第38章 尾聲 融合(2)
- 不一樣的25年:施耐德電氣的中國(guó)故事
- 陳斯文
- 3461字
- 2015-11-16 10:58:54
看來(lái)這是一個(gè)非常慣例。我們從此之后交談中,可以看出施耐德電氣的高管為什么會(huì)受到像海得控制這樣的公司的歡迎。因?yàn)樗麄兊牡皆L,并不僅僅在于對(duì)像海得控制這樣公司情況的了解,也努力地用自己的見(jiàn)識(shí)來(lái)為之創(chuàng)造價(jià)值。而夏力威看來(lái)也非常清楚他自己的價(jià)值。對(duì)于一個(gè)曾經(jīng)的大公司管理者來(lái)說(shuō),海得控制的管理者在管理實(shí)踐中碰上的問(wèn)題,很多是夏力威已經(jīng)解決過(guò)的,與之分享其中的原則,既無(wú)傷公司的利益,又能交上朋友。
...
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 世界上最偉大企業(yè)的員工守則
- 供應(yīng)商全生命周期管理
- 馬云商道真經(jīng)
- 史玉柱最有價(jià)值的商場(chǎng)博弈
- 久久為功:達(dá)夢(mèng)40年科技自立之路
- 創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)全書
- 換位決策:建立克服偏見(jiàn)的投資決策系統(tǒng)
- 閱讀的版圖
- 越發(fā)越大
- 那些不如你的人都創(chuàng)業(yè)了
- 孵化Twitter:從蠻荒到IPO的狂野旅程
- 創(chuàng)業(yè)名人錄
- 基辛格談判法則
- 企業(yè)基本功:中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與管理規(guī)范大全
- 小老板開店創(chuàng)業(yè)必讀