3.2 決策的組織上下文

合適的軟件開發(fā)實踐一定會受到產(chǎn)品本身和開發(fā)組織特點的影響，正如 Barry Boehm 和 Richard Turner 在“Balancing Agility and Discipline: A Guide for the Perplexed”里提到，5個方面的因素會在很大程度上影響開發(fā)的組織模型和流程模型。

●關(guān)鍵性——缺陷帶來的影響。有的產(chǎn)品缺陷可能會帶來巨額的金錢損失，甚至對生命安全造成影響，而另一些產(chǎn)品的缺陷只是會導(dǎo)致一些人使用上的困擾，浪費一些時間。通常關(guān)鍵性高的產(chǎn)品，對開發(fā)活動的嚴(yán)謹(jǐn)周密要求更高，質(zhì)量驗證方面的設(shè)計和規(guī)范更加嚴(yán)格。

●參與人員的水平——團隊中僅僅具備基本技術(shù)技能、欠缺技術(shù)決策能力人員的比例也會影響責(zé)任在團隊成員間的分布，從而影響團隊的協(xié)作過程模式。

●動態(tài)性——需求的變化頻率和程度。對于在劇烈變化環(huán)境中的產(chǎn)品，比如大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，把過多精力放在前期的計劃和設(shè)計上，很有可能只是浪費；而過于依賴持續(xù)重構(gòu)，極力減少前期設(shè)計的投入，對于處在相當(dāng)穩(wěn)定的環(huán)境中產(chǎn)品，比如一個銀行ATM系統(tǒng)，可能會帶來過多沒意義的返工。

●文化——團隊有對混亂和秩序的偏好。在有的組織文化中，人們在被賦予相當(dāng)?shù)淖杂啥葧r，才能發(fā)揮最大的效能；而另一些文化當(dāng)中，人們需要清晰的角色和相應(yīng)流程和政策才能有效工作。

●規(guī)模——產(chǎn)品和項目規(guī)模。參與人員的數(shù)量，干系人來源（不同的部門、公司）和分布（是否在相同的辦公地點、地區(qū)、國家）的復(fù)雜度，都會影響項目所需的協(xié)作溝通的方式、頻率、工具和媒介（文檔）。

為了能夠區(qū)分不同類型的公司的開發(fā)活動，作為Big Bank的對比，我們在這里開始引入另一個場景例子——Big Teleco。Big Teleco是一家通信設(shè)備制造商，在全球擁有多個大型研發(fā)中心，開發(fā)軟件密集的各種電信和企業(yè)通信系統(tǒng)。下面我們通過一個簡化了的模型從5個維度對比一下這兩個開發(fā)組織，如圖3-2所示。

圖3-2 Big Bank和Big Teleco的產(chǎn)品開發(fā)組織對比