懂，一切事都不想問，上司會覺得“這個人恐怕不會是真懂”而感到擔(dān)心，也會對你是否會在重大問題上自作主張而產(chǎn)生擔(dān)憂。在工作上，作重大問題的決策時，你不妨問問上司，“關(guān)于某件事，某個地方我不能擅自下結(jié)論，請您定奪一下”，或者“這件事依我看不這樣做比較好，不知部長認(rèn)為應(yīng)該如何”等。這樣不管功過如何，都與你沒多大關(guān)系。

其實，客觀來說，僅就工作而言，下屬自作主張帶來的后果，往往都不會是十分嚴(yán)重也并非全都是消極的方面。可以想像，哪有那么多員工笨到不知輕重的地步，敢于擅自替上司做出關(guān)乎單位整體利益的主張？除非他真的是個沒有自知之明的人。然而，這種自作主張所帶來的對職場上的等級及人際關(guān)系常態(tài)的沖擊，往往是十分明顯的。

上司反感下屬的自作主張，其實不在于他的擅自決定給工作帶來的損失——通常說來，這種損失是微小的。上司心中真正在意的是下屬越權(quán)行事的行為，以及這種做事風(fēng)格所反映的下屬心中對上司的態(tài)度。

因此，工作中多與上司溝通，讓他為你出謀劃策，假使你有迷惑不解的事，苦惱的事，諸如工作上的難題，家中的困擾，男女感情的苦惱，也可以盡量向上司提出，同他商量。盡管你并不會真正聽從上司的意見，但是這樣做卻會使上司產(chǎn)生“他什么事情都聽我的”的心態(tài)，

認(rèn)為你在什么問題上都會重視他的意見，在工作上也不會私自越權(quán)決策，可以為你以后犯一點小錯誤，打下信任的根基。

在職場上，你必須時刻牢記一條：上司永遠是決策者和命令的下達者，無論我們有多大的把握相信自己的判斷力，無論你代替上司決定的事情有多細(xì)微，都不能忽略上司同意這一關(guān)鍵步驟。否則，當(dāng)上司意識到本應(yīng)由自己拍板的事情，被屬下越俎代庖，他所產(chǎn)生的心理上的

排斥感和厭惡感，以及對于下屬不懂規(guī)矩的氣惱，足以毀掉你平時小心經(jīng)營，憑借積極努力所換來的上司對你的認(rèn)同。所謂“一招不慎，滿盤皆輸”，莫過于此。一句箴言：千萬不要在不該說的時候說，在不該做主的時候做主。越什么也不越權(quán)有些領(lǐng)導(dǎo)自尊心特別強，或者本身不自信，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡自己做主的下屬。

作為下級，要區(qū)分哪些事情是應(yīng)該請示領(lǐng)導(dǎo)的，哪些是不請示領(lǐng)導(dǎo)就可以自己去做的。任何不當(dāng)?shù)淖龇ǘ紩|犯領(lǐng)導(dǎo)的自尊心。

經(jīng)過幾個月的調(diào)查研究，王宇終于完成了市場調(diào)查報告。正好快到周末了，他小心地檢查了文件，確認(rèn)沒有什么問題之后，分發(fā)到名單中列出的人員手中。

當(dāng)他回到辦公室桌前，他發(fā)現(xiàn)主管的臉色不對，并且對他怒目而視，一副要與他拼命的架勢。“我意識到自己無意中冒犯了他，”王宇解釋說，“他給了我要分發(fā)的人員名單，我自認(rèn)為按他的要求做了。然而他卻因為沒有看到最后定稿的文件而很惱火，他覺得我眼里沒有他。”

主管立即要王宇收回文件，然而一切都太晚了。“當(dāng)我走進經(jīng)理辦公室時，發(fā)現(xiàn)他正在閱讀我的那份報告。”王宇說。

王宇感到自從他擅自分發(fā)文件之后，主管就對他很不客氣，一直在責(zé)難他的工作。無論什么事情都要橫挑鼻子，豎挑眼一番，最后王宇辭去了工作。

某單位小宮在經(jīng)營部工作。一天下午，領(lǐng)導(dǎo)開會去了，一位客人按照約定時間來與領(lǐng)導(dǎo)見面。小宮怕打攪領(lǐng)導(dǎo)開會，也沒有與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，就私自做主對那位客人說：“我們經(jīng)理今天下午開會去了，不會回來了。”于是客人很不高興地走了。半小時后，領(lǐng)導(dǎo)急匆匆趕來，開口就問是否有一位客人來，小宮將事情一說，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時就沉下臉來，說：“你怎么知道我不會回來，那位客人是我約了好幾次才來的！”事后，領(lǐng)導(dǎo)總對小宮不滿。

王宇和小宮的經(jīng)歷反映了工作場合中存在的基本問題。一些小的、看起來無意的錯誤，有時會造成極大的職業(yè)障礙。所幸的是，如果你知道在何處容易出錯，你就能夠避免很多麻煩。

如何避免發(fā)生此類越俎代庖的事情呢？

首先要分清哪些事情是領(lǐng)導(dǎo)要親自拍板的，哪些是可以放手的。下級和領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)同的重要的事情并不完全相同，你要在日常工作中注意觀察，多積累經(jīng)驗，了解不同上司的脾氣。

如果分不清楚什么是重要的或者不重要的，你可以通過試探向領(lǐng)導(dǎo)詢問：“我已經(jīng)按照您的意見改完了，您再看一看”，或者“我改完了就發(fā)下去，行嗎”，此類的話就會避免發(fā)生矛盾，即使領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)也是責(zé)任分半了。再怎么說，禮多人不怪。如果真要是上司故意找你的錯，你可以拿出具體的時間、地點為自己辯護。

其次，注意程序流程。分派任務(wù)的是誰，就應(yīng)當(dāng)讓誰負(fù)責(zé)。上下級之間的工作程序應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。

再次，領(lǐng)導(dǎo)有明確回答時，當(dāng)作主時就做主；沒有交代的事情不要瞎做主。寧可放著，也不動。沒有什么事情真的那樣急。

所以，很多事情你要請示領(lǐng)導(dǎo)，特別是那些難以決斷的事情。現(xiàn)在通訊設(shè)備比較發(fā)達，隨時準(zhǔn)備一個電話本，將領(lǐng)導(dǎo)的、同事的、相關(guān)聯(lián)人員的聯(lián)系方式記錄在案，關(guān)鍵時刻會解脫你的責(zé)任的。

許多領(lǐng)導(dǎo)正是通過有意識地保持與下屬的距離，使下屬認(rèn)識到權(quán)力的存在，感受到自己的支配與權(quán)威。而這種權(quán)威對于領(lǐng)導(dǎo)鞏固自己的地位、推行自己的政策和主張是絕對必要的。如果領(lǐng)導(dǎo)過分和氣，不注意樹立對下屬的權(quán)威，下屬可能就會輕視領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威而變得懶惰、拖延、散漫，甚至是有意識進行破壞。所以，領(lǐng)導(dǎo)通過“架子”來顯示自己的權(quán)力，進而有效地行使權(quán)力是無可非議的。這對于領(lǐng)導(dǎo)很好地履行自己的職責(zé)是必要的。

距離既會給領(lǐng)導(dǎo)帶來威嚴(yán)感，也會給下屬這樣一種印象：他可以隨時行使他的權(quán)力來達到自己的目的。威嚴(yán)感會使領(lǐng)導(dǎo)形成一種威懾力，使下屬感到“服從也許是最好的選擇”，而“不服從則會給自己造成不利”。

但領(lǐng)導(dǎo)在有其作為領(lǐng)導(dǎo)的心理與特點的同時，也是有平常心的，至少有平常人一樣的友情、親情、愛情……他是矛盾的。領(lǐng)導(dǎo)也需要正常人的情感關(guān)懷。

其實，把握與領(lǐng)導(dǎo)的距離就像炒菜一樣，掌握好了火候，也就不難了。

處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，務(wù)必要相互了解。不管你多么才華橫溢，志存高遠，沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的任用，也是枉然。你如果對領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣、方法、嗜好等有所了解的話，那么在領(lǐng)導(dǎo)面前說話就會更得體，工作就做得更合他的心意。這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)自然會覺得你好。

領(lǐng)導(dǎo)對于你的前途命運都有著很重要的作用。所以，你要敢于和領(lǐng)導(dǎo)接近，并和他保持一定的距離。

一句箴言：與領(lǐng)導(dǎo)的距離，就像炒菜，旺之則焦，熄之則生。

別當(dāng)眾指責(zé)你的主管凡人皆有錯，主管也未能例外；這個時候切不可當(dāng)眾指責(zé)你的主管，而是應(yīng)該找個恰當(dāng)時機暗示或說明；再不然就當(dāng)你沒看見。

有一位大學(xué)生，他分配到了一家貿(mào)易公司。他能力很強，也很上進，工作十分努力，但一直干了幾年，他還是沒有得到提升的機會，當(dāng)時與他一起進公司的人有的都做了主管，可他還是一個最底線的員工。其實，同事們都知曉其中的原因，只是他老是想不清楚，私底下總抱怨這個公司埋沒了他這個人才，這個公司沒什么前途等。有一次，他的主管正和公司老板一起檢查工作，當(dāng)走到他的辦公室時，他覺得機會到了，來個“越極上訪”，說不定會有意想不到的收獲呢，于是他突然站起來，對自己的主管說：“主管，我想提個意見，我發(fā)現(xiàn)咱們部門的管理比較混亂，有時連一些客戶的訂單都找不到。”當(dāng)時主管的臉像鐵鍋底一樣黑，但又沒說什么，就陪著經(jīng)理走了。

也許他說的是事實，但此事的后果就可想而知了。也許你會說，這個人也是為公司的利益，并且想改進工作。是的，他的本意不錯，但我們要了解人性的一個方面，誰也不愿當(dāng)眾出丑，即使有些人能做到不計前仇，但要知道，那些忘不掉當(dāng)眾受辱的難堪的凡人更多！所以這件事可能會產(chǎn)生一些潛在的后果。雙方心里都有疙瘩，受到指責(zé)的人因為有損自尊，終究不能釋懷；指責(zé)他人者也總是擔(dān)心受整，時時提防，埋下了將來爭斗的種子。表面上看起來平靜無波，主管當(dāng)場接受意見，但心里可能耿耿于懷，要伺機報復(fù)。

一般說來，那種真君子、大度量的主管也不乏其人，但大多數(shù)主管還是不想讓人當(dāng)眾指責(zé)自己工作中的疏忽和漏洞，特別是當(dāng)著自己的老板，這樣會影響他的前程，即使你說得再對，如果他因此而失去了自己的職位，他還會感謝你的提議么？如果他對你不滿，也許會做出一些對你不利之事，如冰凍你，不給你事做。你臉皮再厚，也不可能每天閑著沒事吧！雞蛋里挑骨頭。明明你工作干得不錯，但他就是不滿意，總是挑毛病！給你做出不良的業(yè)績考核。業(yè)績不好，加薪、升官還有希望嗎？分化你和同事之間的感情，造成你的孤立！當(dāng)眾給你難堪。例如在開會的時候批評你，作為主管，他有批評你的權(quán)利！

總之，你的主管比你的優(yōu)勢更多，無論他使出上面的哪一招，都能讓你這個當(dāng)下屬的招架不住，坐立難安。如果你想越級打小報告，除非你證據(jù)明顯，而且主管錯誤嚴(yán)重，否則也不會有太大的效果。因為他畢竟是你的老板提升上去的。

由此看來，想辦法把他弄下去不就行了。如果你確有證據(jù)，足以讓他下臺，但這樣一來，你會引來一個“好斗”的評語；除非你手上有豐富的資源可以分配，否則人人會敬你而遠之，因為他們怕不小心也被你斗倒；而更嚴(yán)重的是，你把現(xiàn)在的主管斗走了，新?lián)Q的主管會疏遠你，他也怕被你斗倒！

主管在工作中出現(xiàn)失誤時，千萬不要持幸災(zāi)樂禍或冷眼旁觀的態(tài)度，這會令他極為寒心。此時的你應(yīng)該幫他總結(jié)教訓(xùn)，多加勸慰。持指責(zé)、嘲諷的態(tài)度易把關(guān)系搞僵，使矛盾激化。己所不欲，勿施于人。當(dāng)你犯錯、失誤的時候，也是希望得到別人的幫助、勸慰而非冷嘲熱諷甚至落井下石吧？你的主管也是如此，如果你能體諒主管的處境，并且在他需要的時候伸出援助之手的話，你定會得到上司的信任，以后也會被另眼相看。

話又說回來，如果真有意見，一定要找到一種妥善的方式和主管溝通，最好出之以利，即使內(nèi)心不服，也不能當(dāng)眾指責(zé)，如果你羞辱他人，只能說明你還不成熟，缺乏理性罷了。

如果萬一你年輕氣盛，不小心當(dāng)眾讓你的主管出丑和難堪，而且你也不想離職，那就趕快向主管道歉，這是惟一可取的彌補措施，也許你的主管會因為看到你的低姿態(tài)，認(rèn)為你當(dāng)時并不是出于什么目的，而會原諒你。如果不去道歉，后果會很糟糕——那會讓你無路可走，結(jié)果只有“走路”！

一句箴言：不給別人臺階下，當(dāng)面讓人難堪是最愚蠢的。

離上司的私生活遠點與上司的關(guān)系最好不疏不離，既讓他感到你很親近，但又不對他構(gòu)成威脅。

一個小國的國王為了自己的國家不被鄰近的大國所侵犯，只得委曲求全與鄰國聯(lián)姻，娶了大國國王的妹妹為妻。