各方贊譽

孫陶然 拉卡拉支付有限公司創始人、董事長兼總裁，《創業36條軍規》作者

這是一本好書，每個創業者和每個公司管理者都值得一看，甚至公司中的每個人都應該了解和體會其中的概念。書中給出了一些創造需求的模式，這對讀者是非常有價值的，我們需要好的理念，但我們更需要可以踐行理念的方法。這兩點本書都做到了，非常值得一讀，特薦之。

牛文文 《創業家》雜志社社長

創業者天天琢磨的是如何滿足絕大多數用戶的需求,如何去打造一種與眾不同的、能夠長久銷售的產品和服務,并使之形成規模?！缎枨蟆返某霈F讓人眼前一亮，它提供了一種全新的商業思路——創造需求。這種思路將是未來世界企業獲得成功的關鍵。

羅永浩 錘子科技 (Smartisan Technology) 創始人兼CEO

從事商業活動的這些年，給我最大幫助的常常不是那些充滿了所謂“洞察力”的理論書籍，而是那些提供了大量商業商業模式的實用性圖書，但這一類的“經典”書里的案例常常是陳舊過時的，我很驚喜地從《需求》里看到了很多美國的新明星企業（有些企業的成功模式還沒來得及影響到美國之外）的商業模式，相信會對中國的企業家們有很大的借鑒（好吧，更可能是抄襲^_^）作用。

杜子建 華藝傳媒創始人，社會化媒體營銷研究者，暢銷書《微力無邊》作者

每一個抱怨的背后都隱藏著一個未被滿足的需求，而每一個需求的背后必然隱藏著一個不可忽視的市場。其實任何產品，在一開始滿足了用戶的功能性需求以后，就應該著手升級到精神層面，用戶拒絕麻煩，用戶需要安慰，這看起來跟利潤無關，但是對不起，它跟你的市場有關。你不去滿足，創業者就會自己去進行開拓性滿足。那么等待你的，或將是個生死存亡的巨大危機。因此，請一定重視麻煩所帶來的希望，而不是去抵觸他們的抱怨。這正是《需求》給我們帶來的最有價值的東西。

白駒逸 亞馬遜中國副總裁

作為亞馬遜Kindle的一個親歷者，看著斯萊沃斯基新書《需求》中關于Kindle熟悉的細節，頗多感慨。是不是新科技就能帶來新需求？那些需求背后看不見的因素在哪里？在這個快速更新的時代，誰還能一直保持不變的魔力，成為最后真正的贏家？創造需求，就是對人性和不可知世界的尊重、發現與繼承、重塑，就是去創造嶄新的生活方式與全新的商業生態。

周健工 《福布斯》中文版總編輯

好公司滿足需求，偉大公司創造需求。中國有許多好的公司，但中國缺乏創造需求的公司。回顧中國市場經濟和企業發展的歷史，主要是在追隨國際產品、服務、品牌所創造的消費需求。而衡量偉大公司的標準，就是看它能否創造需求，其產品能否在國際上風行。

張力奮 英國《金融時報》副主編，FT中文網總編輯

這本書對當下的中國很有用。中國如何創造內需？中國如何借助人類歷史上最大規模的城市化進程，將農民轉變成龐大的新消費群或"顧客"？

這部著作以實例說明，社會變革與人類的遠景期待會刺激需求，而需求是經濟發展的重要推動力。需求將我們變成顧客。新的觀念，服務和技術，不斷創造新的需求。

任建標 上海交通大學安泰經管學院院長助理、EMBA項目主任

需求是一個老話題，卻又是一個新話題。之所以說是個老話題是因為需求的歷史與人類社會的歷史一致。而說是個新話題，是因為我國政府現在還天天在喊著要拉動內需呢。其實需求的主體是人，需求的對象是商品與服務。企業家只有認識清楚人的需要（支付得起的需求）才能弄得清楚商品與服務的開發。本書的作者對人的需要與需求都進行了惟妙惟肖的刻畫，是企業家們開發一切商品與服務的思維指南。

郭昕 北京云基地首席顧問，云華時代智能科技有限公司董事長

這本書告訴我們，需求是等不來的，我們要去創造需求，發現需求，滿足需求。根據需求創造產品，完善產品和服務，做一個需求創造者。真正的需求與傳統的營銷手段并無關聯。創造需求是創造對人的了解，對消費者情感訴求的了解。創造需求的過程就是需求管理的過程，也是信息搜集，綜合，存儲，加工，挖掘和價值創造的過程。真正的需求，潛藏在人性因素和其他一系列因素的互相關聯之中。

羅莎貝絲·莫斯·坎特 哈佛商學院教授，著名管理大師

亞德里安·斯萊沃斯基的《需求》，令人著迷，極具啟發意義。直到你讀過它、愛上它，發現沒有它就無法取得成功時，才會真正意識到，你需要的就是這樣一本書。