鄧文迪主義

1993年8月，默多克這位澳大利亞媒體大亨以一段通信技術(shù)的進步將改變世界的講話而為其惹了很多麻煩，就在他講話前兩個月，默多克剛剛在香港從李嘉誠手中買下了信號可以覆蓋中國每個角落的免費衛(wèi)星電視網(wǎng)STAR TV（星空衛(wèi)視）。9月，也就是默多克發(fā)表上述演講后一個月，中國出臺了禁止私人擁有衛(wèi)星接收天線的規(guī)定，默多克栽了一個大跟頭。

默多克自此一直在努力彌補自己的過失。默多克給中國最大的殘疾人基金會捐款，他還很積極地為一些高層人士的子女出版他們關(guān)于父輩的回憶錄，當然，這本身就很暢銷，默多克為此支付了一筆可以稱之為天價的版稅稿酬。默多克還命令星空衛(wèi)視的主管停止向中國發(fā)送英國廣播公司（BBC）的節(jié)目，以此證明自己只想傳送娛樂節(jié)目，而不是新聞。默多克還賣掉了《南華早報》的股份。1997年香港回歸前，默多克取消了他的下屬出版社出版前香港總督彭定康回憶錄的計劃。

當然，最重要的舉動是默多克借筆電新人這一橋頭堡很好地建立起與中國主管部門的對話機制，而且得到在中國北京和上海開設(shè)辦事處的特權(quán)，這一特權(quán)直到今天還被許多海外媒體所羨慕。

為默多克和中國相關(guān)部門做這些溝通工作的是兩位澳洲人：布魯斯·多佛和施朗然（Laurie Smith）。

布魯斯·多佛和施朗然曾是新聞集團對華辦事處的首席代表，這兩個人也是ChinaByte的第一任和第二任總經(jīng)理。

布魯斯·多佛是新聞集團在北京辦事處的第一任負責(zé)人，一直工作到1998年。離開新聞集團后，多佛曾擔任過CNN國際新聞中心總編。2007年下半年，出任澳大利亞新聞網(wǎng)（Australia Network）首席執(zhí)行官。多佛曾經(jīng)寫過一本名為《默多克的中國冒險》（Ruperts Adventures in China）的書，可惜被新聞集團封殺，市面上并不多見。

施朗然則是新聞集團對華辦事處的第二任首席代表，他也是ChinaByte的第二任總經(jīng)理，后來轉(zhuǎn)任ChinaByte董事長，也曾代表新聞集團擔任過網(wǎng)易的董事。2001年年底施郎然離開新聞集團，2004年年底出任澳大利亞貿(mào)易委員會東北亞首席代表、澳大利亞中國大使館東北亞經(jīng)濟參贊，主管澳大利亞在中國、日本、韓國及越南等國家的貿(mào)易工作。施朗然操一口流利的中文，在政府供職時給澳大利亞總理基廷訪華當過翻譯。施朗然除了中文講得好以外，在處理人際關(guān)系時謙遜得當，在處理政府關(guān)系時游刃有余，是位“中國通”。

當然，幫助默多克與中國對話的還有他的中國妻子鄧文迪，中國最著名的女人之一。

1997年年底，默多克前往香港視察旗下的星空衛(wèi)視，星空衛(wèi)視特意在香港山頂餐廳舉行由高級管理人員參加的雞尾酒會。身為普通工作人員的鄧文迪本沒有受邀參加這個酒會，但當天晚上，她把自己打扮得光彩照人，不請自來。

此時，默多克正獨自在餐廳的角落里喝酒——也許沒有多少人敢過去和大老板搭訕。鄧文迪端著酒杯，徑直向默多克走去，并且“一不小心”把酒灑在了默多克身上。在處理“意外”的時候，兩人交談起來。鄧文迪清晰的條理、敏捷的思維以及獨特的東方情調(diào)，迅速獲得了默多克的好感。兩人一共交談了兩個多小時，令在場的同事統(tǒng)統(tǒng)傻了眼，因為默多克從來不曾如此賞臉與一名普通員工交談這么長時間。更讓這些人傻眼的是，兩個人一見鐘情，默多克邀請鄧文迪做他在中國的翻譯。

1997年，默多克65歲。鄧文迪27歲，高個子、細身段、聰明、精力充沛、積極進取。1998年5月，默多克和太太安娜離婚，他和鄧文迪的關(guān)系公開了。

鄧文迪向默多克灌輸了很多有關(guān)中國的知識。默多克開始把她的觀點向新聞集團的管理層轉(zhuǎn)述，后者稱其為“鄧文迪主義”。在默多克的生命中，鄧文迪是他此時的最佳拍檔。她和他有著一樣的進取心和對交易的熱愛。她并不想讓他慢下腳步準備退休。她想和他一道去征服世界。而且她和默多克一樣每條血管里都流淌著機會主義的血液。她是廣州一家國營工廠廠長的女兒，先是和一位在華工作的已婚美國經(jīng)理交往，并和他有過一段短暫的婚姻，得到了能在美國永久居住的“綠卡”。然后她進入耶魯大學(xué)學(xué)習(xí)，拿到了MBA學(xué)位。她在香港星空衛(wèi)視實習(xí)，并最終成為全職雇員，負責(zé)在中國有線電視網(wǎng)絡(luò)上推廣星空衛(wèi)視的音樂頻道。1999年6月，默多克和鄧文迪在他位于紐約港的游艇上舉行了婚禮。之后，鄧文迪從公司辭去了工作，但她依然是默多克在中國的大使。

ChinaByte老兵宮玉國

新聞集團對華辦事處兩任首席代表的更替，也在很大程度上對ChinaByte的命運進行了變更。1998年之前，ChinaByte更多是依靠著外方的先期投資款在運營，中方基本上沒有什么話語權(quán)；1998年之后，隨著施朗然接替多佛執(zhí)掌新聞集團對華業(yè)務(wù)，以及張震中等具有華人背景的高管進入新聞集團中國區(qū)的決策層，中方話語權(quán)開始大了起來。任命施朗然這樣的中國通，請張震中這樣具有華人背景的經(jīng)理人參與新聞集團中國區(qū)業(yè)務(wù)的管理，以及邀請黃福盛這樣具有華人背景的人來擔任ChinaByte的第三任總經(jīng)理都可以看做是ChinaByte本土化的系列舉措之一。但其中，最重要的一個舉動是在1999年扶正中方負責(zé)人宮玉國，任命宮玉國為ChinaByte第四任總經(jīng)理，也是唯一的一任內(nèi)地出身的總經(jīng)理。

不過，到了1999年，ChinaByte和宮玉國都失去了重新尋回行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)地位的可能，互聯(lián)網(wǎng)的一年等于其他行業(yè)的7年，從1997年的領(lǐng)跑，到1998年被趕上，再到1999年的落后，ChinaByte很是可惜。其中最為可惜的是錯失了1998年世界杯帶來的商業(yè)機會。

1998年世界杯前夜，1996年從法國巴黎大學(xué)畢業(yè)回到中關(guān)村，被王志東請到四通利方論壇擔任負責(zé)人的汪延到ChinaByte找宮玉國，商討聯(lián)手做一些事情，兩個人將共同的對手定為國中網(wǎng)，他們談得非常好，最后商定ChinaByte上的資訊，汪延可以拿到四通利方論壇，四通利方論壇有什么好帖子，ChinaByte也可以做導(dǎo)引，轉(zhuǎn)到四通利方論壇討論。

最后，世界杯網(wǎng)站評比，四通利方第一，ChinaByte第二，他們一起打敗了國中網(wǎng)。雖然ChinaByte落后了，但ChinaByte并未將這件事放在心上。

1998年世界杯之后，四通利方的王志東意識到在中國做互聯(lián)網(wǎng)可能有大機會，開始對網(wǎng)站進行投資。1997年年底至1998年年初，是中國互聯(lián)網(wǎng)從IT領(lǐng)域走向全社會的轉(zhuǎn)折時期。世界杯后，ChinaByte本應(yīng)該順應(yīng)這個潮流將其世界杯網(wǎng)站變成一個體育網(wǎng)站，但ChinaByte沒有做?？吹竭@個機會的王志東把新浪做成了中文第一門戶網(wǎng)站，而國中網(wǎng)所在的中華網(wǎng)也借此加大對網(wǎng)絡(luò)廣告市場的力度，并搶先在美國納斯達克市場上市。

看到體育網(wǎng)站潛力的還有一個叫戴福瑞的美國人，時任新聞集團和ChinaByte商務(wù)拓展經(jīng)理。1998年世界杯后不久，戴福瑞和馬來西亞的道格拉斯（Douglas Khoo）等人創(chuàng)辦鯊?fù)w育論壇，并選擇了從北大一畢業(yè)就連人帶公司一起兜售給ChinaByte做搜索客的莊辰超任CTO，這家三個人聯(lián)合創(chuàng)辦的公司兩年后賣給TOM集團，團隊遂告解散。2005年，三人再次聚首，共同創(chuàng)立了旅游搜索引擎“去哪兒”，公司的中文名字也十分地道——蛇猴龍（亞洲）投資有限公司，公司名字包含了三人的屬相。由于道格拉斯創(chuàng)立的另外一家公司也獲得了融資，于是他的精力主要放在那里，所以目前主要由戴福瑞和莊辰超負責(zé)“去哪兒”的運作。

但即便如此，宮玉國主政ChinaByte的那兩年仍是ChinaByte發(fā)展最順的兩年，糾正了前任關(guān)于電子商務(wù)的路徑，收縮了諸如娛樂和搜索等業(yè)務(wù)，重新回到ICP的路上來。2000年，ChinaByte的網(wǎng)絡(luò)廣告收入達到80萬美元，而那一年，ChinaByte的整個運營費用只有100萬美元，收支平衡在望。

但終究是勢比人強。1998年12月10日，默多克獲得了中國國家主席江澤民的接見。中國各大媒體都在頭條位置報道了這一新聞。新華社在報道中指出，江澤民“對世界媒體巨頭魯伯特·默多克先生近兩年來為客觀地介紹中國、加強同中國在新聞業(yè)務(wù)方面的合作所作的努力表示贊賞”。這標志著默多克和新聞集團進入中國獲得官方的肯定和認可。再之后，默多克讓自己的小兒子杰智來到中國，負責(zé)星空衛(wèi)視業(yè)務(wù)。新聞集團中國區(qū)的業(yè)務(wù)重點也從ChinaByte逐步轉(zhuǎn)移到星空衛(wèi)視業(yè)務(wù)上，ChinaByte被逐步邊緣化。更致命的是，《人民日報》本身也開始自己做網(wǎng)站，成立人民網(wǎng)，ChinaByte的金字招牌PDN（People Daily Network）開始名存實亡。

為避免ChinaByte被邊緣化，宮玉國想了很多辦法。1999年3月，他拿著第三方給他們的估價報告，飛到上海找到上海老八股之一的愛使股份，將ChinaByte作價5000萬美元，占愛使50%的股份，重組愛使。但這一方案沒有得到新聞集團中國區(qū)相關(guān)人士的認可。兩個月后，中國股市上演波瀾壯闊的“5·19行情”，宮玉國和ChinaByte只是看客。

劉長樂和默多克對等控制鳳凰衛(wèi)視

ChinaByte逐漸式微的另一個原因在于，默多克在獲取與中國主管部門對話的通路上除了《人民日報》外，又增加了一個人，這個人就是劉長樂。

劉長樂，1951年出生于上海，他的父母是隨軍來到此地的政府官員。1953年，他的家人移居北京。劉長樂的父親是一名受過良好教育的文化人，后來成為中國共產(chǎn)黨組織部部長級的官員。1979年，越南自衛(wèi)反擊戰(zhàn)打響前，劉長樂退伍，被分配到中國中央廣播電臺。劉長樂思維敏捷、口齒伶俐，有著很強的直播解說能力，迅速成為中國中央廣播電臺最受歡迎的主播。20世紀80年代中期劉長樂進入北京廣播學(xué)院（現(xiàn)今稱“中國傳媒大學(xué)”）進行專業(yè)深造，他發(fā)現(xiàn)自己的一些廣播節(jié)目成了教學(xué)的典范，到了1988年，劉長樂負責(zé)中國中央廣播電臺中所有的軍事新聞報道。

這時候，劉長樂下海了，他在1990年被派到新加坡負責(zé)政府石油貿(mào)易工作。在新加坡，劉長樂開始了與中國的石油貿(mào)易業(yè)務(wù)，并把在石油生意中賺來的錢投入到北京的房地產(chǎn)項目，由此獲取了第一桶金。

和他的同齡人一樣，劉長樂也希望看到中國的現(xiàn)代化，趕上包括美國在內(nèi)的其他發(fā)達國家，贏得國際社會的尊重。他潛心佛教，并不是為了尋找信仰，而是要理解中國傳統(tǒng)哲學(xué)和文化的核心。

大約在1993年，當默多克準備接手星空衛(wèi)視的時候，劉長樂開始想辦法在中國內(nèi)地之外創(chuàng)辦一家華語電視臺。他的目標是這家電視臺將面向全球華人，并且通過衛(wèi)星將信號發(fā)送回中國內(nèi)地。當時，唯一能夠覆蓋他的目標觀眾的衛(wèi)星是亞洲一號，但是這顆衛(wèi)星的租戶名額已經(jīng)預(yù)訂滿了。1994年，劉長樂聽說蒙古國家電視臺準備放棄它在衛(wèi)星上租用的轉(zhuǎn)發(fā)器，而作為衛(wèi)星的最大租戶，星空衛(wèi)視對轉(zhuǎn)發(fā)器有優(yōu)先取舍權(quán)。

劉長樂為衛(wèi)星轉(zhuǎn)發(fā)器的問題找到了星空衛(wèi)視。劉長樂想建立自己的頻道的計劃讓星空衛(wèi)視當時的CEO Gary Davey頗感煩惱，他擔心劉長樂的頻道會與星空衛(wèi)視現(xiàn)有的兩個華語頻道競爭。但是星空衛(wèi)視的經(jīng)理們也意識到劉長樂非常了解中國的傳媒行業(yè)和監(jiān)管政策，這正是星空衛(wèi)視所需要的。于是，劉長樂被引見給默多克，兩個人開始了直接對話，這兩人非常相像，他們都喜歡吃辣，做生意喜歡冒險，并且愿意為了長遠目標放棄短期利益。他們很快發(fā)現(xiàn)自己是一路人，決定與對方合作。

最后的合作協(xié)議是：合資公司中45%股權(quán)屬于劉長樂，45%屬于默多克，還有10%屬于中央電視臺在香港的一家公司。2000年，鳳凰衛(wèi)視在香港上市，央視公司的股份轉(zhuǎn)讓給了中國銀行，此外，公司還有15%的流通股。

1996年3月，鳳凰中文臺挾帶著華麗的畫面和快節(jié)奏的福克斯風(fēng)格在沉寂的中國電視行業(yè)中爆發(fā)了，它還混合了星空衛(wèi)視華語和電影頻道的節(jié)目。

1998年3月19日，鳳凰衛(wèi)視火了。當時鳳凰衛(wèi)視正在現(xiàn)場直播全國人民代表大會后的中國領(lǐng)導(dǎo)人記者招待會。新當選的朱镕基總理正在回答中外記者的問題。他打斷了主持人，讓主持人把話筒給了鳳凰衛(wèi)視記者、臺灣人吳小莉，“因為我真的很喜歡她的節(jié)目”。吳小莉立刻成了名人，而鳳凰衛(wèi)視也得到了現(xiàn)任中國政府首腦的非正式認可。坐在香港辦公室觀看記者招待會的劉長樂忍不住流出了眼淚。