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第15章 如何管理上司的決策,牽著上司的鼻子走(3)

管理層的政策朝令夕改,確實令人難以招架,但是這樣的問題,換個角度想,同時也是測試你是否能和高層主管一樣,在決策過程中有同樣的思考模式?面對事務,你有沒有寬廣的眼光和氣度?

遇到這種情況,先別急著抱怨,也別忙著拒絕,你首先應該問問這是不是最最高層人物已經拍板定案簽字畫押的最后決策,還是只是提供創意的參考值。

若只是提供思考的創意建議,那也不必太過緊張,甚至是心情沮喪,你只需要盡心...

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