功高蓋主，其結果往往就是毀掉前途。自古以來，功高震主的人就沒有好下場。韓信可謂功高蓋世，但因其聲名顯赫，位高蓋主，最終被誅殺于未央宮。晁錯亦是漢代名臣，他自認為才智超過了文帝，更遠在朝廷諸大臣之上，暗示自己是五霸時期的佐命大臣，想讓文帝把處理國家大事的權力全部委托給自己。后來他被皇帝下旨腰斬，成了七國之亂的替罪羊。
由此可見，功臣的后路極難自保，尤其是那些功高蓋主的人，若是有居功自傲的表現，恐怕弄不好就會招來災禍。事實證明，只有像范蠡、張良那樣功成身退、善于明哲保身的人才能防患于未然。
1864年，曾國藩率領的湘軍攻克太平天國首都南京，天王洪秀全病死，忠王李秀成被俘，幼王也被曾國藩下令殺掉了。歷經咸豐和同治兩任皇帝，長達14年的太平天國運動最終被清廷剿滅了。
值此歡慶時刻，“第一功臣”曾國藩卻沒有興奮的表現，相反，卻有惶惶不安之感。因為他深知，自己即將要面對的不是朝廷的封賞，而是猜忌。他想到了歷史上“兔死狗烹”的例子，覺察到只要稍有不慎，自己將難逃一死。
于是，曾國藩以“湘軍作戰年久，暮氣已深”為由，主動向朝廷請旨裁減湘軍，以此來向皇帝和朝廷表示：我無意擁軍自立，更不是謀私利的野心家，而是忠于清廷的衛士。
果然，曾國藩的奏折遞上之后，皇帝立刻準了。功高蓋世的曾國藩依靠自己的謹慎躲過了被誅滅的危險，成就了一代“中興名臣”的美名。
古人說：“日慎一日，而恐其不終。”為人處世應該深謀遠慮，謹慎從事，居功不可自傲，功高不可蓋主。因為功勞越大、位置越高，懷疑猜忌的人也就越多，不可不防患于未然。
在《黃石公兵法》中有一項“推恩施惠”的主張，頗有見地。其意是說：有功勞的時候，要懂得將功勞往上推；有利益的時候，則要懂得施惠給下面的人。這種做法值得職場人士參考。
向上“推恩”，既可避免功高蓋主，又能引起上司的重視與信任。反之，如果處處和上司搶功，上司一定會以為你野心太重，將來勢力強大必將難以駕馭。因此，上司不但不會重用你，反而會貶斥你。
身在職場，就應該學會收斂，對于功勞應該安然處之。須記，功高不是你的錯，但是時不時地炫耀就是你的不對了。
如果你是功高之人，有幾點你要注意：第一，工作態度要端正。上司始終都是上司，做下屬的應該以尊重的態度對待。第二，行動應該低調。不論在公共場合或者私底下，都要給足上司面子，不要搶風頭。第三，不要越級匯報和邀功。第四，不要把自己的私利參與到自己所執掌的權力中去加以實現。第五，遵守法令，嚴格約束自己。
總而言之，功可高，但不能“蓋主”。只要你付出了，終會獲得應有的回報，但絕不能以功勞自恃，不把其他人放在眼里。
離免費的午餐遠一點
有個國王命大臣編輯一本智慧之書。經過一年時間的努力，大臣編成一本十卷的巨著。國王看后，覺得不經典。于是，大臣將巨著濃縮成一卷，可是國王看后，還是覺得不夠經典。于是，大臣繼續濃縮、裁減，最終僅剩下一頁，且只有一句話：“天下沒有免費的午餐！”
世間沒有不勞而獲的東西。我們要相信，“天上不會掉餡餅”，什么事情都要有所付出，不付出就想得便宜是不可能的。平白無故的好處，最好別去碰。
李強是公司成立時第一個入職的，他的學歷高、能力強，人也靈活，因此一直以來很受老板青睞。
那個時候，由于公司規模小，職員要兼顧很多事務，除了日常工作，還要做一些雜務。李強就經常被老板派去采購一些辦公用品，采購的次數多了，李強就發現了工作中隱藏的為自己增加收入的機會，于是他利用職務之便，時不時地拿點回扣，得點“好處”。
有一次，公司的宣傳海報設計好后，老板很滿意，吩咐李強馬上找印刷廠印出來。李強在與印刷廠的業務員談價錢時提出了一個要求，開票時多開了200元錢。事后，多開的錢就入了李強的口袋。
有了第一次，就有第二次，李強開始還有些害怕，到后來，他覺得一切都是理所當然的。
隨著時間的推移，公司的業務越來越好，老板決定擴大公司的規模。李強聽說這個消息后喜不自禁，心想：“如此大批量購置辦公設備，自己又能撈不少‘好處’。”
于是，李強一直等著這個機會。半個月后，李強終于等到了老板召見的時刻。
高興的李強一步三跳地進了老板的辦公室。老板請他坐下后，微笑著說：“李強啊，我記得你是第一個入職公司的，這兩年公司發展到今天，你功不可沒啊。”
“哪里的話，我只不過是盡力而已。”李強連忙謙虛地應道，心里卻盤算著：“莫非還有其他的活不成？”
老板并沒有像往常一樣與李強客套，而是一反常態地繼續說道：“公司馬上就要鳥槍換炮了，其實你是個很能干的人，老實說我還有點舍不得。”
李強一聽這話，心里“咯噔”一下，才感覺到有點不對勁了。
老板說完后遞給李強一個大信封。
李強知道那是給自己結清的工資，意思就是自己被解聘了。此時的李強有些頭暈了，他不明白究竟是怎么一回事，便大聲問道：“為什么？”
老板想了想，說：“公司發展了，完善管理是必須的，對那些有貢獻的員工也該升職加薪了，可是，對你的去留，我充滿了矛盾，留著給你個高位，我又擔心你的可信度，所以……”
李強這時才知道，原來自己得好處的事情早已被老板知道了。這是他萬萬沒料到的，平日里忙得不可開交的老板竟然對自己的所作所為了如指掌。
就這樣，李強在公司發展到最輝煌的時候被炒魷魚了。在離開公司的那天，他后悔不已。
世上沒有免費的午餐，也沒有白占的便宜。平白無故的好處并不是職場人士的福音，相反，它往往會毀掉自己的前途。
這種為謀一己之私利而少勞多獲的人顯然不會受到老板的歡迎。對“免費的午餐”熱衷的人，到頭來往往要連本帶利地償還，不僅會失去自尊、口碑和名譽道德，甚至會身敗名裂，付出慘重的代價。
身在職場，應該離免費午餐遠一點，拒絕平白無故的好處，這一點與官場要求的清廉之品有相似之處。
況鐘是歷史上有名的清官，他任蘇州知府13年，勤于吏治，廉潔奉公。蘇州乃是魚米之鄉，是個好地方，而蘇州知府更是一個難得的肥缺。然而，況鐘上任之初，剛正不阿，執法如山，深受百姓愛戴。況鐘離開蘇州赴京時寫過一首詩：“檢點行囊一擔輕，長安望去幾多程。停鞭靜憶為官日，事事堪持天同盟。”
在貪污納賄盛行的封建官場中，“檢點行囊一擔輕”的人是極為少有的，更何況堂堂一個蘇州知府。他在“赴京詩”中還寫道：“清風兩袖去朝天，不帶江南一寸綿。慚愧士民相錢送，馬前灑酒淚如泉。”
后來，況鐘死于蘇州任上，歸葬靖安故里，其墓后清風亭上書寫了一副對聯：“一肩行李，試問封建官場有幾？兩袖清風，且看蘇州太守如何？”
無論在官場，還是在職場，都應該守本分，切不可有占便宜、得好處之心。
財富的賺取、利益的獲得，都應該以踏實為本。作為一個職場人士，想獲得自己想要的東西，就需要付出努力，依靠自己的本領和技能，幫助企業成長，這樣才能堂堂正正獲取財富。
定位，但不能越位
職場如同足球賽場，每個人站位、跑位都不能出錯，工作安排也要講究整體間的相互配合。每個人都必須明確自己的職責，你可以發表自己的看法，但不能“越位”，哪怕上級不如你，都必須遵循下級服從上級的原則。這是職場的規則。
然而，有些職場人士，往往會忽視這個職場規則，由于沒有擺正自己的位置，常常做出越位的事情來，使上司很不高興，甚至耿耿于懷。于是，上司時不時便會給這種人“使絆子”。
在各種場合，你都應該以上司為中心，突出上司的主導地位，如果在公眾場合搶“鏡頭”，就會使上司陷入尷尬的處境，上司當然不愿意把這樣犯上的下屬留在身邊。
高進業務能力很強，還能講一口流利的英語，在跟外商的談判中，時常有很好的表現。相比之下，他的頂頭上司——部門經理就差得多了。
有一次，高進隨同部門經理一起去赴外商的宴席。席上，高進與外商頻頻舉杯，瀟灑飄逸，用流利的英語跟外商海闊天空地閑聊，竟然把自己的上司冷落在一旁。
更糟糕的是，在與外商分手時，高進竟然搶在上司之前與之握手道別，這讓部門經理很不滿。過了幾天，經理就把高進調到一個不太重要的部門。
當時，高進還不太在意。后來，他經朋友點撥才知道，原來是部門經理向公司老總說了自己的壞話：“太浮淺，不適合做業務銷售。”
這個時候，高進才知道自己犯了職場忌諱。
高進吸取了教訓之后，在新的部門便“留一半清醒留一半醉”，對上司恭敬有加。與客商談生意時，他在一旁保持緘默，只在適當之時提醒上司一些重要的事情。
由于高進謙虛謹慎的表現，終于博得上司的信任和賞識。后來，這個上司極力舉薦高進出任另外一個部門的經理。
既然你的角色是職員，就要放聰明些，擺正自己的位置，切忌輕易“越位”。
張云是個很活躍的女孩，點子多，做事有股沖勁，很得上司器重，大家都覺得她的前途一片光明。然而，張云有一個習慣：對于任何人的工作，她都會發表一番評論，認為別人都沒有她想得多、想得好。這個習慣讓很多同事都看不慣。
有一次，張云所在的部門開會，但到了會議室才發現，其他部門還沒有開完會，于是大家就在門外等候。
張云忍不住了，竟然一個人跑了進去，并對那個部門的工作發表了一番自己的見解，告訴大家應該怎樣怎樣，這番指手畫腳的評論自然引起了其他部門同事的反感。
后來，這樣的事情發生過好幾次。
直到有一次，她竟自作主張地簽了一個需要領導簽字的合同。當領導問起那個合同的事情時，張云說：“我覺得沒什么問題，所以就簽了。”
領導聽了這話，當時就氣急了。于是，張云很快就收到了解雇通知。
多動腦子，積極提出建議當然是好的，事實上，每個開明的領導都喜歡這樣的下屬。但是提建議也要擺正自己的位置，如果到處評論他人的工作，甚至擅作主張，越俎代庖，那就犯了職場的大忌。
作為職員，應該腳踏實地，去做領導手下的得力干將，而不能去做自以為是的天才。執行上司的指令是每個職員必須嚴格遵守的職業操守。無論出于任何理由，對領導的指示不屑一顧的人，也許得意一時，但最終往往會陷入尷尬的境地。
需要指出的是，服從領導，并不表示不能向領導提意見，相反，作為下屬，應該多給領導提一些意見，但要注意方法，不能當面頂撞上司。
總而言之，職員既不能自以為是，越俎代庖，也不能一味地服從，而應該擺正自己的位置，服從領導的安排，在領導出錯時，采取一些柔和、委婉的方法指出來，這樣有利于領導的決策，保證自己的工作實效。