古往今來，作戰打仗靠的是謀略。作為一個統帥，時時刻刻要想到戰勝敵人的謀略，這是古代兵書中所總結出的重要法則。

值得指出的是，打仗要有勇有謀。在很多情況下，有謀比有勇更為重要，例如行軍所到之處，必須多問，多思考。既自己獨立思考，又廣泛地向別人詢問，這都是好謀的具體表現。

我國古代名將王璞山帶兵，有名將之風，每次與敵軍相遇，在交戰的前一天晚上，他都要傳令各營軍官齊集，與他們暢談敵情、地勢。他特別注重傾聽部下的意見，在戰前會議上他常從衣袖中拿出十幾張地圖，分給每個與會者一張，讓諸將對諸如如何進兵，如何分派，某營埋伏，某營并不參戰、只是等到戰斗結束后專門負責追剿之類的問題各抒己見，暢所欲言。待諸將一一說完，王璞山才說出自己的方案，然后給每人發一張紙，上面寫的就是已經議定的意見。第二天戰斗結束后，如果發現誰的所作所為與當初議定的意見不符合，即使有功也必須受到處罰。而在平日無事時，王璞山也每三天必定要傳召各營軍官，熟論戰守之法。

古代軍事家指出，使部隊形成一套好謀制勝的作戰制度，比之尋常的操練和用兵不知要高明多少倍。軍隊的戰斗力就是這樣逐漸提高的。

好謀制勝，說到底就是要對對方的心理有一個準確的把握，謀在對方之前就可能占據主動。這一準則也同樣適合于籌辦各類事情。

在第23屆奧運會之前的歷屆奧林匹克運動會，沒有哪一個主辦國不虧損的。而由美國第一旅游公司副董事長尤伯斯負責承辦的在美國洛杉磯舉辦的第23屆奧運會卻不僅沒有虧損，還有贏利。這是為什么呢？原來尤伯斯在充分了解人們的心理活動之后，果斷采取了一種“拍賣榮譽”的方案。

尤伯斯利用大家向往奧運會的心理，向市民發出邀請：凡自愿為本屆奧運會義務服務者，每人發兩套制服，供應一頓快速午餐，免費看幾場球賽。這為奧運會節省了大量服務開支。

例如，火炬傳遞是奧運會的第一套程序，這屆奧運會火炬傳遞儀式于1984年5月8日上午9點30分在紐約市聯合國大廈前開始，要在7月28日奧運會開幕時準時到達洛杉磯紀念體育場。歷時82天，全程15000公里。奧委會做出決定，火炬傳遞權以每公里3000美元的價值出售。也就是說，分若干小段出售給那些想過一過癮的人，僅這一項可贏得4500萬美元。

尤伯斯成功的秘訣，就在于他善于使用謀略安排好了每一個細節，特別是他將奧運會的榮譽及參與權以金錢或義務服務的方式進行拍賣，不僅節省了開支，而且創造了更多的贏利。

惠能和尚曾說過：“下下人有上上智。”如果一個人能夠抓住危機顯露之前的好機會，洞察它并尋求解決，那么，他就是懂得正確思考之要義的人。如果一個人能形成一種行之有效的想法，并緊接著付諸實踐，他就能把失敗轉變為成功。