給本書讀者的建議

這是一部切合國情、具有原創(chuàng)思想體系、能夠幫助中國研發(fā)企業(yè)穩(wěn)健成長的著作。本書匯總了我十余年研究和實踐的心得體會，覆蓋了研發(fā)企業(yè)管理的方方面面，就像一部研發(fā)企業(yè)帶兵打仗的兵書，篇幅略顯宏大，需要讀者花費不少時間閱讀和思考。

如果讀者掌握了本書的全部內(nèi)容，從理論上講你的知識儲備足以當研發(fā)企業(yè)的總經(jīng)理，但是能否干好，還取決于你的情商和能力。韓信通曉兵法，成為卓越的漢軍統(tǒng)帥，滅了西楚霸王，自己卻死于不會打仗的呂后之手；趙括也通曉兵法，善于紙上談兵，長平之戰(zhàn)全軍覆沒，一仗就亡了趙國。

管理學(xué)著作的價值，不在于你記住了多少條文教誨，而在于理解之后的正確應(yīng)用。為便于閱讀本書，針對不同的讀者類型，我給出不同的閱讀建議。

1．研發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

研發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)無疑都是高智商的聰明人（否則坐不了這個位置），可惜不少人在管理方面“聰明反被聰明誤”。我曾經(jīng)給很多研發(fā)企業(yè)做管理咨詢，遇到的最大困難并不是問題本身，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本人。

我們并不苛求研發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既通曉技術(shù)又擅長管理，有知識盲點不是大問題，只要你敞開胸懷，聽得進他人的分析和建議，能吸取業(yè)界的知識經(jīng)驗，總能夠找到解決問題的方法。管理的要點就是用正確的人去做正確的事，千萬不要讓自己成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙，否則任何方法都救不了企業(yè)。

我相信研發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們有足夠豐富的閱歷、有足夠強的思考能力，無需我來教導(dǎo)怎樣管理企業(yè)。本書沒有高明的方法傳授給他們，但是可以協(xié)助他們發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，察覺做錯什么，提醒他們及時改進，也許可以直接采用本書成熟的方法來解決問題。

2．研發(fā)企業(yè)的中層干部和基層員工

研發(fā)企業(yè)的中層干部和基層員工（部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、質(zhì)量管理人員和營銷客服人員等）閱讀本書的主要收益：

（1）幫助你找到現(xiàn)實問題的恰當對策，有助于改進你的日常工作，提高效率、提高質(zhì)量、提升業(yè)績。

（2）為自己的職業(yè)發(fā)展打下寬厚堅實的理論基礎(chǔ)，建立你的競爭優(yōu)勢。

3．大學(xué)畢業(yè)生

大學(xué)畢業(yè)生（包括本科生和研究生）通常對企業(yè)運營一無所知，到企業(yè)后一頭霧水，不知所措。大多數(shù)企業(yè)讓老員工來指導(dǎo)新員工，就如在干凈的白紙上涂鴉，對錯好壞一起教。這是不得已而為之的方法，每年都有百萬名大學(xué)畢業(yè)生迫切需要正確的企業(yè)工作啟蒙教育。

我鼓勵大學(xué)畢業(yè)生自學(xué)本書，沒有工作經(jīng)驗不要緊，管理著作講述的多是人之常情，自學(xué)并無多大困難。學(xué)習了系統(tǒng)性的方法，可以幫助你少走彎路。有些內(nèi)容現(xiàn)在可以不求甚解，有個印象即可，將來有用之日你會恍然大悟。

我有個很大的遺憾：我的智商、情商和能力并不低，可是在創(chuàng)業(yè)過程中缺少高水平良師益友的指點，自己摸索走了很多彎路，花費很長時間才領(lǐng)悟到本該十年前就懂的道理，使得自己很晚才取得很小的成就。本書出版之際剛好是我的不惑之年，我多么希望年輕一代早點吸取前輩們的經(jīng)驗教訓(xùn)，少做錯事，多為社會創(chuàng)造財富。