第5章 榜樣
- 華為:要么領先,要么被淘汰
- 程東升
- 535字
- 2016-01-04 16:09:25
任正非說:
我們要秉承毛澤東搞“兩彈一星”的氣魄和決心,響應黨中央“科教興國”的偉大號召,跟隨十四屆五中全會跨世紀的宏偉規劃,在改革開放的基礎上,獨立自主、自力更生地建立和發展華為產品體系。學習老一輩革命家、專家團結一致、艱苦奮斗、奮發圖強的精神,趕超世界先進水平,以充分滿足用戶的最高需求。
1995年,“摸著石頭過河”的中國改革開放已進行了17年,中國政府已經積累了豐富的改革經驗,中國經濟正以前所未有的速度向前發展。在改革開放的大潮中成立的華為,成長速度非常快。華為以大市場、大科研、大系統、大結構為目標,建立了一個運作良好的組織體系和服務網絡。此時的華為有1750名員工,其中1400多人受過本科以上的教育,有800多名博士、碩士。在公司全體人員中,研究開發人員占40%,市場營銷人員占33%,生產人員占15%,管理人員占12%。這是一個良好的倒三角形組織結構。按照計劃,1996年,華為的員工規模將發展到2500~2600人。華為已經形成了覆蓋全中國的營銷網絡及延伸到美國和香港地區的采購網絡。同時,在近幾年市場銷售的激烈競爭中,一批久經考驗、高素質、高水平的企業管理隊伍也被逐步磨礪出來了。此時,華為正在積極爭取在20世紀末成為大公司,并進入國家大公司戰略系列。