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“從人才儲備來說，我們的技術人員絕對是夠的。但是，做電子商務平臺需要大量的客服人員，這點我們需要加強，不過這也并不是什么太難的事情，可以通過招聘和培訓來解決。”

說話的是江浩。

江浩指出了人力資源上存在的問題，但還是表示了支持。

江浩，據說畢業于大名鼎鼎的日本早稻田大學管理學院，并擔任過松下電器上海公司的人力資源總監。

他一年前“空降”到公司，因為公司上市前要加強規范化管理。

江浩穿著一套深藍色的西裝，他今天的著裝，應該是這六個人中最正規的，甚至比做市場營銷的衛欣還要正規得多。

不過，很多公司員工對于江浩那種呆板的日本企業式管理模式頗有微詞。

很多人認為他這是20世紀80年代以前的管理方式，是工業時代的管理方式。

現在，已經是以信息產業為代表的新經濟時代。

江浩成為“獵人”的概率是多少呢？

丁雷比較隨和，對江浩的工作還是非常支持的，雖然只是表面上的支持，但至少不像衛欣那樣經常和江浩對著干。

這次，江浩應該是站在人力資源的角度幫了一下丁雷。

當然，他這種幫忙的力度很小。

江浩是個很善于察言觀色的人。

電子商務計劃，是董事長李賓親自提出的。

李賓提出的項目，肯定是被重視的項目。

李賓對這個項目重視，肯定會希望聽到支持的觀點。當然，江浩肯定知道，李賓并不喜歡別人盲目地支持自己。所以，江浩有所考慮地增加了一些自己的觀點。

他肯定不會明顯地唱反調，特別是與李賓唱反調。

以丁雷對江浩的了解，他不太可能對商業運營有那么透徹的分析。當然，以江浩察言觀色的本領，對于中國式的謀略學可能會有一定的研究。

這種人往往很神秘。

江浩能夠做到高層位置，肯定有他的獨到之處。

任何一個人，能夠做到大公司高管的位置，都不會太簡單。

三成左右。

丁雷認為，江浩化身為“獵人”的機率是三成左右。