公司的業務計劃明確表示要將合伙人的精力集中在公司的發展之上。為比競爭對手更接近市場，公司每年的年度計劃會在1月和2月召開，而其他公司則一般于10月和11月召開。為了避免將人員從業務線上調離，這些計劃會都在周末召開，實際上是一連三個周末。在這期間，大家對計劃進行演示、質疑和更改，直到行動計劃得到批準。這是硬幣的兩個面。一面是合伙人積極而又深入地融入公司運作的方方面面，使得利維成為高效的領導人。但是另...