1999年，初創的蒙牛，面臨“一無市場，二無工廠，三無奶源”的尷尬境地。面對紛雜的市場與強大的對手，公司管理層跳出傳統桎梏，創造性地提出“先建市場，后建工廠”的戰略。于是，“虛擬聯合”誕生了。蒙牛用自己的人力資源“乘以”別人的生產工廠，窮人調動智慧，富人調動財富，智力整合財力，順利地在左右陷阱中架起了通向市場的“轉換橋”。當這個“階段性戰略”使自己羽翼豐滿后，蒙牛就開始大刀闊斧的建設，“盛樂經濟園...