前言

近年來，項目管理普遍受到各行各業(yè)的關注，如何在質量、進度、成本約束下順利地完成項目成為人們在理論和實踐中普遍關注的重點。而項目組織及項目團隊對項目的成功完成起著十分重要的作用。項目組織明確了項目人力資源的來源和使用形式，項目團隊建設和管理解決了如何將項目的人力資源凝聚成有戰(zhàn)斗力隊伍的問題。本書將圍繞項目組織管理與項目團隊建設這兩條主線進行系統(tǒng)論述。其中參閱了大量相關文獻資料，并結合了一些最新研究成果。

本書共有三部分，分為 11 章。第一部分介紹項目及項目管理基本概況，包括項目組織與團隊的概念、特點和職能以及對項目成功所起的作用等。第二部分介紹項目組織的概念、特征、項目組織理論與方法，包括項目組織概念、類型、組織原則等。第三部分介紹項目團隊建設中的問題，包括項目利益相關者的概念與類型，項目團隊的組成與發(fā)展階段，項目經(jīng)理的職責，項目團隊的績效管理，同時對管理中的一些溝通與協(xié)調、項目沖突管理及企業(yè)項目管理的有關問題進行了介紹。

本書的特點如下：（1）力求將現(xiàn)代項目管理理論與實踐有機結合。每章都精選了與本章理論相結合的最新案例，并進行案例分析，便于讀者掌握，可操作性強。（2）編排方法通俗易懂。借鑒現(xiàn)代項目組織與團隊管理的最新理論和方法編寫此書，深入淺出地對項目組織與團隊管理工作進行介紹。

本書由卞詠梅、龔曉蜂、盧鑫共同編寫完成。卞詠梅任主編，負責全書的統(tǒng)籌和定稿。其中第1章、第6章、第7章、第10章、第11章由卞詠梅撰寫；第3章、第4章、第5章由龔曉峰撰寫；第2章、第8章、第9章由盧鑫撰寫。全書由修國義主審。

本書在編寫過程中，參閱了大量書籍和有關文獻資料，已在參考文獻中列出來源，在此對相關作者表示衷心的感謝。

由于項目組織與團隊管理研究還是我國項目管理領域的薄弱環(huán)節(jié)，其理論和實踐還在不斷發(fā)展完善之中，加上編者的水平有限，時間倉促，書中難免有疏忽和紕漏之處，歡迎廣大同仁和讀者批評指正。

編者

2011年7月